SEO如何判斷流量渠道價值？無論是用作產(chǎn)品獲客還是品牌宣傳，最根本性的指標(biāo)還是要回歸到利潤上。

比如很多公司做品牌宣傳，看的是百度指數(shù)有沒有增長，個人感覺不太合理，市場作為一線拳頭部門，所有工作的最終結(jié)果都要落實到企業(yè)利潤的增長上，廣告投了半天，一堆人知道這東西，但CAC沒降下去，利潤同比之前也沒增長，那結(jié)果等同于零。

只要是線上流量，無論渠道再怎么變，最終都要遵循廣告產(chǎn)品的投放邏輯。

渠道能給產(chǎn)品帶來的價值反應(yīng)在利潤上，則：

利潤 = 收入 - 成本

那么套在一個貸款產(chǎn)品上：

利潤 = (總放貸額 × 平均利率)- (獲客成本 + 風(fēng)控成本 + 壞賬成本 + 催收成本)

在細分：

利潤 = (放貸用戶數(shù) × 平均放貸額 × 平均利率)- (單放貸用戶獲取成本 × 放貸用戶數(shù) + 放貸額 × 壞賬率 + 風(fēng)控成本 + 催收成本)

衡量渠道價值，有3個重要指標(biāo)：

量級(有效用戶數(shù)量)，即公式里的放貸用戶數(shù)

CAC(單有效用戶獲取成本)，即公式里的單放貸用戶獲取成本，因為貸款產(chǎn)品，放貸用戶=有效用戶

LTV(平均單用戶供獻的總利潤)，即平均單個用戶在整個生命周期內(nèi)的總利潤。

因為貸款產(chǎn)品有壞賬、重復(fù)借款、貸款期限的影響，相對于其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，渠道的LTV計算并不容易，一般就估算個大概。公式的話等于這個：

如果產(chǎn)品的獲利不是對用戶一次性收割，用戶可以進行復(fù)購，則拉低CAC，將省下的錢獲取更高的量級，從而拉高LTV，創(chuàng)造更多的利潤。

當(dāng)渠道的 LTV > CAC 時，這個渠道ROI為正，是能夠創(chuàng)造利潤的，LTV/CAC最多的幾個渠道，拿到預(yù)算內(nèi)的高量級。

當(dāng)渠道的 LTV < CAC 時，這個渠道ROI為負，是虧錢的，看渠道具體特型，要么優(yōu)化廣告投放，要么直接放棄。

所以本渣渣現(xiàn)階段認為，線上廣告投放邏輯，就是計算出每個渠道的CAC、量級、LTV，然后制定出投放組合，達到降低CAC，拉高量級，帶動LTV增長的結(jié)果。

而降低CAC，除了放棄劣質(zhì)渠道和優(yōu)化廣告之外，還可以對流量進行多次販賣。

因為只要花錢買了流量，就會有創(chuàng)造不了利潤的流量進來，而買這部分流量的錢是白花的。將買過來的流量收割完后，打包在賣給其他產(chǎn)品，通過賣流量獲得的利潤反補買流量的成本，來拉低CAC。

SEO如何判斷流量價值

量級和CAC是市場人員相對可控的兩個因素，通過四象限來劃分渠道類別：

第一象限高量級、高CAC是主流渠道，如信息流、ASO、SEO、SEM等，需要做的是優(yōu)化，通過優(yōu)化來降低CAC，拉高量級，但CAC再怎么低，都不會低于行業(yè)臨界值，只能加大預(yù)算，獲得更多流量，此時便需要出去尋找新渠道。

第二象限高量級，低CAC是紅利渠道，如早期的微信公眾號、早期的SEO站群，沒有被過多商業(yè)化的流量洼地，處于渠道的紅利期。需要趁著CAC低的時候猛投，直到該象限的渠道轉(zhuǎn)移到第一象限。

第三象限低量級、低CAC是補量渠道，如部分DSP、聯(lián)盟、長尾流量等，需要做的是控制，一般補量渠道流量質(zhì)量比較雜，加大投放后，可能往第四或第一象限轉(zhuǎn)移，需要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋逐步控制投放組合及預(yù)算，到月底、年末可用作補量。

第四象限低量級、高CAC是垃圾渠道，如果非渠道優(yōu)化出了問題，直接拋棄。

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