350億這個(gè)數(shù)字讓人感到有一些麻木，而隨后馬云的一句讓“商業(yè)地產(chǎn)”降價(jià)可謂石破天驚，無論是和王建林的豪賭，還是地產(chǎn)上任志強(qiáng)的350億不過幾塊地錢的不屑，當(dāng)然還有眾多網(wǎng)友的熱議，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)敢于和商業(yè)地產(chǎn)叫板，顛覆性可見一斑，“寡不敵眾”時(shí)代已去，“寡可敵眾”成了互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的真實(shí)寫照!
先看看阿里集團(tuán)內(nèi)部，曾經(jīng)淘寶各種冠、各種鉆已經(jīng)淡出了人們的視野，天貓一騎絕塵之后，是淘寶沒落，350億不信就沒有淘寶店鋪的功績，但是，主流還是天貓，天貓興，淘寶弱，淘寶是散人的天堂，天貓是集團(tuán)化運(yùn)作，淘寶是不需要費(fèi)用的，天貓就是網(wǎng)上商城，就像商業(yè)地產(chǎn)那樣，入駐天貓需要交納一定的費(fèi)用，當(dāng)然這筆費(fèi)用和商業(yè)地產(chǎn)租金比較，要少了很多!我們不否認(rèn)商業(yè)地產(chǎn)的強(qiáng)大，但是，依舊有地?cái)傇陬B強(qiáng)的生存著!天貓可以像貓星人一樣威武，但淘寶怎么辦?
再看看天貓的競爭對手，京東、易迅早就在雙十一之前開啟的天貓阻擊戰(zhàn)，天貓這次大促也打算采用O2O模式，卻遭到了家具行業(yè)的集體抵制。再談微信，微信一出，天貓馬上采取各種有利措施，包括推來往，包括禁用二維碼等等，對待易迅這樣擁有廣大使用群體的對手，阿里集團(tuán)就像對待曾經(jīng)的百度一樣，可謂處處使出殺手锏，造成了今日天貓一家獨(dú)大的局面，但是，總有人會(huì)在血戰(zhàn)中殺出一條血路，比如說京東，當(dāng)然，還有外來威脅，亞馬遜中國不聲不響的低調(diào)入駐，作為世界連鎖品牌，這無時(shí)無刻不是天貓一個(gè)有力的競爭對手!
當(dāng)然，還有來自用戶的聲音，無論是作為賣家還是買家來說，淘寶購物是習(xí)慣用語，官方所宣傳的天貓商城，其實(shí)很多都是從淘寶首頁引流的，淘寶可以議價(jià)，天貓幾乎沒有這種可能!相對來說，天貓商城的誠信度要比淘寶高一些，不過，這次的天貓雙十一的賣點(diǎn)還是打折，主題還是圍繞價(jià)格做文章。有沒有賣家賠本賺吆喝呢?有沒有賣家在這次活動(dòng)中明降暗升呢?還有就是快遞問題，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前物流最高承受能力是300億交易量，而現(xiàn)在超過了這個(gè)數(shù)字，物流一旦停滯，用戶體驗(yàn)就會(huì)差，而且一些天貓商家表示，這一個(gè)月就圍繞這一天忙活了!提前半個(gè)月做宣傳，然后半個(gè)月恢復(fù)價(jià)格，流量從天上落到地下，有的商家為了維持客流量，雙十一過去了，還在打折中!這350億的數(shù)字是不是有透支的嫌疑?在雙十一之后，商家們又如何展開更好的營銷策劃!驚喜之中其實(shí)還有很多問題在糾結(jié)，一切都是價(jià)格在作祟，這說明電子商務(wù)還處于不成熟階段。
互聯(lián)網(wǎng)有這么一個(gè)規(guī)律，第一占據(jù)市場70%的份額，“寡可敵眾”，剩下的30%需要幾十家甚至幾百家進(jìn)行瓜分，那么，商業(yè)地產(chǎn)所維持的大多數(shù)都是百貨經(jīng)營，這就意味著假如各地百貨經(jīng)營入駐天貓，雖然有可能會(huì)讓租金少了很多，但隨之的推廣費(fèi)用卻是一筆天文數(shù)字，在第一的角逐中，投入和付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，“僧多粥少”的局面，一家獨(dú)大其他人怎么活?電子商務(wù)可以撼動(dòng)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，但是想要顛覆，恐怕不是一個(gè)天貓就能夠完成的!
最近上市的58同城，在信息分類廣告上占據(jù)很大的份額，信息分類廣告一般是本地報(bào)紙行業(yè)的主要盈利行業(yè)之一，雖然分類信息網(wǎng)站觸動(dòng)了本地報(bào)紙行業(yè)，但是，在一些三線四線城市中，報(bào)紙還是牢牢的占據(jù)主動(dòng)，通過改革獲得生機(jī)，甚至在互聯(lián)網(wǎng)的撬動(dòng)下，鯰魚效應(yīng)更加明顯，盈利比無互聯(lián)網(wǎng)年代更大!

新聞名稱：互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)“寡可敵眾”，僧多粥少怎么辦
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