當(dāng)客戶帶著需求來網(wǎng)站制作公司時，會被分配給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理承擔(dān)著一些特殊的職責(zé)，扮演著至關(guān)重要的角色。項目經(jīng)理在網(wǎng)站制作中的主要職責(zé)是，規(guī)劃和控制過程，而項目管理是第一個開始過程的。除了充當(dāng)與開發(fā)人員和設(shè)計人員團(tuán)隊的溝通渠道外，項目經(jīng)理還有其他任務(wù)。

第一確定網(wǎng)站潛在需求為其用戶解決的問題，為網(wǎng)站制作過規(guī)劃思維導(dǎo)圖，與團(tuán)隊合作，確定如何在預(yù)算內(nèi)按計劃完成項目，提出業(yè)務(wù)想法，并為客戶解決一些問題。驗證過程的一部分是確定產(chǎn)品將解決的問題，在確定問題并提出解決方案之后，戰(zhàn)略路線圖對于項目經(jīng)理來說是重要的事情之一。

如果沒有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，與客戶和開發(fā)團(tuán)隊一起創(chuàng)建路線圖，然后根據(jù)路線圖監(jiān)控開發(fā)過程。一個好的項目經(jīng)理知道在開發(fā)過程的各個部分的工作方式，可以降低風(fēng)險，可以實現(xiàn)更順暢的開發(fā)過程，并且沒有額外的成本。

市場變化很快，為了讓網(wǎng)站盈利，需要在正確的時間段推出網(wǎng)站，網(wǎng)站的創(chuàng)建分幾個階段進(jìn)行，每個階段都由團(tuán)隊的不同部分完成?；趯κ袌龅姆治?，每個階段的復(fù)雜性以及每個階段所分配的團(tuán)隊，錯誤的計劃會導(dǎo)致錯過最后期限，百度思維導(dǎo)圖是網(wǎng)站制作技術(shù)規(guī)劃的主要部分，但過程中還有更多內(nèi)容，創(chuàng)意驗證，設(shè)計MVP，項目經(jīng)理在網(wǎng)站開發(fā)過程中承擔(dān)著很大的責(zé)任。

客戶沒有時間與每個開發(fā)人員保持聯(lián)系，外包企業(yè)之所以設(shè)立了自己的開發(fā)部門，項目經(jīng)理將需求傳遞給設(shè)計人員和開發(fā)人員，項目經(jīng)理的角色是與客戶和團(tuán)隊保持聯(lián)系。不僅可以傳達(dá)他們的信息，而且他們還可以通過各種方式找到一種共同的語言來很好地交流。開發(fā)過程中的變化是不可避免的，當(dāng)進(jìn)入市場細(xì)分時，市場可能會發(fā)生變化，可能會發(fā)布新技術(shù)，

而開發(fā)企業(yè)進(jìn)行的測試可能會帶來意想不到的結(jié)果。當(dāng)在開發(fā)階段需要改變內(nèi)容時，項目經(jīng)理的角色是將這些更改引入團(tuán)隊并調(diào)整計劃，并將這些更改合并到計劃中，同時大限度地減少對項目的干擾。

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