“二十一世紀(jì)什么最貴，人才!”對(duì)企業(yè)而言，人才就是企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是沒(méi)有人才流動(dòng)的公司絕對(duì)不是一家好公司，阿里巴巴現(xiàn)有員工3萬(wàn)多，離職員工就5萬(wàn)多，騰訊，百度有一樣，人才就像新鮮的血液，來(lái)各大公司流動(dòng)。人才流動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)公司表現(xiàn)得特別明顯。如何應(yīng)對(duì)人才流失，如何應(yīng)對(duì)人才流動(dòng)后的業(yè)績(jī)下滑和團(tuán)隊(duì)重新組建?企業(yè)應(yīng)該建立儲(chǔ)備人才庫(kù)。

企業(yè)人才庫(kù)分為兩個(gè)部份。第一個(gè)是內(nèi)部人員。包括企業(yè)內(nèi)每位員工的人事檔案信息、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)、技能及每月考核結(jié)果成績(jī)等。通過(guò)這些可以發(fā)現(xiàn)哪些人現(xiàn)在所從事的工作是低于他們所具有的知識(shí)水平和能力水平，哪些人具有發(fā)展?jié)摿?，哪些人需要哪些方面的培?xùn)，一旦企業(yè)內(nèi)部有職位空缺的時(shí)候，通過(guò)人才庫(kù)可以看出哪些人已經(jīng)具備了從事空缺崗位的能力，以備將來(lái)需要時(shí)調(diào)整。防止人才斷層。

第二部分是外部人員。包括歷次投遞到我公司、后臺(tái)下載或前來(lái)應(yīng)聘但由于客觀因素未能錄用的優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料。這些人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，防止人才輸出嚴(yán)重。人員招聘從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變。更體現(xiàn)出我公司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合“育人”的原則 。

在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，優(yōu)秀人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。站在人力資源的角度來(lái)說(shuō)，招聘思維應(yīng)該如何從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位空缺等待應(yīng)聘者，向積極主動(dòng)的通過(guò)各種內(nèi)部渠道途徑進(jìn)行主動(dòng)性的人才爭(zhēng)奪。從招聘被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，這正是建立企業(yè)人才庫(kù)的意義所在。

網(wǎng)頁(yè)題目：網(wǎng)絡(luò)公司如何應(yīng)對(duì)人才危機(jī)
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