關(guān)于網(wǎng)站運營瓶頸期的思考
2016-04-29 分類： 網(wǎng)站建設(shè)
一、網(wǎng)站定位瓶頸
網(wǎng)站建設(shè)之初，往往出現(xiàn)的就是定位問題。網(wǎng)站定位的模糊性，會迫使站點一次又一次的改版，最終迷失方向。但這個階段，大多數(shù)站長懷著對新領(lǐng)域的喜愛，都會堅持下去。特別是隨著對目標(biāo)用戶的研究及網(wǎng)站盈利點的挖掘，才會慢慢解開網(wǎng)站發(fā)展方向性的癥結(jié)。難度系數(shù)：10%
二、網(wǎng)站推廣瓶頸
網(wǎng)站上線后，大多數(shù)站長都急于將站點推廣出去，讓網(wǎng)站獲得足夠的曝光，特別是能吸引到一定目標(biāo)用戶的注意。沒有經(jīng)驗的都會出現(xiàn)迷茫，短時間找不到高效的推廣方式。時間的流逝，也會喪失對機會的把握上。當(dāng)然，每個行業(yè)在推廣方式上不盡相同，有的適合搜索引擎營銷，有的適合網(wǎng)站聯(lián)盟營銷，也有的可以用網(wǎng)站推廣2.0及SMO，另外還有一些獨特的模式。如：PPG當(dāng)初的成功就是靠大量的平面廣告的投入。難度系數(shù)：30%
三、網(wǎng)站流量瓶頸
大多數(shù)站長管理員都熱衷于網(wǎng)站流量的變化，但網(wǎng)站發(fā)展一定的階段，流量卻不能取得本質(zhì)的突破，他們就困惑了，如何提高站點的流量呢？我覺得先要反問下自己，該做的自己都做了嗎，做了的都做好了嗎？要勤于觀察競爭對手的動向及對整個領(lǐng)域的規(guī)模把握。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)認(rèn)為單純?yōu)樘岣呔W(wǎng)站流量（或者Alexa排名、PR值）是不健康的，應(yīng)該深入研究長尾理論，而不是垃圾流量。難度系數(shù)：40%
四、網(wǎng)站價值瓶頸
如果一個網(wǎng)站的發(fā)展，先想辦法讓其曝光，那么下一步就是網(wǎng)站知名度的問題了。這就體現(xiàn)在網(wǎng)站的核心價值是什么，內(nèi)容、服務(wù)還是功能？如何體現(xiàn)網(wǎng)站的獨特優(yōu)勢，是站長普遍都遇到的。所以挖掘細(xì)分市場或垂直領(lǐng)域的潛力是體現(xiàn)網(wǎng)站價值的重要選擇。難度系數(shù)：50%
網(wǎng)站建設(shè)之初，往往出現(xiàn)的就是定位問題。網(wǎng)站定位的模糊性，會迫使站點一次又一次的改版，最終迷失方向。但這個階段，大多數(shù)站長懷著對新領(lǐng)域的喜愛，都會堅持下去。特別是隨著對目標(biāo)用戶的研究及網(wǎng)站盈利點的挖掘，才會慢慢解開網(wǎng)站發(fā)展方向性的癥結(jié)。難度系數(shù)：10%
二、網(wǎng)站推廣瓶頸
網(wǎng)站上線后，大多數(shù)站長都急于將站點推廣出去，讓網(wǎng)站獲得足夠的曝光，特別是能吸引到一定目標(biāo)用戶的注意。沒有經(jīng)驗的都會出現(xiàn)迷茫，短時間找不到高效的推廣方式。時間的流逝，也會喪失對機會的把握上。當(dāng)然，每個行業(yè)在推廣方式上不盡相同，有的適合搜索引擎營銷，有的適合網(wǎng)站聯(lián)盟營銷，也有的可以用網(wǎng)站推廣2.0及SMO，另外還有一些獨特的模式。如：PPG當(dāng)初的成功就是靠大量的平面廣告的投入。難度系數(shù)：30%
三、網(wǎng)站流量瓶頸
大多數(shù)站長管理員都熱衷于網(wǎng)站流量的變化，但網(wǎng)站發(fā)展一定的階段，流量卻不能取得本質(zhì)的突破，他們就困惑了，如何提高站點的流量呢？我覺得先要反問下自己，該做的自己都做了嗎，做了的都做好了嗎？要勤于觀察競爭對手的動向及對整個領(lǐng)域的規(guī)模把握。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)建設(shè)認(rèn)為單純?yōu)樘岣呔W(wǎng)站流量（或者Alexa排名、PR值）是不健康的，應(yīng)該深入研究長尾理論，而不是垃圾流量。難度系數(shù)：40%
四、網(wǎng)站價值瓶頸
如果一個網(wǎng)站的發(fā)展，先想辦法讓其曝光，那么下一步就是網(wǎng)站知名度的問題了。這就體現(xiàn)在網(wǎng)站的核心價值是什么，內(nèi)容、服務(wù)還是功能？如何體現(xiàn)網(wǎng)站的獨特優(yōu)勢，是站長普遍都遇到的。所以挖掘細(xì)分市場或垂直領(lǐng)域的潛力是體現(xiàn)網(wǎng)站價值的重要選擇。難度系數(shù)：50%
本文標(biāo)題：關(guān)于網(wǎng)站運營瓶頸期的思考
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