成都互聯(lián)網(wǎng)是第一生產(chǎn)力!”聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在自己剛剛開通的個人微信公眾號上發(fā)表了第一篇文章第一句如此說。接著他進一步解釋：成都互聯(lián)網(wǎng)正在給傳統(tǒng)的企業(yè)運營方式帶來巨大變革，它正在瓦解傳統(tǒng)的組織形式，讓企業(yè)管理更輕盈、更扁平、更高效”

在傳統(tǒng)經(jīng)營理念，很多人都認為互聯(lián)網(wǎng)是一種營銷渠道，甚至一些互聯(lián)網(wǎng)公司也覺得自己自己很成都虛”，頻頻開始以O2O的方式從線上走到線下，不過，楊元慶一句話驚醒夢中人，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是營銷渠道，更是一種先進的生產(chǎn)力!

什么是生產(chǎn)力， 政治課本是這么定義的：成都生產(chǎn)力狹義指再生生產(chǎn)力，即人類創(chuàng)造新財富的能力。”從能創(chuàng)造財富這個角度上來說，以淘寶店鋪為例，不知道造就了多少年收入超百萬元的賣家，和生產(chǎn)力相對的就是生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系指人們在物質資料生產(chǎn)過程中結成的相互關系.它的具體內容包括人們在物質資料的生產(chǎn)、交換、分配、消費等方面的關系。

從辯證角度上分析生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系之間的關系，在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)力是內容，比較活躍，生產(chǎn)關系是形式，則相對穩(wěn)定，按照內容和形式辯證關系的原理，內容要求形式與之相適應，而互聯(lián)網(wǎng)+恰恰代表了新的生產(chǎn)關系的形成!

當然，這是一個比較嚴謹?shù)脑掝}，成都互聯(lián)網(wǎng)+”的解釋有多個版本，有跨界融合論、有創(chuàng)新論、有重塑結構論、有個性化驅動論、還有生態(tài)論無論什么論點都看似十分有道理，正如360周鴻祎曾經(jīng)說過這樣一句話：成都任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是一種線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形，最后突然爆發(fā)出雪崩效應。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。”當新的生產(chǎn)力出現(xiàn)的時候，必然要改變生產(chǎn)關系，而一言概之那就是——互聯(lián)網(wǎng)+!

從中小企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)+給予它們的機會最多，同時如果不順勢而為，也很容易在互聯(lián)網(wǎng)大潮中慘遭淘汰，也許一些大企業(yè)憑借著”瘦死的駱駝比馬大”，感覺不到互聯(lián)網(wǎng)帶來的寒意，但是，從網(wǎng)絡金融，從當下熱門的滴滴打車、優(yōu)步等新的商業(yè)模式顛覆正顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)，家具行業(yè)價格產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)與家居生活有機的結合起來，再到產(chǎn)業(yè)集群化的互聯(lián)網(wǎng)化如果不作為，早晚會被顛覆，那么，互聯(lián)網(wǎng)帶來了那些先進的生產(chǎn)力呢?

以中小企業(yè)為例，首先互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。傳統(tǒng)的中小企業(yè)生命周期一般在3-5年左右，大部分中小微企業(yè)的滅亡是因為資金鏈的斷裂而導致的，在互聯(lián)網(wǎng)下，中小企業(yè)可以通過網(wǎng)絡帶來新的訂單，或者通過行業(yè)之間的合作交流，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補，進而優(yōu)化自己的生產(chǎn)配置，生產(chǎn)資源要素從而可以在更大范圍內流通，這樣大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加的企業(yè)的市場競爭力!

其次，互聯(lián)網(wǎng)降低了中小企業(yè)的經(jīng)營風險。以小米最成功的營銷模式成都定制”為例，改變了傳統(tǒng)企業(yè)填鴨式的生產(chǎn)方式，企業(yè)可以先拿到訂單和資金，然后再生產(chǎn)，這樣大大降低了資金周轉周期，此外，很多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和用戶直接對話，成都去中間化”的生產(chǎn)方式避免進入三角債的惡性循環(huán)，雖然這種方式在互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)苗頭，不是十分成熟，但是，隨著企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷方式的成功，會逐漸擴大企業(yè)利潤范圍，改變企業(yè)原有的生產(chǎn)和經(jīng)營模式!

最后，互聯(lián)網(wǎng)可以大大提高中小企業(yè)的核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)的大勢所趨之下，一些大而全的傳統(tǒng)企業(yè)最容易受到傷害，以諾基亞為例，與其說是死在塞班系統(tǒng)上，不如說是沒有對互聯(lián)網(wǎng)做好清醒的定位，沒有想到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的翻天覆地的變化!中小企業(yè)大的特點是短小精悍，他們可以生存的一個重要因素就是差異化營銷，就是在某個行業(yè)或某個領域的觸角上占據(jù)優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就是他們的核心競爭力，憑借在互聯(lián)網(wǎng)成都長尾理論”的架構，一些這個優(yōu)勢的消費群體只占少數(shù)，但是，憑借互聯(lián)網(wǎng)強大的人口基因和無地域性的特點，就算1000個網(wǎng)民中有一個是自己的用戶，那么，6億網(wǎng)民可能就會有超過60萬這個驚人的用戶數(shù)量。做好差異化恰恰是中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)如魚得水發(fā)展的最好法寶!

套用馬克思的成都生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系，生產(chǎn)關系反作用于生產(chǎn)力”的觀點，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種新的生產(chǎn)力，它正在以摧古拉朽之勢改變過去企業(yè)的生存狀態(tài)和商業(yè)模式，那些不能適應變化的企業(yè)將被淘汰。不過，對于一些固守舊的經(jīng)營模式的中小企業(yè)決策者來說，成都認識難，改變更難!”所以說，想要適應新的生產(chǎn)力，企業(yè)的生產(chǎn)關系需要經(jīng)過一次顛覆才能夠獲得新的生機!

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