作為藝術總監(jiān),我有一個優(yōu)秀的網(wǎng)站設計團隊建立和成長的機會。 我們的團隊已經(jīng)在大量的創(chuàng)新工作,獲獎項目。 我想分享一些我的求職的技巧和技術,幫助培養(yǎng)團隊成員的技能,建立一個高效的團隊。

招聘

在網(wǎng)頁設計行業(yè),沒有短缺的潛在雇員。 個人的職業(yè)人才,電腦,互聯(lián)網(wǎng)接入能力學習網(wǎng)頁設計的基礎知識。 這種低門檻是一個祝福和禍害作為一個雇主,你必須投入大量的時間和努力工作找到一堆萊茵石的寶石。

幫助選擇和確定潛在的團隊成員是一個適合我們的設計團隊,我使用這五個原則:

開始有很多,一些。你最初的候選人更大,更好的機會得到至少一個合格的候選人的面試過程。 不要害怕屏幕幾十甚至上百份簡歷和工作樣本。 人才是極其罕見的,但它們。 在我的經(jīng)驗中,大約有100人,只有2到3最終合格。

尋找團隊成員想為你工作。一個一無所知的人你的設計機構或人不重視你的組織的使命和愿景,坦率地說不是一個好的投資。 一位候選人顯然承認他們將工作偉大的網(wǎng)絡機構將更多的驅動,快樂,和動機。

不要雇傭老年人和中部。對我來說,這是值得的努力尋找人的新設計師可能沒有經(jīng)驗和技能,但誰顯示成長和學習的意愿。 這給了我機會直接潛在的在我自己的水道。 當你把人,他們?nèi)菀渍{(diào)整你的風格和視覺。 與設計師完成,有時自我和頑固的習慣阻礙團隊合作。

沒有一個國家的孤獨的狼!每一個設計師必須關注他們經(jīng)常在某種程度上,為了生新的想法。 另一方面,團隊合作的發(fā)生不能沒有溝通。 如果一個人不是想聊天,他們不可能融入團隊。 如果一個人喜歡獨自工作,將是一個更好的選擇成為一個自由職業(yè)者或者開始他們自己的機構。 但在一個大型網(wǎng)絡制作工作室,你必須是一個團隊的一部分。

利用你的社交網(wǎng)絡。這種技術很簡單,但它大大低估了:當涉及到招聘,利用你的網(wǎng)絡,在線和離線。 在Dribbble上社交媒體,關注你的人,Behance,那些參加你的講座,你見過的人在會議,等等。 我做另一件事是我鼓勵年輕設計師發(fā)給我,我給他們一個免費設計評論。 如果這個人是建設性的反饋,并使用它作為一個工具來教育自己和發(fā)展作為一個設計師,我知道我將有一個偉大的候選人一旦我需要添加一個成員的團隊。

增長

假設你發(fā)現(xiàn)并雇了一些人。 你的工作不是做,它才剛剛開始。 這是我建議培養(yǎng)團隊成員的技能,并幫助他們在他們的角色:

鼓勵持續(xù)學習和改進。這聽起來很刺耳,但根據(jù)我的經(jīng)驗,一個初級設計師停留在初級水平超過6個月可能不會在組織內(nèi)生長。 新員工必須能夠提高他們的技能和工作能力,并能夠處理更多比你需要從他們沒有外部動機。 換句話說,一個初級設計師必須有自勵的渴望學習和努力工作。

激勵卓越。我讓我的團隊成員學習規(guī)則Awwwards每日評級(完全披露:我Awwwards陪審團的一員)。 當你經(jīng)?？传@獎設計,你將有機會學習從別人的成功。

在宣揚一種觀點,即努力驅動成功。設計師將成為比他們是誰,在我看來,不應該把工資的最前沿的優(yōu)先事項。 設計師發(fā)現(xiàn)激情創(chuàng)造東西,做一個更好的地方生活的世界,將他們的靈魂放入每一個創(chuàng)造,誰會取得成功。 渴望金錢永不回報。另一方面,如果一個人的首要目標是成為最好的在他們所做的,錢肯定會追隨。

定期給予批評。批評可以是難以下咽的苦藥對于一些。 特別是創(chuàng)造性思維。 團隊成員認為批判自我完善的工具是向上走一步梯子的人。 相反,失敗的人接受建設性的反饋通常很難推進自己的職業(yè)生涯。

是一個導師。每一個嶄露頭角的設計師需要靈感的源泉,一個有遠見的人誰可以指導他們的概念,直到他們自己足夠大膽的生產(chǎn)。 在每一個貿(mào)易,導師扮演了重要的角色在一個成功的職業(yè)。 一個有效的領導者必須創(chuàng)造力和創(chuàng)新的催化劑。

團隊文化

最終,你將能夠幫助初級設計師成為校準標準,文化、風格、和其他基本需求的設計團隊。 但你就要幫助他們生產(chǎn)進程masterwork-quality設計?

鼓勵teamwork-friendly文化。一個團隊不是一群人由一個人在一個華麗的椅子上。 一個有效的團隊,每個人都有對方的背上。 是至關重要的,團隊成員不要互相競爭,而是分享他們的知識,錯誤,和經(jīng)驗的團隊。 這種方式,他們永遠不會缺乏靈感的來源,并將互相學習的成就和錯誤。

發(fā)展有利于創(chuàng)造力的工作區(qū)。思想和生產(chǎn)力在很大程度上取決于一個人的情感、知識、身體健康。 一個設計師必須受周圍環(huán)境。 因此,重要的是要適應他們的工作場所,鼓勵創(chuàng)造。

參與和鼓勵溝通。召開記者招待會,圓桌會議,經(jīng)常喝咖啡。 討論你的項目。 創(chuàng)建一個文化在團隊成員并不害怕分享想法和觀點,即使他們與你的反駁。 一個團隊的領導者重視每個人的貢獻是有效的。

我爺爺曾經(jīng)告訴我,努力工作使一個人不斷前進。 我從未真正相信,直到我成為一個藝術總監(jiān)。

許多人認為設計是一種天生的能力,如果一個人是天生(或沒有)一個特別的禮物,以某種方式自動允許他們創(chuàng)建世界級的設計。

但回顧我的經(jīng)驗,我可以毫無疑問的說,即使是世界上最優(yōu)秀的設計師將無法取得的成功沒有一個強有力的渴望不斷學習和改善,饑餓是最好的在他們所做的,和勤奮努力的工作。 這些概念都必須支持設計團隊。

創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)成都網(wǎng)站建設，成都網(wǎng)站設計，成都網(wǎng)站制作

本文名稱：如何構建一個高效的獲獎網(wǎng)站設計團隊
文章路徑：http://aaarwkj.com/news/223439.html

網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡營銷seo公司；服務項目有網(wǎng)站設計等

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶投稿、用戶轉載內(nèi)容為主，如果涉及侵權請盡快告知，我們將會在第一時間刪除。文章觀點不代表本網(wǎng)站立場，如需處理請聯(lián)系客服。電話：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉載，或轉載時需注明來源： 創(chuàng)新互聯(lián)