【編者按】是什么在影響企業(yè)對線上的投入？做一個網(wǎng)站，為什么有的企業(yè)選擇投入幾萬元乃是幾十萬？而有的企業(yè)只愿意投入幾千元？企業(yè)大小是重要原因?；诖?，我們分析不同大小的企業(yè)，他們應該如何開發(fā)小程序。本篇分析“重”企業(yè)開發(fā)小程序之道。
什么是“重”企業(yè)？
無非是產品“重”，擁有很多的產品線、服務線。典型的例如寶潔，產品遍布洗護領域。
無非是內容“重”，擁有大量的內容，例如門戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站，用戶很多、內容也很多。
無非是資產“重”，擁有大量的資產和資金，往往是國內和海外的上市公司，如攜程、聰慧網(wǎng)。
“重”企業(yè)無非是如上三種，可能三種都占，也可能三者只占其一。
“重”企業(yè)與小程序的矛盾
顯然，“重”企業(yè)具有“多、繁、領”的特點。
多——企業(yè)的產品多，擁有針對不同群體的產品和服務；
繁——企業(yè)流程繁雜，不僅僅是營銷流程，服務流程、渠道流程，也比較繁雜；
領——企業(yè)重大決策和布局，都希望獲得領導地位，而不是小打小鬧。
但是，微信小程序的特點卻是這樣的：輕、簡、小。
輕——單個微信小程序承載的內容不宜過多，承載量有限；
簡——微信小程序有固定的開發(fā)指南，過于復雜的功能，無法實現(xiàn)；
小——單個微信小程序只能吸引精準的客群，依靠單個小程序，獲得地位，很難也不現(xiàn)實。
這就是“重”企業(yè)與微信小程序之間存在的天然矛盾。
所以，“重”企業(yè)不太“看得上”微信小程序，它們似乎更加鐘情于APP，但是，由于微信擁有數(shù)十億的用戶群體，又不得不開發(fā)微信小程序。
“重”企業(yè)如何開發(fā)微信小程序？
拆拆拆。
簡言之，就是將一個平臺拆解為多個微信小程序。典型的例子就是資訊平臺。以搜狐網(wǎng)為例，該網(wǎng)站擁有財經(jīng)、母嬰等等欄目，一個小程序無法容納如此之多的欄目，于是，在微信小程序中就有了“搜狐精選資訊”“搜狐母嬰”“搜狐軍事”等小程序。
賣賣賣。
企業(yè)的任務是多樣化的，如宣傳品牌的任務、渠道管理的任務、品牌管理的任務等等。如此之多的企業(yè)任務，當無法通過小程序實現(xiàn)的時候，企業(yè)就會選擇最適合線上的任務。
那就是“賣賣賣”。
簡言之，企業(yè)只將線上銷售轉移到小程序上，只是看中小程序的銷售功能。
例如寶潔，我們搜索寶潔旗下的任何一個知名品牌，都會看到該品牌的旗艦店。
分分分。
“重”企業(yè)提供的服務很多的時候，它們在開發(fā)小程序的時候，就會選擇“分分分”的策略。
簡言之，將不同的服務和功能，分解成很多不同的小程序。
例如京東，上線的微信小程序有京東商城、京東快遞、京東金融等；如蘇寧，上線的小程序有蘇寧小店、蘇寧快遞等。
離離離。
簡言之，就是讓不同的分公司作為主體運營各自的小程序。

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