根據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)上查到的資料顯示，“傳世活字”注冊資本為10萬元人民幣，其中董秀玉認(rèn)繳額度為8萬元，法人代表李學(xué)軍認(rèn)繳額度為2萬元，但在2014年4月，董秀玉將8萬元的股權(quán)以“股權(quán)出質(zhì)”的形式轉(zhuǎn)給了上海摯信投資管理有限公司(摯信資本)，而在豆瓣的第二輪和第三輪融資中，摯信資本都有參與，豆瓣時間看上去就像是兩家公司各取所需合作搞得一個內(nèi)容付費項目。

看理想就更有來頭了，如果你不太熟悉這個名字，那么梁文道的一千零一夜你可能聽說過，這款讀書節(jié)目是優(yōu)酷土豆自制文化系列節(jié)目《看理想》中的一檔，看理想曾經(jīng)的戰(zhàn)果不凡，百天做到總播放量過億，也收獲了豐厚的商業(yè)回報。

反觀豆瓣的做法，令人十分尷尬。

我們可以看到，北島和白先勇兩位老師的豆瓣賬號都是付費專欄推出之前匆忙建立的，象征性的發(fā)表了幾條宣傳性的文案之外完全沒有其他內(nèi)容，而且在廣播的評論區(qū)也看不到任何與用戶的互動。作為商業(yè)化的產(chǎn)品，也不可能是只是為了吸引一小撮死忠用戶，像我這種不太分得清北島，海子，顧城的人，就很難獲得對這款產(chǎn)品的信任。

豆瓣早年也有很多有趣有才有料的內(nèi)容生產(chǎn)者，在情感、職場、專業(yè)技能上都有很多有價值的內(nèi)容，之前只提供了列如出版書籍這種較重的變現(xiàn)手段，如今做了付費產(chǎn)品，不去服務(wù)這些平臺上已有的好用戶，卻去憑空抓來一堆詩人和一位紅學(xué)家，恐怕粉絲這付費動機也不會太持久。

3、復(fù)購和用戶體驗

復(fù)購率往往要比打開率更能決定用戶選擇留在哪個平臺，用戶會繼續(xù)為哪些內(nèi)容付費。用戶體驗在這其中就顯得非常重要了。

單看文化類的內(nèi)容，我們可以比較得到App、喜馬拉雅FM的一些體驗上的做法。

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網(wǎng)頁名稱：豆瓣一個專欄，把得到追上了，把知乎Live揍趴下
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