企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)已不再適應(yīng)發(fā)展迅猛的互聯(lián)網(wǎng)的需要，如果只是單單的建立一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，不加以宣傳和推廣，其實(shí)更像是一個(gè)擺件,有的人總是在網(wǎng)站價(jià)格上考慮很多，總感覺(jué)花幾千元建立網(wǎng)站不是很值得，其實(shí)這是打錯(cuò)特錯(cuò)了,網(wǎng)站不僅僅是企業(yè)宣傳的入口，而是企業(yè)生存之道的入口,在這個(gè)從實(shí)體行業(yè)急速轉(zhuǎn)向線(xiàn)上的大潮中,有多少實(shí)體企業(yè)拍死在沙灘上了？

那么我們列幾個(gè)例子：
波司登
2015年關(guān)店超5000家，2016已關(guān)近550家。波司登連續(xù)19年在羽絨服市場(chǎng)上市場(chǎng)占有率一，但羽絨服業(yè)務(wù)下滑，男女裝業(yè)務(wù)拓展受阻，波司登的業(yè)績(jī)跌入了一個(gè)冷冬。品牌在凋零，渠道在萎縮，在轉(zhuǎn)型路上，波司登舉步維艱。
達(dá)芙妮
2015年，達(dá)芙妮一共關(guān)了805家店，2016已關(guān)超500家間，同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降11.7%。消費(fèi)者需求已變，更有國(guó)際視野；加盟店問(wèn)題太多、資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上。
黃太吉
2017年黃太吉承認(rèn)一半門(mén)店已關(guān)閉，成都的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)從44家驟降到了20家。門(mén)店的開(kāi)銷(xiāo)及成本大，同時(shí)外賣(mài)平臺(tái)型業(yè)務(wù)戰(zhàn)場(chǎng)不斷升級(jí)，黃太吉沒(méi)有必要耗在一場(chǎng)沒(méi)有勝算的戰(zhàn)爭(zhēng)里。赫暢說(shuō)黃太吉處于低谷，但依然有機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)的嵌入,使得消費(fèi)者有更多的選擇性,隨著國(guó)家鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展,完全有天上掉餡餅的可能性，低成本高質(zhì)量已不再是夢(mèng)想.2017年，您還在隨波逐流嗎？
企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)

文章標(biāo)題：建企業(yè)網(wǎng)站必要考慮百度優(yōu)化排名
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