用戶驗收測試是必要的當它來滿足用戶在商務或工作環(huán)境。TE的適當?shù)挠脩趄炇諟y試的缺乏會危及產(chǎn)品的被提供的全面成功。用戶驗收測試是很難的。如果你是一個測試，項目經(jīng)理和開發(fā)人員，這個專家指導會給你跑下來的用戶驗收測試的最佳做法，你可以創(chuàng)建一個成功的用戶驗收測試計劃。那我們就開始吧。

一個成功的用戶驗收測試鍵

理解你的用戶

用戶驗收測試的計劃并不局限于一個地區(qū)。它需要多方面的測試。完成一次成功的測試，你需要了解你的用戶。理解你的用戶更好的你需要把他們分成不同的類別。這些類別包括：

非常積極和熟練–這就是即時測試用戶。他們有能力處理的挑戰(zhàn)，用自己的才華智慧。

很上進/缺乏技巧–這些用戶一般都愿意學習，但是缺乏所需的技能。他們往往容易訓練由于其動機。

有些積極性和熟練的–用戶有正確的技能但動機不強如它應該是什么。

因為缺乏技巧–用戶具有適度的動機但缺乏技能的時候，一個產(chǎn)品的測試。

沒有動機或技巧–這些用戶不理解用戶驗收測試清單和它的好處。他們缺乏電腦技能，需要大量的培訓和激勵。

理解你的用戶將有助于完成您的用戶驗收測試清單更容易，也會使你的測試運行順暢。

使用真實世界的連接因素

一些用戶驗收測試的最佳做法是在你使用真實世界的連接因素的測試時，而不是用戶的要求。對于一個完全成功的用戶驗收測試的清單，你需要工作，滿足測試與真實世界的條件。這不僅將有助于提高測試，而且在路上發(fā)現(xiàn)的問題。在滿足用戶的標準，要考慮現(xiàn)實因素的路上。

提前計劃測試

在準備測試大體上有三個不同的層次。這些措施包括：

戰(zhàn)略層面–決定什么是要對產(chǎn)品進行測試。它應該包含一個高層次的描述，關于目標和方向而不去詳細說明如何測試是如何進行的。

物流水平這是一個高層次的–計劃將描述如何測試是如何進行的。它是整體測試項目計劃和重點包括集成測試，單元測試和系統(tǒng)的階段。

測試腳本的水平–本決定所需執(zhí)行的操作細節(jié)，結果是預期的，什么程序都需要進行測試。

創(chuàng)建一個用戶驗收測試清單時，事先計劃的測試來幫助使這個過程走得多快是很重要的。詳細的測試計劃，使它更容易為團隊成員設計測試和其他團隊成員執(zhí)行。用戶驗收測試計劃也能幫助你創(chuàng)建一個測試，如果你要再看一遍。

整個項目的總成試驗

一般來說，用戶驗收測試時進行最后的系統(tǒng)已安裝或裝配。這給用戶測試的產(chǎn)品作為一個完整的安裝能力。然而，這是不可修復的發(fā)現(xiàn)可能損害整體的用戶體驗的問題，最壞的時候。相反，如果可能的話，嘗試在測試產(chǎn)品或系統(tǒng)的整個設計和裝配工藝。這將有助于發(fā)現(xiàn)問題，給你帶來了其他球員的注意能力。這可以幫助產(chǎn)生一個非常成功的用戶驗收測試的總體。

匹配測試用戶

雖然不是所有的項目都有大量的用戶驗收測試的需要，這是一個好主意，比賽如何激烈你應該執(zhí)行的測試強度的用戶如何將使用的產(chǎn)品或系統(tǒng)。為控制高水平的個人安全或資產(chǎn)的方案，以確保用戶驗收測試的開展也處于高度緊張的水平是很重要的。這將有助于測試是成功的，會降低整體的系統(tǒng)或產(chǎn)品失敗的風險時，它是由最終用戶使用。你不想如果不夠的用戶驗收測試沒有完成風險把生意。

涉及最終用戶

雖然許多公司使用代理用戶來執(zhí)行測試時，它會帶來麻煩的這些人可能不是人在相同的生態(tài)位是你的最終用戶。相反，對于一個完全成功的用戶驗收測試計劃與你的實際用戶持有有限的復習課，這是一個好主意。在測試階段的實際用戶的整合，有助于全面提高測試成功，因為你可以利用他們的反饋來更好的提高產(chǎn)品或系統(tǒng)。

回顧你的測試計劃

測試計劃，就像其他的文件，仍然可以有錯誤。用戶驗收測試清單可以有錯誤，有它的測試小組是一個很好的想法，一個項目經(jīng)理，QA的代理人或其他人在測試階段是知識淵博的人。定期回顧測試將幫助你提高你的更成功的測試結果的測試計劃。

結論

用戶驗收測試并不容易，但正確的做法到位，它可以幫助這個過程要容易得多。當進行一個測試，確保你非常照顧，在整個過程中確保一切順利。你準備好進行用戶驗收測試計劃？

網(wǎng)頁標題：成都網(wǎng)站建設：一個成功的用戶驗收測試的7把鑰匙
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