一、需求分析整合

首先，主要分析APP項目開發(fā)平臺，項目需求定位，目標用戶群體，開發(fā)周期和開發(fā)預算，并對項目進行業(yè)務(wù)可行性合計數(shù)可行性分析。其中得清晰的認識項目是為了面向哪些客戶群體，行業(yè)需求；其次，分析解決這些問題或需求需要通過哪些有效布局去實施，一一的羅列清楚，適當?shù)挠梦淖趾蛨D片更加的形象易懂；最后，建立一份完善并且合乎邏輯，功能完整的需求文檔。

二、預算評估

確認需求分析后，技術(shù)團隊會評估功能需求技術(shù)難度，設(shè)計需求可行性，確認開發(fā)進度即時間安排，當然，需求文檔的完整且有質(zhì)量的建立也是非常有必要的，因為對人力和時間的投入，還有其投入預算有關(guān)鍵作用，另外，這份文檔后期也會有助于產(chǎn)品經(jīng)理等技術(shù)開發(fā)人員對項目的理解，減少技術(shù)人員溝通之間的誤差，

三、原型設(shè)計

需求文檔的建立，接下來項目經(jīng)理將會驚醒原型圖的設(shè)計，其中包含功能的結(jié)構(gòu)性布局，各分頁面的設(shè)計和頁面間業(yè)務(wù)邏輯的設(shè)計。最后生成一份能完整表達頁面其所有功能的原型設(shè)計圖。

四、UI設(shè)計

前面設(shè)計的原型圖會經(jīng)過反復的推敲修正，隨后，UI設(shè)計師會進行UI界面相關(guān)的配色設(shè)計、功能具象化處理、交互設(shè)計及各種機型、系統(tǒng)的適配。然后UI設(shè)計師經(jīng)過多次與項目經(jīng)理溝通修改后，最終到定稿的高保真設(shè)計圖。

另外的后臺UI，大部分的APP項目都會有相應(yīng)的管理后臺，雖然后臺是用戶無法接觸到的，但是與APP的功能是意義對照的，合理的設(shè)計是能讓后臺管理人員快速上手的。

五、開發(fā)

以上流程結(jié)束即可正式進入到開發(fā)階段啦，一般一款優(yōu)質(zhì)的APP項目包含以下幾個部分：

a、服務(wù)器端：編寫接口協(xié)議文檔，服務(wù)器環(huán)境架設(shè)，設(shè)計數(shù)據(jù)庫和編寫API接口。其中國內(nèi)阿里云服務(wù)器占主要市場，國外是亞馬遜占主要市場。

b、APP端：根據(jù)UI設(shè)計圖進行界面開發(fā)，UI開發(fā)完成后即可進入和服務(wù)端接口對接，通過服務(wù)端的接口獲取數(shù)據(jù)，編寫功能上的邏輯代碼。

c、Web管理端：根據(jù)前端的業(yè)務(wù)邏輯，后臺會有相應(yīng)的功能預知匹配，同樣也是需要編寫功能上的邏輯代碼的

六、測試調(diào)試

在產(chǎn)品demo出來后，進行內(nèi)部體驗。Bug調(diào)試修復，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

APP功能開發(fā)完成之后，測試人員會對整個項目進行系統(tǒng)的測試，這個環(huán)節(jié)會調(diào)動項目組內(nèi)部所有的相關(guān)人員。測試這個環(huán)節(jié)的重要性不亞于前期功能的規(guī)劃。一個正規(guī)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)團隊不應(yīng)該缺失專業(yè)的測試人員。

七、應(yīng)用市場

在經(jīng)過至少兩輪的內(nèi)部測試以及完成需求者要求后，即可進行最終版本的確認上架，當然分為安卓市場和蘋果市場，還得編寫后臺操作及使用說明文檔，并對運營人員進行系統(tǒng)培訓。

八、迭代

在產(chǎn)品正式投放到市場中后，就會得到市場的大量反饋，從而了解該如何修正或者調(diào)整運營策略，若當前系統(tǒng)的功能無法滿足項目需求時，就需要去規(guī)劃新的版本功能的迭代問題了。

九、日常維護

當項目正常運作時，就算是已經(jīng)達到了相對穩(wěn)定的時候，也是可能會有一些小問題的出現(xiàn)，或者一些隱藏的比較深的bug，此時就需要相關(guān)的市場人員進行問題的手機以及技術(shù)人員對問題做出及時的修復。

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文章標題：APP開發(fā)具體流程
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