傳統(tǒng)企業(yè)為了適當互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的大環(huán)境，在不斷轉型的情況也在嘗試適合自己的新媒體平臺。不過這些老牌兒的企業(yè)在趕超時找潮方面與新興企業(yè)存在著太然的差距，因為傳統(tǒng)企業(yè)只有先轉型，轉化好了才能更新適新媒體平臺的運行規(guī)則，否則強行的運營新媒體的效果并不理想。
關于傳統(tǒng)企業(yè)轉型的問題創(chuàng)新互聯(lián)小編將會在另一篇文章中與大家分享，本文主要為大家介紹的是傳統(tǒng)企業(yè)的新媒體運營難點解析。相怵使用新媒體、玩轉新媒體，首先要做的就是必須要了解新媒體的運營規(guī)則，然后再將其與傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式相適應，將二者融合在一起得到一個最合理的運營方法。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及新媒體的發(fā)展，越來越多的企業(yè)從中看到的機遇，所以不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興企業(yè)，都在通過各種渠道創(chuàng)建屬于自己的新媒體，如微信公眾號、官方微博等自媒體平臺。建設完成后還會有專門的人員對其進行維護和運營。

做傳統(tǒng)企業(yè)的新媒體運營的難點在哪里？
一、新媒體的定位不準
很多傳統(tǒng)企業(yè)在運營新媒體時容易出現(xiàn)定痊不準確的問題，因為對于他們來說這是一個全新的領域，而他們對這個市場的了解幾乎只停留在發(fā)發(fā)文章的基礎上，所以定位不準確很正常。
想要做好新媒體運營定位就必須要弄清楚自己要做的是什么，內(nèi)容的方向在哪里，搞清楚自己的用戶群體是誰，應該發(fā)布什么樣的內(nèi)容才能吸引用戶等。不要只將自己的新媒體平時運營成一個產(chǎn)品推廣的平臺。
二、新媒體運營團隊不完善
想要運營好一個新媒體，就必須要有一個完善的團隊來負責這件事情，但是在傳統(tǒng)企業(yè)里，他們的新媒體運營團隊都是臨時組建的，很多都不是專業(yè)人才。如果不解決好運營團隊的問題，又不想投入太多精力，那么想要運營好一個新媒體平臺是很難的。
三、只看最終數(shù)據(jù)，不關注周邊的影響
很多傳統(tǒng)企業(yè)的領導在對待新媒體運營上只拿最終的數(shù)據(jù)結果來橫量一切，認為粉絲數(shù)量不停上漲、文章閱讀量在不斷提高就是成功的。而不是關注轉化率的問題，所以很多時候傳統(tǒng)企業(yè)的新媒體運營只是重視一些表現(xiàn)的數(shù)字，而沒有注意其他的周邊影響。
四、對新媒體運營工作不重視
傳統(tǒng)企業(yè)雖然在轉化型，雖然想要適應互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展潮流，但是他們的重心集成然放在傳統(tǒng)業(yè)務上，而對于新媒體的運營根據(jù)不夠重視。所以只是覺得大家都有我也有就可以了，而對于具體的運營問題根本沒有給予足夠的重視。
究其原因是：新媒體可能并不能使企業(yè)能夠在短期之內(nèi)得到效益的提升，而是一項長期的工作，所以很多管理層認為新媒體的作用并不大。但是，從長遠角度來看新媒體的運營工作還是非常重要的。

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