一場(chǎng)直播不過(guò)一兩個(gè)小時(shí)，動(dòng)輒銷(xiāo)量幾十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)乃至千萬(wàn)、過(guò)億，這對(duì)于“趨利”的商人而言，很難不產(chǎn)生巨大的誘惑，也一定會(huì)影響其廣告決策。
所以，肯定會(huì)出現(xiàn)如下的場(chǎng)景：
當(dāng)設(shè)計(jì)師向企業(yè)家推銷(xiāo)建站服務(wù)的時(shí)候，企業(yè)家會(huì)問(wèn)：“做網(wǎng)站可以馬上帶來(lái)銷(xiāo)量嗎？”答：不能。企業(yè)家的決策是——那我還是投資直播帶貨吧。
可見(jiàn)：直播帶貨勢(shì)必會(huì)與做網(wǎng)站產(chǎn)生某種聯(lián)系。

直播帶貨與做網(wǎng)站

直播帶貨與做網(wǎng)站沖突嗎？這取決于做網(wǎng)站的直接目的。
直播帶貨的目的是很單一的，那就是將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去、盡可能短的時(shí)間賣(mài)出去、不管產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌。賣(mài)貨，是直播帶貨唯一的目的。但是，做網(wǎng)站的直接目的很多，比如推廣品牌的、擴(kuò)大渠道的、增加用戶(hù)粘性的，等等目的。
如果做網(wǎng)站的直接目的是產(chǎn)品銷(xiāo)量，那么，直播帶貨與做網(wǎng)站是沖突的。甚至于，對(duì)于某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，直播帶貨比做網(wǎng)站，成本更低、效果更好。
如果做網(wǎng)站的直接目的是品牌塑造，那么，直播帶貨與做網(wǎng)站是不沖突的。做網(wǎng)站的邏輯是這樣的：通過(guò)做網(wǎng)站塑造品牌或者增加渠道，然后才實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的提升。直播帶貨，不能夠?qū)崿F(xiàn)這一邏輯。
但是，我們依然不要忽視，直播帶貨對(duì)網(wǎng)站帶來(lái)的啟示、影響和意義。

直播帶貨對(duì)做網(wǎng)站的冷思考

首先，直播帶貨與品牌建設(shè)的關(guān)系。
銷(xiāo)量到底能夠塑造品牌？簡(jiǎn)言之，一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量倍增，是否就可以在消費(fèi)者心中塑造品牌呢？
目前來(lái)看，似乎答案是否定的。以羅永浩帶貨的小龍蝦來(lái)說(shuō)，雖然直播增加了銷(xiāo)量，但是現(xiàn)在更多的用戶(hù)反饋質(zhì)量、包裝等問(wèn)題，塑造塑造之路看來(lái)還很難。
我們甚至可以斷言：直播帶貨對(duì)品牌塑造能力是較弱的。也就是說(shuō)，如果企業(yè)想要塑造品牌，想要傳遞品牌文化，還是需要搭建網(wǎng)站，并且需要搭建具有優(yōu)秀視覺(jué)效果的網(wǎng)站。

其次，直播帶貨對(duì)類(lèi)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)有沖擊？

如果將直播帶貨視為一種銷(xiāo)售方式，這種銷(xiāo)售方式，無(wú)疑是高效的，其砍掉了渠道，讓企業(yè)直接面對(duì)最終消費(fèi)者。例如，小米盧偉冰進(jìn)去直播間銷(xiāo)售小米手機(jī)。這樣一來(lái)，直接就舍棄了經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、加盟商。
而在建站類(lèi)型中，有一類(lèi)網(wǎng)站的主要功能是拓展渠道，吸引加盟商。如果你還想通過(guò)借助網(wǎng)站來(lái)增加加盟商，那么，可以考慮考慮直播帶貨，它比加盟模式促進(jìn)銷(xiāo)量，更為高效和低成本。
類(lèi)型網(wǎng)站中，還有一類(lèi)網(wǎng)站是增強(qiáng)用戶(hù)粘性的目的的。例如，某品牌的粉絲社區(qū)，直播也能夠代替此類(lèi)網(wǎng)站，可以直接收集用戶(hù)反饋的問(wèn)題并且即是答復(fù)。
簡(jiǎn)言之，我們認(rèn)為，一些類(lèi)型網(wǎng)站，直播可以替代建站。

綜上，結(jié)論如下：如果做網(wǎng)站的目的是塑造品牌，該做的還是要做；如果做網(wǎng)站的目的是銷(xiāo)售產(chǎn)品，直播帶貨比做網(wǎng)站更為劃算和高效。
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