因此你等待了一個星期又一個星期，但所開發(fā)的應(yīng)用并沒有帶給你收入，同時你的應(yīng)用也沒有從商店里下架。情況就是這樣，似乎一切都沒有改變。為什么大多數(shù)開發(fā)者在蘋果應(yīng)用商店里發(fā)布應(yīng)用后很難獲得成功呢？為什么成功的只是極少數(shù)人呢？你把這一切都?xì)w咎于蘋果應(yīng)用商店，責(zé)備它沒有確立正確的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機制以便于他人能夠很輕易的發(fā)現(xiàn)你的應(yīng)用。但事實是，這并不是蘋果的錯。

許多開發(fā)者都明白在蘋果應(yīng)用商店里取的成功是多么的艱難，盡管蘋果在努力改變這一狀況，但情況并沒有得到較大改觀。自從蘋果應(yīng)用商店上線后，我一直對它所建立的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機制感到沮喪。我們都有自己的信念。我執(zhí)著于發(fā)現(xiàn)偉大的應(yīng)用，這也就是我成立Appsfire的原因，這是一間致力于為尋找偉大應(yīng)用提供解決方案的公司。

但是為什么該問題依舊很難被解決呢？想要回答這個問題并不容易，讓我們從幾個不同的角度來探討一下該問題。

開發(fā)者的角度

要想開發(fā)出一個偉大的應(yīng)用程序，僅擁有一個不錯的設(shè)計和良好的用戶體驗是不夠的。移動應(yīng)用就如同商業(yè)一般，而你得像管理企業(yè)一樣來管理自己的應(yīng)用。

如果一款應(yīng)用沒有很好的解決人們的迫切需求，那么它將很難長期存活下去。

在你發(fā)布自己的應(yīng)用前，你必須明確自己的市場計劃，這包括知道自己擁有哪些競爭對手。要記住，應(yīng)用都陳列在iTunes里，而iTunes是一個應(yīng)用倉庫。

依據(jù)用戶數(shù)據(jù)和自身價值，應(yīng)用得不斷的被改進(jìn)和優(yōu)化。許多開發(fā)者執(zhí)著于低的CPI（cost per install，每次安裝所花費的費用）而不是嘗試得到好的用戶，并持續(xù)得到來自他們的支持。

開發(fā)一款應(yīng)用不僅僅是把優(yōu)秀的代碼變?yōu)楝F(xiàn)實，這真的是商業(yè)行為。一些應(yīng)用開發(fā)商越做越大（例如Zynga 和Outfit7），以至于它們并不需要通過蘋果或Google來獲得知名度。實際上，它們自身就是一塊很好的招牌。

蘋果應(yīng)用商店

蘋果宣布擁有超過70萬iOS應(yīng)用（到目前為止已經(jīng)有接近100萬款應(yīng)用被開發(fā)出來）和一個新的應(yīng)用商店。他們也宣布每月有90%的應(yīng)用被下載。但每個人都知道，只有那些出現(xiàn)在排行榜上或被蘋果高亮的應(yīng)用才能夠得到真正的利益。

因此，你對于蘋果對你的新應(yīng)用所做的工作感到滿意嗎？

但是，許多開發(fā)者忘記了蘋果應(yīng)用商店僅僅是一個商店，他不是一個市場營銷或廣告公司。

是的，蘋果推出了新版的應(yīng)用商店，但就像其它在線零售商一樣，蘋果并不會讓開發(fā)者控制應(yīng)用發(fā)現(xiàn)機制。

為什么蘋果不讓開發(fā)人員好過一點呢？

更快的審查過程有助于開發(fā)者更快的發(fā)布自己的應(yīng)用，一個更好的應(yīng)用管理或分析接口將會對此有幫助。將游戲應(yīng)用與非游戲應(yīng)用分開將會給其它20余種分類帶來幫助。這些都將是不錯的改進(jìn)，但沒有帶來顯著變化。

怎樣才能帶來顯著的變化呢？取消排行榜！

排行榜是用戶發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用的首要途徑。這也就是為什么許多開發(fā)人員嘗試各種營銷技巧，千方百計的想要進(jìn)入排行榜。

取消排行榜將會迫使用戶自主發(fā)現(xiàn)應(yīng)用，這將會給開發(fā)者更多機會。

但很不幸，目前這似乎不太可能發(fā)生。

用戶角度

大多數(shù)智能機用戶都會在他們的手機上安裝超過75款應(yīng)用，但經(jīng)常使用的只有一小部分。大多數(shù)應(yīng)用將會被遺忘并在稍后被卸載，這就是事實。

對于用戶來說，要發(fā)現(xiàn)一款好的應(yīng)用并不容易。但是，他們并不會去閱讀關(guān)于應(yīng)用的評論，比較不同的應(yīng)用甚至自主搜索應(yīng)用。你知道，移動用戶都很懶。

人們需要依靠某些可信的信息來幫助他們做決定。這也就是為什么第三方應(yīng)用推薦類解決方案是如此的流行。它們會很快的替用戶做決定，就像購物引擎為電子商務(wù)網(wǎng)站所做的那樣。

但是相信第三方發(fā)現(xiàn)類應(yīng)用或許并不是一件那么好的事情。它很難構(gòu)建、交流和保持，因為它需要持續(xù)不斷的努力、透明度、工程、專業(yè)知識、相關(guān)性和獨立性。

蘋果應(yīng)用商店所做的并不夠，它為每個人提供的是相同的服務(wù)。

這也就解釋了為什么Facebook要開發(fā)自己的應(yīng)用中心，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有時候你也不能相信你的朋友單方面所做的決定。要想解決這個問題似乎并不容易，而Facebook也不能很好的完成這個任務(wù)。