一人多職，這個很常見。

我們的習大大就是一人多職，凡是掛職的，都說明是國家最重要的部分之一。

對于企業(yè)來講，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷絕對可以算的上是企業(yè)最重要的事情之一了，我們說企業(yè)老板應該是網(wǎng)絡(luò)營銷部門經(jīng)理，那是有根本原因和不可替代的原因的。

沒有誰更比企業(yè)老板了解自己的企業(yè)；

沒有誰更比企業(yè)老板了解自己的競爭對手；

沒有誰更比企業(yè)老板了解企業(yè)的同行；

沒有誰更比企業(yè)老板了解自己的客戶（關(guān)于這一點，當然還有和企業(yè)客戶直接進行對話的客服和銷售人員，不過他們也會把情況報告給老板）；

沒有誰更比企業(yè)老板明確企業(yè)未來要做什么？方向在哪里？

沒有誰更比企業(yè)老板有決策能力。

網(wǎng)上有個帖子的題目是，《企業(yè)老板應不應該親自做網(wǎng)絡(luò)營銷》，這篇文章我沒有看，但是我也想就這個問題給大家分享。

我從2004年開始幫助企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷，一直到現(xiàn)在，已經(jīng)有13年了，比大部分人在一個行業(yè)里待的時間都要長，所以我個人其實比較不待見經(jīng)常換工作的一些新員工，不能踏踏實實的做事情，認為工作不適合他，這是題外話了，我們進入正題。

那企業(yè)老板應不應該親自做網(wǎng)絡(luò)營銷呢？

鄭州億萬科技有限公司認為企業(yè)老板不可能親自做網(wǎng)絡(luò)營銷，但是必須親自投入到網(wǎng)絡(luò)營銷工作中來，企業(yè)老板必須掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的先進理念和營銷知識，多看網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)典案例和一些書籍，武裝自己的頭腦，為自己的企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷奠定知識基礎(chǔ)。

企業(yè)老板沒有必要懂和實際操作專業(yè)的技術(shù)，比如：注冊B2B商鋪、做SEO等技術(shù)工作，但是需要懂得企業(yè)應該走什么樣的網(wǎng)絡(luò)營銷路線，怎樣選擇網(wǎng)絡(luò)營銷方案，應該選擇什么樣的網(wǎng)絡(luò)營銷公司來合作，應該如何布置部門工作，應該如何知道網(wǎng)絡(luò)營銷部門來進行工作，應該如何培養(yǎng)自己的網(wǎng)絡(luò)營銷部門人員，等等，這很多工作都需要企業(yè)老板來做。

為什么企業(yè)人不合適呢？

在這里，我們講的企業(yè)指的是絕大部分的中小型企業(yè)，而非大型企業(yè)，因為大型企業(yè)都有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來管理。

而中小型企業(yè)在人員配置上以及在管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能上，都無法和大型企業(yè)相提并論。中小型企業(yè)的員工下班后，很少再有人去操心公司的事情，僅僅是把手頭上的工作做做而已。

而企業(yè)該如何發(fā)展，客戶如何去成交、如何去開拓市場、如何去優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)、如何去優(yōu)化公司產(chǎn)品和服務(wù)、如何找到和同行的差異化、如何提煉公司的核心競爭力，等等，都需要老板來做。因為論資歷沒有誰比老板更有資歷，這些事情沒有誰比老板更懂。

如果老板不操心，指望下面的部門經(jīng)理和員工去操心，80%以上的企業(yè)估計都做不很好。

我們做網(wǎng)絡(luò)營銷十幾年了，碰到的比比皆是的失敗案例，都是因為企業(yè)老板不親自抓網(wǎng)絡(luò)營銷，而是交給一個不懂網(wǎng)絡(luò)營銷的人員來進行篩選網(wǎng)絡(luò)營銷公司、網(wǎng)絡(luò)營銷方案，他們更多的是看誰提供的服務(wù)有多又便宜。我的天，遇到這樣的公司，我基本上會選擇退出競爭，或者敷衍了事，我就失去了服務(wù)他們的興趣。

當然，也有很多企業(yè)老板也是這樣篩選網(wǎng)絡(luò)營銷公司和方案的，這說明一個根本性問題，那就是企業(yè)老板不懂網(wǎng)絡(luò)營銷，以前也不重視，也沒有看多相應的書籍和文章，更沒有接受過專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓，或者虛心的和網(wǎng)絡(luò)營銷專家進行溝通。

現(xiàn)在包括未來，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷必須是高質(zhì)量的，甚至是超前的。企業(yè)必須找到可行性的網(wǎng)絡(luò)營銷解決方案，必須深挖用戶需求以及用戶的購買理由。必須根據(jù)用戶的需求以及站在用戶的角度來問自己，用戶為什么要選擇我們，企業(yè)必須找到可以信服的，讓用戶選擇我們的服務(wù)和產(chǎn)品的理由，不然公司就沒有任何競爭力。

企業(yè)必須展望行業(yè)的發(fā)展趨勢，然后展開預見性的調(diào)整。

企業(yè)必須深入了解、分析，甚至學習同行，知己知彼，可以合作，也可以競爭，但前提是了解同行。

當企業(yè)老板了解和掌握以上知識和領(lǐng)域后，就要把這些知識分享給網(wǎng)絡(luò)營銷團隊，然后制定出自己的網(wǎng)絡(luò)整合營銷策略以及方案，這樣網(wǎng)絡(luò)整合營銷團隊才有方向感，網(wǎng)絡(luò)營銷工作才有了靈魂，而不是每天機械式的操作基本無用的東西。

我經(jīng)常講的一句話是，如果我是某個企業(yè)的老板，讓我來做網(wǎng)絡(luò)營銷，一定比他更少走彎路，更快達到目標，因為我懂網(wǎng)絡(luò)營銷，懂得分析同行，懂得分析客戶，希望學習和研究。

以上信息來源網(wǎng)絡(luò)，本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)站欄目：6大原因告訴你，企業(yè)老板應該既是老板，又是網(wǎng)絡(luò)營銷部門經(jīng)理
當前路徑：http://aaarwkj.com/news14/273664.html

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