門店經(jīng)營的下半場(chǎng)，還有多少招數(shù)呢？超市人觀察發(fā)現(xiàn)去年到今年以來，各大零售互聯(lián)網(wǎng)電商商城平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)作從未停止、頻頻在經(jīng)營上創(chuàng)新，紛紛玩起新零售的另一種方式——社區(qū)團(tuán)！當(dāng)！新零售”導(dǎo)師“阿里，互聯(lián)網(wǎng)投資大佬騰訊，把大家?guī)У搅诵铝闶鄣氖澜绾?；其背后用意是什么，想必大家都多少有點(diǎn)了解 :支付工具、金融板塊、影響力、號(hào)召力、超市人想說有錢就是任性呀！盒馬鮮生、超級(jí)物種重資產(chǎn)投資的新零售項(xiàng)目剛降溫下來，實(shí)體小店及tc電商都在玩的社區(qū)拼團(tuán)，慢慢的火了起來。

社區(qū)團(tuán)購；什么是社區(qū)團(tuán)購！其實(shí)沒有所謂的專家說的那么復(fù)雜；簡單的說:就是通過門店+社群一體化、讓線下1個(gè)店做出2個(gè)店的營業(yè)額?。ㄊ欠窨尚羞€待驗(yàn)證中……）?；叵胍郧白鰧?shí)體的都知道；最致命、比銷售下滑、更可怕的、是客流下滑！社區(qū)團(tuán)能否搬回一局呢？就目前形式不太好說……至于拼購這里就不用多說了、過度補(bǔ)貼、燒錢、買流量、資本運(yùn)作、不是一般玩家能玩的起來的。不過早晚都會(huì)有水落石出顯的一天，因?yàn)橥尜Y本的也不傻，總要找個(gè)接盤俠。模式問題:-D

在這里超市人重點(diǎn)分析一下社區(qū)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在:

1.社區(qū)團(tuán)“解決最后一公里”社區(qū)團(tuán)購是具有一定的自身優(yōu)勢(shì)：平臺(tái)以商品精準(zhǔn)化，將有相同購買意向的社區(qū)居民組織起來，效仿拼多多的拼團(tuán)模式，進(jìn)行社區(qū)拼團(tuán)，實(shí)現(xiàn)集中采購，以銷定采，減少購—銷—購的環(huán)節(jié)，將采購中的差價(jià)讓利給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉；面對(duì)面使得同社區(qū)的居民相互了解，實(shí)行線下互惠社交，進(jìn)而讓比著朋友圈的熟人互利社交分享更具有體驗(yàn)感和新鮮感，來形成較為穩(wěn)定自主的用戶粘性。

2.今日下單最晚于次日收貨，相對(duì)于普通網(wǎng)購，快遞要3至7天才能收到貨，時(shí)效相對(duì)會(huì)高些，尤其在生鮮類產(chǎn)品，對(duì)時(shí)間的要求會(huì)很高。社區(qū)購平臺(tái)上下單，一般當(dāng)天或第二天就可收到貨，因?yàn)檫@些社區(qū)購平臺(tái)都采取社區(qū)加盟的基本模式。在提供統(tǒng)一的供貨選單平臺(tái)的同時(shí)，將線下的店開到居民門口。這種模式給社區(qū)居民一定程度上帶來很大的便利，方便、快捷，提高了生活效率。為社區(qū)居民帶去更為細(xì)致高效的服務(wù)，極大地滿足社區(qū)居民迫切性、及時(shí)性等購物需求。

再分析下社群團(tuán)購的劣勢(shì)

以目前來看主要集中在：是產(chǎn)品類別較少，消費(fèi)者購物體驗(yàn)不充分、不完整。從大多企業(yè)的小程序頁面來看，生鮮類產(chǎn)品放為主流特別是水果，奶制品，卻品種較少。同時(shí)訂單數(shù)量與客單價(jià)不高，加盟數(shù)量也十分有限。平臺(tái)仍處于不斷上升而遠(yuǎn)非成熟的業(yè)界平臺(tái)。卻仍局限于地域限制和商品限制的狹隘選擇空間中，就目前來看這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以取代地區(qū)實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)。最后:用一句話來總結(jié)，好的產(chǎn)品及供應(yīng)鏈、多關(guān)心一下90及00后的心里、需求！提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)與有價(jià)值產(chǎn)品。社區(qū)團(tuán)購能走多遠(yuǎn)讓我們拭目以待吧！

分享標(biāo)題：新零售市場(chǎng)爆發(fā)，社區(qū)商業(yè)迎來新一輪的黃金發(fā)展期
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