過分自信就是自傲，成都制作公司員工有時(shí)候過度自信、眼高手低，以致工作上出現(xiàn)失誤和紕漏，甚至影響到部門內(nèi)部或者部門之間的合作。此時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)給予他們一定的挫折，以打消他們的過分自信感。

對(duì)于成都網(wǎng)站建設(shè)定制管理者來說，在可控的范圍內(nèi)，怎么做可以通過如下渠道給員工一些挫折和歷練呢？

1.在可控范圍內(nèi)，讓他犯?jìng)€(gè)小錯(cuò)誤

這些人不犯錯(cuò)誤是不會(huì)悔過的，他們過于強(qiáng)大的自信，蒙蔽了他們對(duì)缺點(diǎn)和不足的判斷。對(duì)此，管理者就應(yīng)該制造一些錯(cuò)誤讓他犯，但是這個(gè)錯(cuò)誤絕不能不可彌補(bǔ)，因?yàn)楣芾碚叩哪康氖亲屗麄冋曌约?，而不是把?duì)方的自信和努力一棍子打死。

某公司市場(chǎng)部的劉主管，是一個(gè)很有能力的人，他做事果斷、有魄力,

但他同時(shí)是一個(gè)自信心過強(qiáng)甚至有些自傲、自負(fù)的人，他時(shí)常一意孤行，一旦決定就要立即實(shí)施，很難聽進(jìn)市場(chǎng)部趙經(jīng)理的意見。

有一次，他和一家廣告公司的業(yè)務(wù)員就本公司產(chǎn)品促銷的事進(jìn)行協(xié)商,雙方最終就生意問題達(dá)成了共識(shí)，但是還沒有簽署合同。關(guān)于這次的促銷計(jì)劃，劉主管大致向趙經(jīng)理說明了一下，可是趙經(jīng)理卻發(fā)現(xiàn)了一些問題，剛要指出來，劉主管卻滿口說著不可能有問題。趙經(jīng)理看他如此堅(jiān)決，就想放手讓他去干，等他犯了錯(cuò)誤就明白了，而那些不多不少的損失就算是交學(xué)費(fèi)了。于是，趙經(jīng)理同意了讓劉主管簽合同。

果然不出趙經(jīng)理所料，就是在他表示異議的那個(gè)促銷環(huán)節(jié)上，那家公司并沒有辦法執(zhí)行到位。由于這次的促銷是配合著公司的廣告投放來做的，促銷執(zhí)行不到位，勢(shì)必會(huì)影響到公司的宣傳力度和聲勢(shì)需要，而這個(gè)時(shí)候劃主曾終于認(rèn)識(shí)到自己的過失，他馬上找到了那家廣告公司，但是多次協(xié)商之后對(duì)方還是沒有辦法解決這個(gè)問題，他不得不求助于趙經(jīng)理，并深刻檢討了自己的過失。趙經(jīng)理并沒有過多地追究他的失誤，只是立即著手請(qǐng)律師與該廣告公司進(jìn)行交涉，同時(shí)第一時(shí)間和另外一家更大的廣告公司簽訂了合同。其實(shí)，

就在趙經(jīng)理同意劉主管簽合同時(shí)，他就已經(jīng)與這家大廣告公司談妥了這件生意，只等著簽合同后就立即實(shí)施。

在公司不會(huì)遭受到多大損失的前提下，趙經(jīng)理沒有及時(shí)糾正劉主管犯下的小錯(cuò)誤，讓這個(gè)自大的劉主管終于明白了自己的問題，趁此機(jī)會(huì)，趙經(jīng)理與劉主管進(jìn)行了一次長談，對(duì)其工作進(jìn)行了肯定，但是也提出了誠懇的意

見。這次，劉主管終于聽得進(jìn)去了，他虛心接受了批評(píng)，以后工作起來更加認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)了。

2.借用第三方力量提醒員工

作為過分自信員工的直接上級(jí)，當(dāng)管理者對(duì)他的威懾力不夠的時(shí)候，也可以借助第三方來打擊他，比如，可以通過更高的上級(jí)或者借用客戶的力量，來使他們認(rèn)識(shí)到自己的問題。

3.給他安排難度較大的工作

過分自信的人通常妄自尊大，認(rèn)為自己的能力超過其他任何人，對(duì)癥下藥的方法就是安排工作難度非常大的工作給他，讓他明白自己的能力也是有極限的。

4.調(diào)換工作崗位，讓員工了解自己視野的局限性

自以為是的員工經(jīng)常只是強(qiáng)調(diào)自己的付出，指責(zé)其他部門的人沒有很好的配合自己的工作。這時(shí)，對(duì)員工適當(dāng)進(jìn)行崗位輪換，就具有一定的積極作用，可以更好地促進(jìn)部門之間的了解與合作，讓自以為是的員工了解自己

視野的局限性以及其他崗位的艱辛。比如，讓計(jì)劃部門的人員輪換到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃部門的人就知道自己制定計(jì)劃與實(shí)際情況有多大的差異了。讓開發(fā)部人員輪換到銷售部去，開發(fā)部的人員就能明白為什么自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不符合顧客的實(shí)際需求，到底什么才是顧客真正喜歡的產(chǎn)品。

總之，打消員工的過分自信，是對(duì)成都網(wǎng)站制作公司員工進(jìn)行挫折激勵(lì)的基本做法。那些自信心很強(qiáng)的員工，其實(shí)有著普通人沒有的東西，那就是強(qiáng)大的自信，如果管理者能巧妙地將這個(gè)缺點(diǎn)告訴這些人的話，就能打消他們的自負(fù)，從而讓這些員工盡快走上正軌，將這份對(duì)成都網(wǎng)站建設(shè)工作的自信正確發(fā)揮出來。

當(dāng)前文章：成都網(wǎng)站建設(shè)定制怎么做給過于自信的員工體驗(yàn)一定的挫折感！
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