近日，騰訊與京東商城的“聯(lián)姻”成為科技界的一個盛事。騰訊的社交網(wǎng)絡以及移動終端的頂尖優(yōu)勢加上京東商城的電子商務服務，無論是對于騰訊、京東、用戶還是商家等各個方面來說，都是一件雙贏的事情。這樣的強強聯(lián)合甚至更勝于其他一些諸如阿里與新浪微博的“聯(lián)姻”。縱觀近三年來科技界的發(fā)展，類似的“聯(lián)姻”經(jīng)常發(fā)生，但大多數(shù)以“大吃小”的方式，巨頭之間大多數(shù)為相互獨立的競爭關系，鮮少有這種真正巨頭之間的聯(lián)手。但毋庸置疑的是，強強聯(lián)合的正能量不可估量。

網(wǎng)站建設行業(yè)一直以來都屬于商業(yè)服務中不溫不火的一種，與互聯(lián)網(wǎng)密切相聯(lián)，但又總保持著一種傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。在網(wǎng)站建設中，分為普通的企業(yè)網(wǎng)站建設，包括展示型的網(wǎng)站建設和品牌網(wǎng)站建設，外貿(mào)網(wǎng)站建設，同時也包括了比較復雜的商城網(wǎng)站建設，營銷網(wǎng)站建設等。除此基本業(yè)務之外，還有配套的網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡營銷、域名購買、空間服務器虛擬主機租用等服務，衍生服務還有企業(yè)郵箱、軟件開發(fā)，系統(tǒng)開發(fā)、VI設計等。但實際上，一個公司即使寫再多的服務項目，能夠?qū)Ｗ⒌囊膊贿^在1~3樣之間。因而，你可能看到，一個標榜公司很大服務很齊全的公司，具有競爭力的服務也不過是一種。有些在技術上甚至沒有任何競爭力，但贏在銷售能力強或者是公司強大的背景上。

以成都網(wǎng)站建設為例，X戶網(wǎng)站建設公司贏在早期樹立的品牌知名度以及從業(yè)時間上，但除此之外其網(wǎng)站建設價格奇貴，服務質(zhì)量一般是弱點；又如X域公司，長期來穩(wěn)居“成都網(wǎng)站建設”自然搜索排名第一，并非說其網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)站及建設能力有多厲害，歸根結底還是贏在其無可比擬的友鏈質(zhì)量上；而一直以百度推廣為主并穩(wěn)居推廣首位的X優(yōu)公司，則贏在其強大的后盾上。只有創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站建設是真正贏在其出色的網(wǎng)站建設技術、網(wǎng)站優(yōu)化技術以及服務水平上。

以上每個在成都網(wǎng)站建設行業(yè)的網(wǎng)站建設公司都具有其弱點，如技術上無競爭力，或者是業(yè)務凝聚力不足，業(yè)務范圍過于分散，營銷水平有限，無法跟上時代的步伐，以及配套的設施跟不上公司的快速發(fā)展等。因而，強強聯(lián)合將成為發(fā)展的最好模式，也是整個行業(yè)獲得發(fā)展的動力。

首先，讓每個公司發(fā)揮其長處。用品牌來吸引客戶，用營銷來留住客戶，用技術來贏得客戶，用售后來對用戶二次銷售……讓每個公司發(fā)揮其長處，用別的公司的長處來彌補自己公司的不足來提高用戶的轉(zhuǎn)化率以及用戶體驗度。

 其次，選擇強強聯(lián)合而不是“大魚吃小魚”的模式。實際上，在網(wǎng)站建設行業(yè)，“大魚吃小魚”模式并不常見。原因在于彼此的實力都相差不大，而幾百號人的公司已經(jīng)算得上行業(yè)的“巨頭”。因而，企業(yè)在選擇合作方的時候，既要維持雙方的良好發(fā)展態(tài)勢，又不會讓對方將自己“吞掉”或者是拖垮自己。目前，IT外包服務也屬于強強聯(lián)合的一種，但這種聯(lián)合是狹義的，并且方式太過于簡單，多數(shù)僅局限于銷售+服務的形式。

總之，對于網(wǎng)站建設行業(yè)來說，強強聯(lián)合也是最好的發(fā)展模式，既能為客戶提供的服務，又能推動公司甚至是整個地區(qū)行業(yè)的發(fā)展，除此之外，還能確保企業(yè)能夠與時俱進的發(fā)展，真正融入到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大潮中來，而不是簡單的標榜著能夠提供先進的互聯(lián)網(wǎng)服務，卻總維持著傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展勢態(tài)的服務企業(yè)。

本文標題：網(wǎng)站建設行業(yè)也需要強強聯(lián)合
轉(zhuǎn)載源于：http://aaarwkj.com/news10/73610.html

網(wǎng)站建設、網(wǎng)絡推廣公司-創(chuàng)新互聯(lián)，是專注品牌與效果的網(wǎng)站制作，網(wǎng)絡營銷seo公司；服務項目有網(wǎng)站建設等

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