弗里德曼在《世界是平的》一書(shū)中，一針見(jiàn)血的指出了未來(lái)的方向，新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界變平了，只要你有足夠的能力和想象力，整個(gè)世界的資源都可以為你所用?？缇?a target="_blank">電商也一樣，正在借助技術(shù)、資本、人才，借力全球資源，一點(diǎn)點(diǎn)把壁壘拱平。

傳統(tǒng)貿(mào)易只能專(zhuān)注某一塊，而跨境電商卻把B2B/B2C/線(xiàn)上/線(xiàn)下全部包攬，不同商業(yè)模式的壁壘界限已消失殆盡。

技術(shù)幫我們掃除更多絆腳石

跨境電商軟硬件技術(shù)升級(jí)速度越來(lái)越快，曾經(jīng)讓賣(mài)家扎腳的石頭也不斷在被清除，過(guò)度依賴(lài)人力、效率低下、協(xié)同失調(diào)等高墻正在倒下。

很多賣(mài)家正在通過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)削減50%的采購(gòu)人力，通過(guò)數(shù)據(jù)模型+多平臺(tái)運(yùn)作系統(tǒng)，減少40%的運(yùn)營(yíng)人力。也通過(guò)技術(shù)讓跨區(qū)域協(xié)作更加順暢，同時(shí)打破部門(mén)的壁壘，讓公司的管理越來(lái)越扁平化。

跨境賣(mài)家們還在用各種黑科技、數(shù)據(jù)工具減少人力，當(dāng)重復(fù)性的勞動(dòng)失去價(jià)值，將倒逼人才提升更強(qiáng)的綜合能力，因?yàn)閮?yōu)秀的人才使用系統(tǒng)和工具時(shí)才能發(fā)揮更大的威力.....

技術(shù)將替代60%以上的跨境電商人力，正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

物流正在打開(kāi)更多綠色通道

平臺(tái)、國(guó)內(nèi)外服務(wù)商、賣(mài)家都在不斷優(yōu)化物流，從攬收到最后一公里的綠色通道越來(lái)越多，物流正在推倒距離的墻，讓跨國(guó)物流的服務(wù)也像本土派送一樣簡(jiǎn)單、順暢、快捷。

亞馬遜龍舟+FBA+尾程派送，一張高效穩(wěn)定的全球同城化網(wǎng)絡(luò)；

菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)+無(wú)憂(yōu)物流+第三方海外倉(cāng)，正在擁有堪比萬(wàn)國(guó)郵盟的派送網(wǎng)點(diǎn)，卻有超越萬(wàn)國(guó)郵盟的派送時(shí)效；

順豐+UPS，在網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模方面整合的潛力，將豎起跨境高品質(zhì)物流的標(biāo)桿；

越來(lái)越多的海外倉(cāng)抱團(tuán)，也在借助規(guī)?；牧α客频骄嚯x和成本的墻

跨國(guó)本土化勢(shì)不可擋

國(guó)界和文化差異的高墻不斷被推倒，選品、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、售后都在向本土產(chǎn)品靠齊，賣(mài)家們可以把更多國(guó)內(nèi)外資源重組，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。

選品：借助本土的機(jī)構(gòu)和人才，設(shè)計(jì)更符合本土消費(fèi)者的產(chǎn)品

組裝：中國(guó)半成品運(yùn)到海外，本土組裝

運(yùn)營(yíng)：本土員工開(kāi)展更貼合本土習(xí)慣的營(yíng)銷(xiāo)，提供更符合本土喜好的客服

品牌：收購(gòu)本土認(rèn)證齊全的隱形品牌，借牌重生

線(xiàn)下：入駐商超商場(chǎng)，走進(jìn)本土消費(fèi)者的生活圈

更多你意想不到的本土化玩法正在運(yùn)作，消費(fèi)者越來(lái)越難辨識(shí)本土品牌和跨境品牌的差異。跨境電商的世界變得平坦，我們能更快的追求利益，但也讓我們更快的暴露在對(duì)手的視野之內(nèi)。

經(jīng)驗(yàn)和人才的劣勢(shì)正在扭轉(zhuǎn)

原本缺乏跨境電商環(huán)境和人才的內(nèi)陸地區(qū)，比如重慶、長(zhǎng)沙、武漢、鄭州等，在優(yōu)惠政策、低廉成本、開(kāi)放信息的催生之下煥發(fā)生機(jī)，人才、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)正在不斷流向這些內(nèi)陸城市，盡情的發(fā)掘這些城市低成本的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)內(nèi)陸“華南城”的崛起。

另外，隨著平臺(tái)的大力扶持，以及行業(yè)內(nèi)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)和全面的服務(wù)的推動(dòng)，原本缺少經(jīng)驗(yàn)和人才的工廠(chǎng)，正在快速進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域，其固有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)被加速放大，Anker將不再是神話(huà)。

流量?jī)?yōu)勢(shì)將分散

雖然Amazon、Ebay、WISH、速賣(mài)通當(dāng)前擁有壟斷性的跨境流量，但我們也可以看到越來(lái)越多的新興市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)的平臺(tái)涌現(xiàn)，如JET、WAYFAIR、Cdiscount、Souq、Tophatter等；線(xiàn)下巨頭的參戰(zhàn)，如沃爾瑪平臺(tái)；同時(shí)新技術(shù)讓大量垂直獨(dú)立站興起；越來(lái)越多的線(xiàn)下場(chǎng)景也在創(chuàng)造線(xiàn)上交易的流量；還有網(wǎng)紅流量、社交流量、搜索流量等，流量的來(lái)源更加多樣化，如何更快更低成的連接這些越來(lái)越分散的流量，是未來(lái)跨境運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

分享名稱(chēng)：跨境電商商業(yè)模式
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