說(shuō)響應(yīng)式網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)已經(jīng)改變了我們的行業(yè)，最多只會(huì)是輕描淡寫。我們?cè)?jīng)向客戶詢問(wèn)他們希望我們支持哪些決議和設(shè)備，但我們現(xiàn)在知道答案是“盡可能多的”。為了應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，并處理我們?nèi)找鎻?fù)雜的世界，我們的行業(yè)已經(jīng)爆炸了新的思維，模式和方法。

在這篇文章中，我想特別看一下響應(yīng)式導(dǎo)航的問(wèn)題。我們將首先談?wù)撔畔⒓軜?gòu)，然后談?wù)搶?dǎo)航的目的，最后我們將看一下三種響應(yīng)速度快的導(dǎo)航模式。

信息架構(gòu)挑戰(zhàn)鏈接

在移動(dòng)第一世界中，或者至少應(yīng)該是第一件事情是內(nèi)容和信息架構(gòu)策略。如果我們的應(yīng)用主要是為了促進(jìn)任務(wù)和信息共享，那么我們首先要把重點(diǎn)放在首位。

該行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)大型的趨勢(shì)和越來(lái)越復(fù)雜的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)，但響應(yīng)式的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)迫使我們重新思考這種復(fù)雜性。我們的導(dǎo)航需要持有多少才能有效？一個(gè)應(yīng)用程序真的需要幾種不同類型的導(dǎo)航，還是只能使用一個(gè)？您會(huì)發(fā)現(xiàn)，最響應(yīng)敏捷的導(dǎo)航模式迫使我們簡(jiǎn)化和集中精力，而且這也是移動(dòng)優(yōu)先方式的優(yōu)點(diǎn)。

事實(shí)是，如果您的信息架構(gòu)未被優(yōu)化，那么響應(yīng)式導(dǎo)航解決方案的光滑無(wú)關(guān)緊要。在我們辯論媒體查詢的優(yōu)點(diǎn)之前，這是真的，但現(xiàn)在的挑戰(zhàn)甚至更大。我們必須確保我們的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)在我們的網(wǎng)站上公布時(shí)，是清楚的，并盡可能減少任何認(rèn)知的摩擦。

創(chuàng)建導(dǎo)航時(shí)，有幾個(gè)問(wèn)題要詢問(wèn)：

• 難道你們的標(biāo)簽意味著什么，而且您的訪問(wèn)者是否明確了這個(gè)價(jià)值主張（有時(shí)稱為“信息氣味”）？

• 如何盡可能地降低導(dǎo)航的復(fù)雜性？如果您的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)有七個(gè)層次，那么這個(gè)挑戰(zhàn)并不多。

• 您如何確保導(dǎo)航在整個(gè)分辨率調(diào)整中不會(huì)丟失？

• 您是否徹底測(cè)試過(guò)，以確保導(dǎo)航符合用戶訪問(wèn)網(wǎng)站的目標(biāo)？

導(dǎo)航鏈接的目的

讓我們快點(diǎn)來(lái)考慮導(dǎo)航的目的。這可能看起來(lái)很小，但是我看到太多的應(yīng)用程序設(shè)計(jì)人員已經(jīng)忘記了這些重要原則。我讀過(guò)的最好的文章來(lái)自于十年前由德里克·鮑亞澤克（Derek Powazek）撰寫的文章（這表明事情的核心性仍然相同）。他寫：

導(dǎo)航還有三個(gè)部分，用于向用戶傳達(dá)他們的過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)。任何良好的全球?qū)Ш椒桨?，一目了然地回答了每個(gè)用戶在任何頁(yè)面上的頭三個(gè)問(wèn)題：

• 我在哪里？（當(dāng)下）

• 我去哪里（未來(lái)）

• 我去過(guò)哪里（過(guò)去）

我們必須重新審視這些原則，因?yàn)槲铱吹阶铐憫?yīng)的導(dǎo)航解決方案處理這些原則是不一致的。大多數(shù)解決方案都處理了“我可以去哪里”的問(wèn)題，但是大多數(shù)網(wǎng)站甚至不會(huì)在他們的響應(yīng)解決方案中顯示用戶目前或者曾經(jīng)在哪里。當(dāng)您調(diào)整我們將要查看的一些模式時(shí)，請(qǐng)確保模具滿足這些重要標(biāo)準(zhǔn)。

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