1：網(wǎng)站的定位。
這方面，大家以往都討論比較多，在這我也不作具體的描述。具體說來就是要選擇有特色的內(nèi)容作為站點(diǎn)的主題，人無我有，人有我全，人全我新！
2：觀念改變與資源整合。
這是一個(gè)非常重要的，非常關(guān)鍵的問題。在此我詳細(xì)發(fā)表一下我個(gè)人的觀點(diǎn)，請大家多提寶貴意見。
①機(jī)遇的觀念。
很多站長都會認(rèn)為，自己生不逢時(shí)，恨自己為什么不早做站幾年，上世紀(jì)90年代隨便整個(gè)什么站都能賺個(gè)盤滿缽滿，現(xiàn)在才做站，覺得每前進(jìn)一步都是異常的艱難。但是以目前中國的網(wǎng)絡(luò)人口基數(shù)以及增長的速度的數(shù)據(jù)，可以得出這樣的結(jié)論：目前的機(jī)遇要比90年代要大，而且要大很多，但是競爭也會大很多，這是一個(gè)最基本的觀念問題。認(rèn)清目前網(wǎng)絡(luò)的前景以及競爭的環(huán)境，是成功的最基本的因素。所以做站的朋友，在沒做之前，先考慮自己是否有足夠的條件在競爭中生存，競爭是殘酷的，弱肉強(qiáng)食，如果你是快弱肉，那么離開這個(gè)戰(zhàn)場是最明智的選擇，如果你認(rèn)為自己有足夠的實(shí)力在競爭中生存下去，那么就一定要滿懷信心的做，毫不猶豫的做，不要怕挫折，不要怕失敗，屢戰(zhàn)屢敗，越戰(zhàn)越勇，終會成就王者之師！
②創(chuàng)新的觀念。
很多個(gè)人站長都是憑自己的愛好，而搭建個(gè)人網(wǎng)站，一個(gè)人包管技術(shù)，維護(hù)，宣傳等一切事務(wù)，這類以愛好為主要目的的網(wǎng)站不在討論之列。我們只討論以發(fā)展為目的，有“狼子野心”的網(wǎng)站的創(chuàng)新問題。一說到創(chuàng)新，大家最容易想到的是內(nèi)容的創(chuàng)新。當(dāng)然內(nèi)容創(chuàng)新是創(chuàng)新當(dāng)中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，個(gè)人認(rèn)為創(chuàng)新從宏觀角度說應(yīng)該包括：技術(shù)，策略，觀念三個(gè)部分。技術(shù)的創(chuàng)新可以不完全理解為：程序的設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，美工的創(chuàng)新，乃至技術(shù)的革新。策略的創(chuàng)新可以不完全理解為：網(wǎng)站運(yùn)營策略；宣傳手段；團(tuán)隊(duì)組合，團(tuán)隊(duì)效率。觀念的創(chuàng)新也可影響網(wǎng)站的定位，發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，等等一系列重大的問題。
③資源整合的系列問題。
如何做到技術(shù)，策略，觀念的創(chuàng)新呢？個(gè)人站長受很多條件的影響，并沒有足夠的能力去完成各種艱巨的任務(wù)，那么首先在做之前，需要進(jìn)行一系列的資源整合，前期的資源整合可以分為兩個(gè)主要部分：資金的整合；人力資源的整合。如果你一個(gè)人沒有足夠的條件，那么資源整合是一個(gè)非常有效的方法，資源整合具有一個(gè)非常龐大的發(fā)展空間，特別是人力資源的整合。人力資源的整合可以根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，或合作開發(fā)項(xiàng)目，或雇傭有某方面特長的人，或組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，或組成運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)營，或組成綜合團(tuán)隊(duì)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的戰(zhàn)略發(fā)展。關(guān)鍵做到取長補(bǔ)短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，人盡其能。

文章名稱：個(gè)人網(wǎng)站運(yùn)營策略與資源整合
文章轉(zhuǎn)載：http://aaarwkj.com/news/39951.html

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