一開始接觸產(chǎn)品經(jīng)理的書籍就是0歲產(chǎn)品經(jīng)理，或者1~3歲產(chǎn)品經(jīng)理，這些書籍都屬于入門書籍，教你如何能成為一名產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理該具備哪些知識和技能。這對于一個新手來說，看書獲取這些知識是完全有必要的，我當(dāng)時就買了很多書去看，去研究。

我記得一開始做產(chǎn)品經(jīng)理的時候，看了很多書，但是無法深刻領(lǐng)悟書中的道理，你能明白書中的意思，但是領(lǐng)悟不到。為什么呢？因為自己沒有積累，沒有經(jīng)歷，所以很多沒法切身體會的東西。等過2年，我再重新讀這些書的時候，會有一些不同的領(lǐng)悟，更深層次的學(xué)習(xí)。

大概在產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)工作3年左右，我陷入一種焦慮狀態(tài)，感覺自己明白產(chǎn)品經(jīng)理要做什么，但是又感覺缺少一種系統(tǒng)化的知識體系，說直白點，就是想上更高層級的職位發(fā)展，自己缺少一種自信。說到更高層級的發(fā)展，這才是今天這篇文章的正題，產(chǎn)品經(jīng)理到底如何劃分，等級是什么？

產(chǎn)品經(jīng)理并不是互聯(lián)網(wǎng)公司獨有的職位，這個職位名稱是從傳統(tǒng)制造業(yè)哪里流行開來，貌似出自保潔公司。不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)和工作內(nèi)容不一樣，即使是互聯(lián)網(wǎng)公司，不同類型的互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的職能差別也很大，下面我會詳細(xì)講解一下。

產(chǎn)品經(jīng)理等級劃分 看看你是幾級PM www.seoredian.com

IT產(chǎn)業(yè)劃分

軟件行業(yè)：軟件行業(yè)一開始沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色，即使現(xiàn)在也很少有配備，大概會有一個軟件需求分析師的角色可以理解為現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理。

硬件行業(yè)：硬件行業(yè)，大家更容易理解的就是蘋果的喬幫主了吧，產(chǎn)品經(jīng)理的靈魂人物，很多行業(yè)外人很難理解為什么喬布斯也是產(chǎn)品經(jīng)理，他不是搞硬件的嗎，大家存在互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理思維定勢的認(rèn)識。

“產(chǎn)品”可以指一件實物，也可以指一個虛擬的東西，喬幫主牛逼是把手機作為一個產(chǎn)品，創(chuàng)造出蘋果，改變了全人類對手機的認(rèn)識，把蘋果手機作為一個產(chǎn)品，不斷的打磨，迭代，這就是典型的產(chǎn)品設(shè)計。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理又可以分為幾大類：電商產(chǎn)品經(jīng)理、游戲產(chǎn)品經(jīng)理、社交產(chǎn)品經(jīng)理、搜索產(chǎn)品經(jīng)理、廣告產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)站產(chǎn)品經(jīng)理。

如果按照職責(zé)劃分，可以理解為：前臺產(chǎn)品經(jīng)理、后臺產(chǎn)品經(jīng)理、PC產(chǎn)品經(jīng)理和移動產(chǎn)品經(jīng)理。

最后，我們來說下產(chǎn)品經(jīng)理的等級！在這里我根據(jù)自己的經(jīng)驗和知識對產(chǎn)品經(jīng)理劃分。可以看做是我的角度來看待這個職業(yè)。

第一等級：

準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品助理/產(chǎn)品專員；這個職位基本是大公司招的應(yīng)屆畢業(yè)生，或者轉(zhuǎn)行過來的新人從事的職位。主要工作是執(zhí)行和打雜。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，讓你去調(diào)研一個產(chǎn)品，坐下競品分析，召集個會議，寫個會議紀(jì)要，跟隨領(lǐng)導(dǎo)參加產(chǎn)品講解會等等。雖然做的事情很雜也很低級，但是提現(xiàn)一個人的能力不同也就從這里開始，我舉幾個個人例子來說明一下。

會議紀(jì)要，你知道如何寫嗎？對于一個新人來說，直接讓你寫，你可能賺不到要點，因為這是有技巧的；

召開會議，面對幾十個人的產(chǎn)品說明會，讓一個新人來主導(dǎo)，你能HOLD住全場嗎？心理素質(zhì)和溝通技巧能達(dá)到要求嗎？

匯報PPT，這個是我在當(dāng)當(dāng)工作最痛苦的事情，好幾次給領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT，一篇PPT修改十幾遍，最長的修改了17遍，簡直要吐血。但是沒辦法，還是要鍛煉的，而且我個人感覺鍛煉的還不夠，至少要讓自己寫過1000篇PPT才算過關(guān)。

PRD文檔，這個是產(chǎn)品經(jīng)理最常見的工作了，也是必備技能，但是寫好PRD不是把文字羅列到文檔之中，他需要幾個前置技能。

1）畫好流程圖

2）畫好基本原型/線框圖

3）寫文檔的規(guī)范，邏輯順序、有條理性。

以上都是剛?cè)腴T還有已經(jīng)工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要干的事情，如果能把以上工作做的得心應(yīng)手，得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那么你就可以脫離第一等級了。這個階段因人而異，大概1~2年。

需要升級的技能：項目管理能力 議溝通能力 產(chǎn)品規(guī)劃能力

第二等級：

這個等級的產(chǎn)品經(jīng)理最多，無論是轉(zhuǎn)行的還是靠工作自然增長的，基本工作了1-2年之后，對產(chǎn)品流程和技能都有一定了解，都可以進(jìn)入這個階段，而這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理也是差異大的，因為第一階段要求的能力比較初級，基本人人可以學(xué)會，沒有什么門檻。進(jìn)入第二等級，就靠本身的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力來進(jìn)一步發(fā)展了。

這個等級的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要做的事情是：

產(chǎn)品功能分析：不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理要對行業(yè)的產(chǎn)品知識有一定的積累，才能把產(chǎn)皮功能分析做好，比如，你沒做過搜索的產(chǎn)品經(jīng)理，你對算法不了解，光靠競品分析，你是無法做好產(chǎn)品設(shè)計的。還有一些電商行業(yè)，尤其是后臺系統(tǒng)，邏輯復(fù)雜、模型龐大，沒有一定積累很難做好。

產(chǎn)品會議組織：剛才也提到了，你讓一個剛畢業(yè)的大學(xué)生去組織幾十個人的會議，很難有那個氣場能壓住，這個必須要年齡增長和經(jīng)歷才可以。

項目管理：要對整個產(chǎn)品生命周期進(jìn)行把控，通俗點說，就是不能把項目跟丟了，保證項目按時上線。

產(chǎn)品規(guī)劃：進(jìn)入這個等級的產(chǎn)品經(jīng)理就不能光執(zhí)行了，要想著產(chǎn)品將來的發(fā)展，做好規(guī)劃。

溝通：和開發(fā)業(yè)務(wù)溝通需求，和開發(fā)溝通技術(shù)方案，和設(shè)計師確認(rèn)涉及方案，要求產(chǎn)品經(jīng)理很強的溝通能力，而且要學(xué)會和不同的角色溝通。

需要升級的技能：匯報PPT 團隊管理 產(chǎn)品管理

第三等級：

這個等級的產(chǎn)品經(jīng)理又叫高級產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位很重要，承上啟下的作用，對能力要求也很高。從之前的工作經(jīng)驗來看，這個層級的產(chǎn)品經(jīng)理能力真是相差很大，在同一個公司，不同的經(jīng)理，管理風(fēng)格不一樣，領(lǐng)導(dǎo)力差別，對待事情的分析能力等等。對于高級產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要做的事情是哪些呢？

產(chǎn)品管理：這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理工作重心不是產(chǎn)品設(shè)計上，不是具體都某個功能設(shè)計上，而是從大處著眼進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃；要制定產(chǎn)品路線圖，知道產(chǎn)品未來的發(fā)展方向，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解；還要學(xué)會通過不同的角度來看待產(chǎn)品，有強烈的責(zé)任心，非常明確產(chǎn)品在公司中的地位。

產(chǎn)品管理我要多說些，因為自己作為新人來說跟隨不同的領(lǐng)導(dǎo)，太有切身體會，公司的發(fā)展好與不好就取決于這個階層的產(chǎn)品經(jīng)理。

如何進(jìn)行產(chǎn)品管理，這里重點說下產(chǎn)品管理要擁有的技能和注意事項：

1）要做好產(chǎn)品規(guī)劃，學(xué)會用表格、PPT等把計劃明確下來

2）要學(xué)會用不同視角看待自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，潛心下來進(jìn)行研究產(chǎn)品，研究用戶，貼近用戶需求，挖掘最核心的功能點。

3）制定一個大致的產(chǎn)品計劃。

團隊管理：高級產(chǎn)品經(jīng)理很多時候是對人管理，對事管理；所以如何管理好一個團隊，帶領(lǐng)團隊吧產(chǎn)品做的更好，這是一個大學(xué)問。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能太內(nèi)向，無法和下屬進(jìn)行溝通。對于上級來盡快融合一起，知道如何匯報工作。

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