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我們?yōu)槭裁唇ㄗh客戶做企業(yè)商城?

2023-03-01    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

表面上看,做企業(yè)商城是劃不來的,或者說很難。
如果你是制造和生產(chǎn)企業(yè),擁有固定的線下的銷售渠道,要讓這樣的企業(yè)建立企業(yè)商城,請給出一個(gè)工廠 理由。
如果你是經(jīng)貿(mào)企業(yè),包括很多經(jīng)銷企業(yè),他們?nèi)胱〉谌缴坛侵?,或者建立?dú)立的企業(yè)商城之后,會發(fā)現(xiàn),營銷成本并不低啊。
即便是如此,對于有能力建立商城,并且也需要建立商城的企業(yè),創(chuàng)新互聯(lián)作為互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商,都會建議企業(yè)去做商城或者入駐第三方電商平臺。需要坦言,這樣建議,會給公司帶來業(yè)務(wù),但是更為重要的是——建立企業(yè)商城,往往會給客戶帶來意想不到的成果。
換言之,企業(yè)做商城,會有意外收獲。這些意外收獲是什么呢?
意外收獲一:從“商機(jī)”到“迭代”
我們不妨假設(shè)這樣一個(gè)例子:
某一個(gè)電子消費(fèi)品企業(yè),可以根據(jù)消費(fèi)者的需求隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,并生產(chǎn)滿足需求的商品,商機(jī),是企業(yè)發(fā)展的動力。例如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)某地需要機(jī)器洗衣服的時(shí)候,生產(chǎn)了洗衣機(jī);當(dāng)發(fā)現(xiàn)衣服還需要烘干的時(shí)候,生產(chǎn)烘干機(jī)。這樣的企業(yè),應(yīng)該能夠長久生存吧?但是,我們看到東芝電器、松下電器的衰落。
他們衰落的一個(gè)重要原因是——無法滿足消費(fèi)者不斷對產(chǎn)品新功能的要求。單單依靠市場調(diào)查、市場分析、需求分析,是無法獲得消費(fèi)者需求的。
但是,通過電商平臺可以。電商平臺的作用不單單是商品銷售,更為重要的作用是發(fā)現(xiàn)需求、發(fā)現(xiàn)要求、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意。并且根據(jù)用戶的使用感受,快速進(jìn)行迭代和升級,這樣的產(chǎn)品才會立于不敗之地。
所以,今天我們看到小米取代索尼,并不是因?yàn)樾∶椎难邪l(fā)能力要比索尼高,而是因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)方式完全不同。與其說,小米是互聯(lián)網(wǎng)科技下的產(chǎn)物,不如說,小米就是互聯(lián)網(wǎng)電商下的產(chǎn)物。
意外收獲二:補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)短板
有人將電商歸類與營銷部門,這是一種大材小用,他們僅僅將電商看做是一個(gè)銷售平臺和營銷渠道。
如果能夠?qū)⑵髽I(yè)商城提升到戰(zhàn)略的層面,電商對生產(chǎn)和制造的塑造能力是非常強(qiáng)的。
我們接觸到一家罐頭食品企業(yè)。在企業(yè)建立商城之后,為了跟上互聯(lián)網(wǎng)審美,產(chǎn)品包裝進(jìn)行了更新;為了適應(yīng)第三方物流的標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的物流進(jìn)行了改造,引入了標(biāo)準(zhǔn)化倉儲和運(yùn)輸;為了符合消費(fèi)者口味建議,增加了新的罐頭生產(chǎn)線。
可以說,通過拓展電商業(yè)務(wù),罐頭廠幾乎完成了一次脫胎換骨。
意外收獲三:進(jìn)行非對稱競爭
依然是如上罐頭食品廠的例子,如果通過品牌、產(chǎn)能、市場、營銷等方面與競爭對手競爭,該罐頭食品廠預(yù)計(jì)會花費(fèi)五年以上的時(shí)間才會“出頭”,甚至要付出更大的成本。但是通過做電商平臺,很多同行開始要求公司企業(yè)商城能否代為銷售產(chǎn)品,并且給予較高的回報(bào)。
這是一次典型的以“非對稱競爭”完勝的案例,并且超越同行的成本是劃算的。

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