電商已經(jīng)迅猛發(fā)展了很多年，對實體行業(yè)造成了猛烈沖擊，實體生意每況愈下，但近兩年你會發(fā)現(xiàn)幾大電商商城平臺，無論是阿里、京東，還是亞馬遜，他們都無一例外的遭遇到了瓶頸，利潤增長放緩，市場需求幾近飽和，越來越多的電商商家在虧本經(jīng)營。

究其原因，主要有以下幾點：

1. 流量貴 店鋪想要提高曝光率，就必須依靠砸錢的方式引流，但對于小型商家而言，有流量并不意味著就有轉(zhuǎn)化率，何況還要花費如此高昂的推廣費用。

2. 運營難 電商商城平臺產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，在產(chǎn)品的定價、服務、物流等方面都必須嚴格把控好，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都有可能影響到營業(yè)額。

3. 門檻高 近十年電商發(fā)展增多，如今做電商的紅利期已過，傳統(tǒng)電商逐漸往中高端產(chǎn)品發(fā)展，加之新電商法的實施，對商家的要求也越來越嚴格，利潤空間也逐漸縮小。

4. 出路變窄 隨著微商、直播以及短視頻的掀起，網(wǎng)紅或者大V的帶貨能力更是讓小商家的出路變窄，大魚吃小魚的情況也愈演愈烈。

1 政策支持

近兩年，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。國家在報告中提出“建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”，要加強推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。此外，國家也正在推進零售改革升級，以市場化盤活商業(yè)資源，加強對實體經(jīng)濟的扶持。

2 零售改革

商業(yè)巨頭強調(diào)要推動零售改革，開始回歸到布局實體產(chǎn)業(yè)的行動中，盒馬鮮生、超級物種等零售業(yè)進入市場，預示著零售業(yè)在服務、體驗等方面的改革升級。

3 技術(shù)與實體店對接

如今，越來越多的門店借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高門店運營效率，拓寬營銷渠道，進行精準營銷，以用戶思維為核心加強對產(chǎn)品質(zhì)量和服務體驗的提升，實現(xiàn)線上線下的深度融合。

4 實體店創(chuàng)造的附加值加重

電商的快速發(fā)展掩蓋了實體店在服務、體驗上的優(yōu)勢，如今，這種優(yōu)勢重新回歸到大眾視野，消費者開始注重門店服務帶來的體驗升級，實體店也將從過去單一的“產(chǎn)品價值消費”向“體驗式、數(shù)字式消費”過渡。

5 年輕人更愛逛實體店

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，95后逛實體店的比例高于網(wǎng)上購物，在年輕人身上文娛消費和社交屬性是兩個標志性的標簽，他們更熱衷于分享和反饋，以消費行為來表達自己個性屬性，通過社交平臺傳達生活方式、同時展現(xiàn)品牌文化價值。

本文題目：電商越來越難做，實體店的春天快來了嗎？
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