在移動端超越PC端之后，建站服務(wù)商的日子似乎越來越不好過。在創(chuàng)新互聯(lián)看來，原因有二，其一，建站需求的下降。越來越多的公司已經(jīng)不將官網(wǎng)作為一家公司的標(biāo)配，他們通過入駐第三方商城等方式替代了官網(wǎng)。其二，IT投入比例的下降。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)銷售和宣傳渠道有均等化的趨勢，門檻在不將降低，所以，越來越多的公司不愿意在IT方面投入過大的費(fèi)用，他們更愿意子啊研發(fā)、品牌、運(yùn)營等方面投資。
這導(dǎo)致的結(jié)果就是——建站服務(wù)商的日子越來越難過。
創(chuàng)新互聯(lián)試圖討論這樣一個問題：在這樣的市場行情中，建站服務(wù)商如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢？創(chuàng)新互聯(lián)提出了三個轉(zhuǎn)型方向。
追風(fēng)：從PC端全面轉(zhuǎn)向移動端
互聯(lián)網(wǎng)從PC端為重心轉(zhuǎn)向以移動端為重心，這已經(jīng)是既定的實(shí)施。但是在不少建站服務(wù)商的內(nèi)心中，依然對PC端存在幻想，認(rèn)為通過加大營銷可以贏得建站訂單。
在創(chuàng)新互聯(lián)看來，這種想法有極大幻想和慣性的成分。在PC時代，如果依靠建設(shè)PC網(wǎng)站沒有壯大起來，在當(dāng)下時代，依靠單純建設(shè)PC網(wǎng)站，壯大起來更是不可能的。
“在移動優(yōu)先的背景下，依然專注于PC建站的兩類服務(wù)商可以存活乃至壯大，一種是專注于高端網(wǎng)站建設(shè)的服務(wù)商，其客戶主要是大公司；另一種是應(yīng)該開發(fā)了PC建站系統(tǒng)的服務(wù)商，通過渠道來獲取精準(zhǔn)客戶。”創(chuàng)新互聯(lián)一位運(yùn)營人員分析說。
對于大多數(shù)的建站服務(wù)商來說，就是要“追風(fēng)”。流行什么風(fēng)潮，建站服務(wù)商就涉足什么風(fēng)潮。
目前來說，更多的客戶需要“多端合一的網(wǎng)站”，于是便有了響應(yīng)式網(wǎng)站；微信上線小程序之后，幾乎超過一半的建站服務(wù)商都涉足了小程序開發(fā)。
這就是追風(fēng)策略。
全面：建站、引流一體化
創(chuàng)新互聯(lián)在為客戶建站的時候，發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象——大概率，凡是交由建站服務(wù)商完成建站的客戶，通常也無力運(yùn)營好交付之后的網(wǎng)站。簡言之，縱使建站服務(wù)商的建站效率再高、美工再好、程序再優(yōu)，如果客戶沒有運(yùn)營能力，等于時將“高智商的孩子交給不靠譜的父母”。
所以創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為，建站服務(wù)商不能僅僅做好建站服務(wù)，還需要開拓下游服務(wù)能力，如維護(hù)更新、網(wǎng)站改版、網(wǎng)站托管運(yùn)營等業(yè)務(wù)。
未來，“建站、引流、運(yùn)營”將會是建站服務(wù)商能力的體現(xiàn)，而不是單純的建站能力。
“成為全面的服務(wù)商，而不是‘一招鮮吃遍天’的服務(wù)商，這是趨勢。”創(chuàng)新互聯(lián)一位客服認(rèn)為。
投資：互聯(lián)網(wǎng)牽頭的項(xiàng)目投資
現(xiàn)在處于“雙創(chuàng)”時代，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)更是一種潮流。很多成功的項(xiàng)目，都是攜帶互聯(lián)網(wǎng)基因，或者是互聯(lián)網(wǎng)因素牽頭的項(xiàng)目。
建站服務(wù)商在創(chuàng)業(yè)方面的優(yōu)勢有二，其一，建站公司能夠接觸到大量的互聯(lián)網(wǎng)類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都有建站、開發(fā)APP、或者運(yùn)營小程序的需求，建站公司都有充足的了解，能夠理解到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)核。其二，建站公司擁有包括建站、開發(fā)系統(tǒng)等技術(shù)，如果要布局相應(yīng)的項(xiàng)目，是有技術(shù)優(yōu)勢的，只需要不足資本、運(yùn)營等方面的能力即可。

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