那如何分析競爭手情況?企業(yè)投入網(wǎng)絡(luò)營銷中如何進(jìn)行競爭對手分析?有哪些需要分析?分析過程中能獲得什么樣數(shù)據(jù)?【網(wǎng)絡(luò)推廣】

　　一、了解競爭對手強(qiáng)弱

現(xiàn)在做網(wǎng)絡(luò)營銷的公司很少有只做搜索引擎營銷的，往往會配合著其他推廣方式。網(wǎng)絡(luò)營銷就好比一把槍，它的組成有子彈、槍管、槍托、瞄準(zhǔn)鏡、扳機(jī)等，每一個(gè)組成部分的作用都有特定的作用，只有組合起來才是一把殺人的利器。如果只是簡簡單單的分析了他的關(guān)鍵詞你可能只知道他的殺傷力是多大，至于他是如何瞄準(zhǔn)、有效半徑就不是很清楚了。要真正的做到知己知彼必須盡量全面的了解你的競爭對手。

　　二、重點(diǎn)分析直接競爭的對手

如果做的是一個(gè)熱門行業(yè)就會發(fā)現(xiàn)你的競爭對手有很多，畢竟精力是有限的，我們應(yīng)該有效選擇的競爭對手分析。我把競爭對手分為直接競爭和間接競爭。其實(shí)也不難理解，直接競爭就是做完全相同的產(chǎn)品，而且同一區(qū)域，受眾人群都基本一致。間接競爭對手是所作產(chǎn)品可能品牌不同，比如都是同時(shí)招商加盟行業(yè)，我是做電子，他是服裝，可能不是同區(qū)域，比如賣筆記本，我在深圳他在廣州。此類競爭對手可能存在少許差異但是還是存在競爭的情況。企業(yè)要重點(diǎn)分析直接競爭對手，要進(jìn)行必要的壓制。對于間接競爭對手更多的是學(xué)習(xí)和借鑒，提升自己實(shí)力渠道。

　　三、如何對競爭對手進(jìn)行分析?

當(dāng)獲得大量競爭對手資料的之后，我們經(jīng)過一系列分析，來優(yōu)化自己的推廣策略或者推廣方案。我們只需要問自己三個(gè)問題就可以了。適不適合?可不可以?值不值?能否在效多競爭對手情況戰(zhàn)勝。以上幾個(gè)問題自己去想，這里不解釋了。

四、如何借鑒競爭對手技巧勝出自己?

當(dāng)然社會發(fā)展借鑒這個(gè)詞，已經(jīng)在**中國是出了名?，F(xiàn)在大家很多的做法是直接照搬，我就遇到過，完全復(fù)制我的專題頁面，只改了logo和品牌名。那一刻我真的很想問候他的八輩兒祖宗。借鑒也是有原則的：絕不作假，別人拿一些證書來作為宣傳，如果自己沒有千萬不要偽造(就是因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓很多網(wǎng)民不再相信互聯(lián)網(wǎng))。避免抄襲，別人的東西是別人的，哪怕是同樣的噱頭你換種說話可不可?也許換個(gè)方式更適合自己。

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新聞名稱：【網(wǎng)絡(luò)推廣】巧妙分析競爭對手網(wǎng)絡(luò)推廣手法實(shí)現(xiàn)超越
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