有許多原因?qū)?huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的失敗。他們可能無法賺到錢或吸引訪問者；可能無法正常的工作。甚至，像許多的網(wǎng)站那樣，根本無法運(yùn)作。所以，在你建設(shè)網(wǎng)站時(shí)，小心這些可能毀掉你計(jì)劃的危險(xiǎn)。下面成都網(wǎng)站建設(shè)專家-創(chuàng)新互聯(lián)為您做以下分析：

1、來自于合作者的破壞。

多數(shù)網(wǎng)站開發(fā)者所面臨的大障礙不是技術(shù)、資金或則網(wǎng)絡(luò)帶寬；而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來維護(hù)的話，那么你將幾乎肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會(huì)給你直接的答復(fù)，經(jīng)理將不再提供足夠的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她根本就不喜歡這個(gè)項(xiàng)目。

2、無法確定用戶。

大多數(shù)成功的網(wǎng)站能夠很好的滿足明確類型用戶的明確需求。相反，失敗的網(wǎng)站不知道誰在使用和為什么要使用他們網(wǎng)站。

3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的低估。

這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)熟悉的失敗，或沒有意識(shí)到所在的領(lǐng)域已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注重來自于競(jìng)爭(zhēng)的威脅。

4、對(duì)用戶群的高估。

另一個(gè)經(jīng)典的錯(cuò)誤：這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛！當(dāng)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或主題布滿激情的時(shí)候，便會(huì)假象所有的人和你有同樣的感覺。唉！其實(shí)并不是這樣！所以，當(dāng)你開始之前，現(xiàn)實(shí)的考慮你的網(wǎng)站究竟可以吸引多少訪問者。

5、缺乏清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。

協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需要一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建設(shè)一個(gè)成功的網(wǎng)站。但對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目，你同樣需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你缺少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，將很難控制方向，保持焦點(diǎn)，或制定要害的決策。

6、缺少充足的時(shí)間和資金。

人們經(jīng)常低估了建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)。假如你對(duì)自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技術(shù)沒有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的熟悉的話，在網(wǎng)站建設(shè)好之前，你的時(shí)間和資金極有可能會(huì)告罄。

7、缺乏焦點(diǎn)。

大部分的網(wǎng)站明顯的傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團(tuán)隊(duì)的意圖沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，最后只會(huì)變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn)，難以解釋，難以使用。所有的這些可能會(huì)導(dǎo)致它的失敗。

8、新技術(shù)并不像期待的那樣有效。

當(dāng)你使用一種新的，未證實(shí)的，或正處革新中的技術(shù)來開發(fā)時(shí)，總存在這樣的危險(xiǎn)性。他們可能無法正常的工作，可能與你其它的系統(tǒng)無法嚙合，可能無法工作在每一個(gè)瀏覽器或平臺(tái)，或則無法估量大小。同樣，推出此項(xiàng)技術(shù)的公司可能已經(jīng)放棄，這曾經(jīng)發(fā)生過。

9、缺乏與團(tuán)隊(duì)成員的交流。

假如網(wǎng)站的建設(shè)者不能明確的解釋他們的需要，包括被理解。那么，項(xiàng)目將會(huì)不可避免的面臨顛覆性的阻礙。

10、缺乏對(duì)網(wǎng)站如何賺錢的考慮。

假如你，表象上在進(jìn)行一次賺錢的冒險(xiǎn)，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何賺錢，那么，可以明確的告訴你：它將不會(huì)賺到錢。

網(wǎng)站標(biāo)題：分析導(dǎo)致網(wǎng)站失敗的原因
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