(1). 老板們還是少用自己的標(biāo)準(zhǔn)去丈量你的員工，多學(xué)會網(wǎng)站設(shè)計管理。經(jīng)營是選擇正確的事情做，管理是把事情做正確。老板，更多的是應(yīng)該做好管理工作，成都網(wǎng)站建設(shè)把事情做正確，不是寄托希望給你員工幫你將事情做正確。

(2).比如，店面要展開促銷活動，網(wǎng)站建設(shè)要做的就是將促銷活動網(wǎng)站制作吃透，完成訂單的目標(biāo)。但是，老板要做的，就是為促銷做好管理工作，比如，選擇做促銷，成都網(wǎng)站建設(shè)管理上你就要做好，網(wǎng)站建設(shè)低成本管理工作。如，成批下單，成批物流等等低成本工作。而不是一味的認(rèn)為，你的員工跟你一樣會幫你去想如何低成本管理。他們是很少會去想這樣的問題。

(3).我承認(rèn)，有一定的狡辯心里，但，也有一定的合理層面！網(wǎng)站建設(shè)他人做到，往往我們不真一定能夠做到，這就是我們常常犯的一個錯誤，就是用自己的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來丈量他人。成都網(wǎng)站建設(shè)于是，我們總是能夠得出一個合情合理的結(jié)論，我都能做到，你為什么做不到？

(4).這種老板經(jīng)常會成都網(wǎng)站建設(shè)這樣說員工，我都能做，你怎么就做不到？不是每件事情我們都能這樣去處理，我們不能總將他人看成自己，如果你的員工，能力比你還強，你做到的，他都能做到，那么，你不是老板，他才是老板了。所以，我們不要輕易用自己的標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范丈量他人，不要輕易得出結(jié)論，我做到的，你為什么做不到。

(5).在培訓(xùn)界里有一種說法叫做“培訓(xùn)過度”，也就是說，成都網(wǎng)站建設(shè)很多老板請培訓(xùn)老師去給員工培訓(xùn)的時候，培訓(xùn)的內(nèi)容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了員工所要承擔(dān)的責(zé)任。那為什么還要給員工培訓(xùn)呢？因為，老板是以自己能做到的標(biāo)準(zhǔn)去丈量了員工。認(rèn)為，員工也能做到。所以，這種培訓(xùn)下來，成都網(wǎng)站建設(shè)會給員工造成了更大的逆反心理。

(6).因此，我們經(jīng)常在終端看到老板們有時候咬牙切齒的對員工說，你們做的是什么事，那么簡單的事情，你們都搞不好！可是，老板何嘗想過，你認(rèn)為簡單的事情，成都網(wǎng)站建設(shè)恰恰在你員工那邊顯得不那么簡單。

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