最近SEO觀察了幾家企業(yè)，竟然都遇到相同的一個問題，企業(yè)客戶是這樣給我講訴的，我們的競爭對手，網(wǎng)站好像做的挺不錯的，明明經(jīng)營規(guī)模就小小的可是好像網(wǎng)路行銷總體規(guī)畫似乎比他們還擅長?行動商務(wù)蓬勃發(fā)展之后帶動的除了是手機快速的換機潮，同時企業(yè)網(wǎng)站也開始大量翻新整頓，傳統(tǒng)的PC網(wǎng)站已經(jīng)逐漸無法堪用。

面對強大競爭對手網(wǎng)站快速發(fā)展的情況下，我們應(yīng)該要如何評估網(wǎng)路經(jīng)營策略? 除了網(wǎng)站規(guī)畫之外還能做些什么事?一般我們會分層2個層面探討

1.企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)提升檢視一下自家企業(yè)IT團隊，是否有隨著產(chǎn)業(yè)升級，比方說軟件開始都走向云端產(chǎn)品，企業(yè)ERP儲存裝置，是否還仰賴單機版?IT團隊的人員技術(shù)能力是否有隨著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，技術(shù)提升，比方說傳統(tǒng)HTML1.0至4.0，是否有去受訓(xùn)HTML5.0技術(shù)網(wǎng)路部門針對系統(tǒng)整合能力，是否有更深的體會，比方公司庫存系統(tǒng)與網(wǎng)站系統(tǒng)是否能有效結(jié)合?站長過去曾到一間臺灣知名童裝公司進行簡報輔導(dǎo)，故事這樣，該公司在臺灣地區(qū)擁有400家連鎖實體門市通路，全部都是直營，網(wǎng)店生意不差一年差不多一個億，困擾在于實體庫存太大，無法有效消化，背負龐大庫存成本壓力，期望能透過網(wǎng)路整合實體打消庫存。

其實概念很好，也很符合現(xiàn)在WEB3.0概念，O2O(線上對線下)，因此網(wǎng)站系統(tǒng)勢必需要大幅度改版，實體店的硬體主機應(yīng)該也要規(guī)劃成云端概念，才能與總公司，分店，網(wǎng)店三合一?？上У氖枪九f有IT團隊認知有差，認為應(yīng)該不能連網(wǎng)，還需要搭配公司最早期DOS的庫存軟件，有點要馬兒跑又要馬兒不吃草，最后的結(jié)論當然是沒有整合。

果不其然，在近2年，該公司就宣布因庫存過于龐大，無預(yù)警倒閉。因此從這件事可以知道公司IT人員能否與時俱進，相當重要。

2.行銷工具整合應(yīng)用規(guī)劃輔導(dǎo)網(wǎng)路營銷工具越來越多，每當一個流行媒體誕生，就產(chǎn)繩龐大聚集效應(yīng)，比如早期網(wǎng)購就是基礎(chǔ)需要嫁個購物網(wǎng)站，F(xiàn)B流行后個體戶開始經(jīng)營臉書社群，粉絲團，培養(yǎng)與粉絲互動，提高黏著度，產(chǎn)生訂單，近一年，直播開始夯，開始有網(wǎng)紅，直播自己私下生活的一面，利用與粉絲互動，做產(chǎn)品置入性行銷，甚至于直接販售商品。

那么多網(wǎng)路行銷工具，到底該聚焦哪個區(qū)塊，對企業(yè)經(jīng)營才是有利?其實沒有絕對，就好比，你永遠不知道你的客戶在想什么只要你接觸的面越廣，所能獲的就會有所提升，進而才可以轉(zhuǎn)化出有效客戶名單，或是訂單。

網(wǎng)路工具簡單區(qū)分其實就是這三種主動，被動，自動主動出擊的不外乎就是，直播，電話行銷等，被動不外乎就是如何讓潛在客戶直接搜尋到產(chǎn)品，或是直接讓需求主動上門。

以目前行銷工具來說當屬SEO為主。最后兩者共通經(jīng)營之下，才會將需求客戶自動購買，畢竟有了口碑跟品牌，消費者就會自動上門了。

回到話題要如何能夠判定競爭對手網(wǎng)站營運狀況，其實我們可以就以上2點先拆解，了解競爭對手平均每年投入多少人力，預(yù)算，經(jīng)營了那些區(qū)塊。再回來與自己比較，那就很清楚自己缺少什么，當下應(yīng)該補強哪個區(qū)塊。

一般好的網(wǎng)路行銷公司，會協(xié)同業(yè)者一起分析，競爭對手，同時建議未來2-3年規(guī)劃方向，再來評估應(yīng)該投入的預(yù)算以及人力，才有可能追上甚至超越競爭對手。不過多半市場很多營銷公司不太注重，只是為了交易。比較可惜如果你們有任何想與自己同業(yè)態(tài)上的競爭對手作分析比較，歡迎可以與本公司聯(lián)絡(luò)。

名稱欄目：SEO行業(yè)競爭對手網(wǎng)站評估
文章來源：http://aaarwkj.com/news15/251865.html

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