調研機構Gartner公司指出，如果不采取正確的策略，組織遷移到云平臺將會導致成本增加、安全漏洞以及對云遷移結果的失望。

如今，將數(shù)據(jù)、應用程序和其他資源遷移到云平臺中已成為許多組織的工作清單。但是隨著冠狀病毒疫情的爆發(fā)，組織不得不支持員工在家遠程工作，甚至進一步擴大規(guī)模。盡管對云服務的需求不斷增長，但在沒有明確戰(zhàn)略的情況下發(fā)展是注定要失敗的。Gartner公司最近發(fā)布了一份預測報告，就組織如何有效地將業(yè)務遷移到云平臺提出了七條建議。

Gartner公司分析師在日前舉辦的2020虛擬IT基礎設施運營與云計算戰(zhàn)略會議上分享了這些建議。

Gartner公司高級研究總監(jiān)Raj Bala說：“云計算戰(zhàn)略對每個組織都至關重要。在沒有明確的云計算策略的情況下遷移到云平臺會出現(xiàn)臨時采用模式，從而導致成本增加、管理脫節(jié)、安全漏洞，以及對云遷移結果的不滿。”

1.確保云計算策略遵循業(yè)務策略

Bala說，“業(yè)務策略因組織而異。對于企業(yè)架構師和基礎設施和運營(I&O)主管來說 ，至關重要的是，無論其組織提供消費者服務、業(yè)務服務還是其他產品，需要確保其云計算戰(zhàn)略與組織的業(yè)務戰(zhàn)略保持一致，并積極支持其業(yè)務戰(zhàn)略。”

2.評估五種風險

在制定云計算戰(zhàn)略時，企業(yè)架構師和基礎設施和運營(I&O) 主管必須針對以下五類風險評估與云計算相關的風險：(1)敏捷性風險;(2)可用性風險;(3)安全隱患;(4)供應商風險;(5)合規(guī)風險。組織必須以平衡和合規(guī)的方式權衡潛在的風險與收益。

Bala說：“風險管理必須是任何云計算戰(zhàn)略流程中不可或缺的一部分。在致力于采用云計算項目或管理供應商風險之前，制定云退出策略是云計算部署決策達成平衡的關鍵一步。”

3. 降低成本是采用的主要驅動力

Gartner公司表示，客戶對云計算提出的最常見的問題之一是：“云計算真的能夠降低成本嗎?”回答這個問題需要細致入微的方法，因為總成本取決于云服務的類型和工作負載的特征以及組織的具體情況。

Bala說：“由于大多數(shù)組織已經獲得了有關實際云計算實施的經驗，因此受益更多的是技術創(chuàng)新和加快開展業(yè)務，而不是降低成本。”

4.規(guī)劃潛在路線

對于許多組織來說，云計算策略應該規(guī)劃到云平臺的不同路線，例如：

•重新托管用于輕松移動應用程序。由于大多數(shù)應用程序方面保持不變，因此這也意味著更少的更改，因此獲得收益也最少。

•重構用于利用諸如云托管數(shù)據(jù)庫之類的服務，而不是將現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫遷移到云平臺中并繼續(xù)在內部部署設施中進行管理。

•重建用于通過云原生架構重新創(chuàng)建戰(zhàn)略應用程序，從而可以使用彈性、可擴展性和按需付費的云定價模型。

5.了解分擔責任模式

云計算帶來的一項根本變化是分擔責任模型。云計算提供商的責任是所提供的云服務的特性和功能。客戶的責任是在自己的流程中利用云服務的功能以獲得理想的結果。

Bala說：“云計算客戶需要清楚地了解他們可能會從云計算提供商那里得到的服務以及他們自己需要擔負的責任。此外，由于技能和經驗對負責任地使用云計算服務至關重要，因此組織應該培訓和教育使用云服務的員工。”

6.區(qū)分企業(yè)采用的三個典型領域的方法

Gartner公司觀察到了云采用的三個不同領域：(1)采用軟件即服務(SaaS)以快速訪問現(xiàn)代標準功能;(2)采用云基礎設施平臺(CIPS)來構建獨特的新功能;(3)遷移當前和原有應用程序。

在制定其云戰(zhàn)略時，企業(yè)架構師和基礎設施和運營(I&O) 主管應采取整體觀點，以決定他們必須在運營控制和管理之間做出的取舍。他們應該針對部署到云平臺的每個應用程序評估這種方法。

7. IT部門的角色不斷變化

隨著時間的推移，在人力資源方面，IT部門在云服務方面的作用可以與人力資源部門相提并論。

Bala說：“IT部門可以促進越來越精通數(shù)字的業(yè)務部門選擇和利用合適的云服務。無論企業(yè)架構師和基礎設施和運營(I&O) 主管決定采用哪種云計算戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略都將改變其內部IT組織的角色。通常情況下，這將導致組織任命云架構師，建立云卓越中心并構建云服務團隊，在業(yè)務利益相關者和云計算服務提供商之間建立聯(lián)系。”

新聞名稱：有效遷移到云平臺的7個建議
網頁路徑：http://aaarwkj.com/news/204702.html

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