騰訊最近在微信上動(dòng)作頻頻，先是限制了微信的好友數(shù)量，多只能只有5000好友數(shù)(包括微信群和訂閱號(hào))，而后又以安全為名加大了訂閱號(hào)的群發(fā)控制，每個(gè)訂閱號(hào)必須綁定一個(gè)個(gè)人微信號(hào)，每次發(fā)布前都需要通過綁定微信號(hào)進(jìn)行二維碼驗(yàn)證方可發(fā)送。這可看作微信控制訂閱號(hào)數(shù)量增長，打擊利用微信訂閱號(hào)營銷的一記重拳，這記重拳狠狠的打在了很多希望通過培養(yǎng)眾多微信大號(hào)到達(dá)致富目的草根創(chuàng)業(yè)者身上。
甚至微博上還流傳著一個(gè)消息：”騰訊將會(huì)把服務(wù)號(hào)和訂閱號(hào)合并，以后將沒有訂閱號(hào)。“一石激起千層浪，一時(shí)間，微信自媒體圈人人自危，大家紛紛打探消息：是真的嗎?

依東樓看來，無論這個(gè)消息是否為真，但通過控制好友數(shù)，以及嚴(yán)管訂閱號(hào)，都能側(cè)面反映出騰訊對(duì)微信的態(tài)度。或許騰訊還可能出臺(tái)更加嚴(yán)厲的措施，來防止通過微信訂閱號(hào)或朋友圈做營銷，甚至對(duì)訂閱號(hào)的媒體功能都會(huì)進(jìn)行閹割。東樓有以下三個(gè)理由來佐證自己的猜測(cè)。
1、社交是騰訊立世之本，容不得絲毫動(dòng)搖
社交是騰訊的立根之本，以社交為平臺(tái)，延伸的商業(yè)模式更佳，騰訊擔(dān)心一旦微信的媒體屬性過重，營銷過度，重蹈當(dāng)初新浪微博那樣大量的用戶沉默甚至逃離的覆轍。騰訊希望淡化媒體和營銷氛圍，使得用戶始終停留在微信上，作為一個(gè)社交平臺(tái)，繼而可以保證微信在移動(dòng)端的入口地位。騰訊的態(tài)度非常明顯，微信既不鼓勵(lì)利用微信朋友圈做營銷，也不鼓勵(lì)利用微信公眾號(hào)做營銷。騰訊只需要一個(gè)干干凈凈，定位清晰的微信。在商業(yè)模式上，這個(gè)微信只可能成為移動(dòng)社交商業(yè)平臺(tái)。
微信在移動(dòng)端的入口地位如此重要，作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代含金量高的一張船票。騰訊當(dāng)然不希望這張船票因?yàn)槊襟w屬性過于濃重和營銷氛圍毀掉這個(gè)好不容易才培養(yǎng)起來的“黃金奶?！?。
這說明，微信對(duì)騰訊的戰(zhàn)略意義極其重要，在商業(yè)戰(zhàn)略上，騰訊希望通過微信在移動(dòng)端再造一個(gè)“騰訊帝國”的野心顯露無疑。
2、微信將優(yōu)先為自身業(yè)務(wù)輸送流量，不愿分流
另一方面，在微信擁有龐大的用戶數(shù)量及極度活躍的用戶群體之后，騰訊希望逐步淡化媒體屬性。顯然，做媒體屬性的訂閱號(hào)，如今騰訊是有一點(diǎn)不情愿的。但服務(wù)號(hào)不一樣，服務(wù)號(hào)可以跟企業(yè)對(duì)接，能夠?qū)崿F(xiàn)流量變現(xiàn)。
可以說，騰訊在今后在移動(dòng)端各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展將離不開微信，甚至是極度依賴。對(duì)于這樣一個(gè)掌上明珠，一個(gè)明日之星，騰訊當(dāng)然會(huì)倍加呵護(hù)，騰訊絕不縱容泛濫的朋友圈營銷和群魔亂舞的微信訂閱號(hào)，毀掉騰訊依托微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建的龐大移動(dòng)商業(yè)生態(tài)。
泛濫的朋友圈，蜂擁而至的微信訂閱號(hào)，將會(huì)分散用戶的注意力，甚至?xí)蟹至鞯奈ｋU(xiǎn)。這也是騰訊不愿意看到的。騰訊更多的愿意看到是，在這個(gè)平臺(tái)上，騰訊自己的移動(dòng)游戲、移動(dòng)商務(wù)、移動(dòng)O2O甚至移動(dòng)搜索，統(tǒng)統(tǒng)可以得到微信強(qiáng)大的“流量給養(yǎng)”。
3、媒體非騰訊所向，商業(yè)回報(bào)為第一要?jiǎng)?wù)
并且，做一家有影響力的媒體自始至終都不是騰訊所追求的。雖然騰訊門戶網(wǎng)站在所有門戶里是最賺錢的。而且，新浪這些年的發(fā)展已經(jīng)印證，媒體只能用來增加影響力，卻帶不來巨大現(xiàn)金回報(bào)。
騰訊以QQ起家，而后雖然滲透了門戶、游戲、電商、搜索等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)眾多垂直領(lǐng)域，但社交一直都是騰訊帝國最為倚重的立根之本?？梢哉f，今天的騰訊之所以成為超過千億美金的上市公司，幾乎全部都有在社交基因之上開出的花。
騰訊一直追求的是圍繞著移動(dòng)社交平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)龐大的商業(yè)體系。目前這個(gè)商業(yè)體系正在不斷的布局和完善之中。特別是騰訊入股包括大眾點(diǎn)評(píng)，京東，搜狗等企業(yè)都是基于這一體系的布局。在微信強(qiáng)大的入口的蔭庇之下，這些被騰訊入股的企業(yè)將發(fā)展壯大，不但能夠使得微信龐大的移動(dòng)流量得以有效使用，更使得這些被入股的企業(yè)得到更大的商業(yè)變現(xiàn)，而作為二股東的騰訊自然會(huì)受益無窮。
所以，騰訊做微信和新浪做微博的媒體思路截然不同，騰訊做微信就是要將其打造成一個(gè)基于移動(dòng)社交的商業(yè)平臺(tái)。可以預(yù)見的是，騰訊將會(huì)越來越收窄具有媒體屬性的“訂閱號(hào)”，大力扶持“服務(wù)號(hào)”，同時(shí)還會(huì)通過各種附加限制條件來凈化朋友圈的生態(tài)環(huán)境。
可以說，在野蠻生長了一段時(shí)間之后，微信公眾賬號(hào)的草根運(yùn)營者們又站在了一個(gè)抉擇的路口。是逃離還是堅(jiān)守，是尋找其他平臺(tái)還是另謀出路，這些將是擺在面前最現(xiàn)實(shí)也最糾結(jié)的問題。

當(dāng)前文章：微信為什么要打壓微信訂閱號(hào)?
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