手上好貨多多，卻苦于沒(méi)有穩(wěn)定的大規(guī)模流量推廣，無(wú)疑是諸多商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的一大難點(diǎn)。

于是，與忠誠(chéng)高、復(fù)購(gòu)多的老客聯(lián)手，借分銷的形式互利共贏就成了不少品牌的上佳之選。

當(dāng)「萬(wàn)能科技」聚集起 7500 人的推廣團(tuán)隊(duì)后，線上一個(gè)月就能爆賣上千萬(wàn)。一起來(lái)聽聽商城運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人透露的品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)況，難道真的只是做分銷這么簡(jiǎn)單嗎？

01

線下打拼多年

借 8000 粉絲往線上走

「萬(wàn)能科技」成立的時(shí)間相當(dāng)早，20 多年來(lái)一直在甘肅蘭州深耕數(shù)碼行業(yè)。在當(dāng)?shù)?，團(tuán)隊(duì)有著成熟的渠道經(jīng)驗(yàn)，特別是品牌手機(jī)領(lǐng)域，在當(dāng)?shù)貙?shí)力名列前茅。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還經(jīng)營(yíng)著大大小小 5 家門店，包括了體驗(yàn)店、賣場(chǎng)店和商場(chǎng)店等，這也就使得他們常常面對(duì)不同類型的購(gòu)買人群，從而能更細(xì)致地摸清老客需求。

到了 2018 年年中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)以往單純依賴線下門店對(duì)業(yè)務(wù)的限制，如：營(yíng)業(yè)時(shí)間不夠長(zhǎng)、獲客范圍不夠廣，幸好當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)在微信里積攢下了 8000 多的關(guān)注。

「如果能好好調(diào)動(dòng)這批老客資源，說(shuō)不定就能找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！贡е@樣的想法，「萬(wàn)能科技」計(jì)劃轉(zhuǎn)型線上。

一開始，團(tuán)隊(duì)找了一家第三方公司進(jìn)行開發(fā)，雖然基本功能都達(dá)到了要求，但長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)后，卻發(fā)現(xiàn)完全跟不上市場(chǎng)形勢(shì)，比如：新增一個(gè)拼團(tuán)功能，不但額外費(fèi)用高，還很容易出 Bug，于是他們找到了有贊，沒(méi)多久就上線了自己的微信商城。

02

7500 人的分銷

助力年銷輕松過(guò)億

事實(shí)上，「萬(wàn)能科技」當(dāng)時(shí)看中有贊還有個(gè)關(guān)鍵原因：店鋪以高客單的數(shù)碼產(chǎn)品為主，希望能著重發(fā)展分銷業(yè)務(wù)，減輕下單決策慢、復(fù)購(gòu)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，讓業(yè)績(jī)有一個(gè)大的突破。

在這方面，有贊的銷售員¹功能很快幫他們搭建了從招募、分享到獲客的完整分銷鏈路。

流程跑通了以后，接下來(lái)要做就是讓更多的老客都養(yǎng)成在線上購(gòu)買、推廣的習(xí)慣：

① 定期策劃滿減送、支付有禮等活動(dòng)，吸引線下客戶不斷在商城下單，讓更多家庭人群成為新客。

②通過(guò)有贊分銷市場(chǎng)²，增加商城商品種類，把產(chǎn)品從數(shù)碼擴(kuò)充到百貨、美妝、家居等品類，鼓勵(lì)老客互相推薦，擴(kuò)大裂變的速度和規(guī)模。

在這個(gè)過(guò)程中，「萬(wàn)能科技」嘗試了不少方案，終于實(shí)現(xiàn)了與老客互惠互利的的共贏局面：

簡(jiǎn)單直接的分銷體系

在初期，分銷團(tuán)隊(duì)規(guī)模還不是很大，不必設(shè)置多層的銷售員等級(jí)，更利于老客們熟悉和上手。

尋求異業(yè)資源

與健身房、美容店等經(jīng)常出沒(méi)高消費(fèi)人群的異業(yè)店鋪合作，一次性就能觸達(dá)不少核心會(huì)員，再及時(shí)將分銷福利通過(guò)海報(bào)、活動(dòng)等進(jìn)行觸達(dá)，最終沉淀為自己的老客。

在這兩個(gè)辦法的幫助下，品牌迅速推動(dòng)分銷團(tuán)隊(duì)壯大成型。

重點(diǎn)培養(yǎng)頭部人才

對(duì)于數(shù)碼這樣客單高、成交難的產(chǎn)品，僅僅靠人多來(lái)推廣不一定管用，頭部分銷人才往往是推廣主力。

為此，先篩選出一批人脈廣、消費(fèi)高的優(yōu)質(zhì)老客，觀察一段時(shí)間后，找出帶貨力強(qiáng)的相似點(diǎn)，如：朋友圈好友數(shù)在 1000 以上、小區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、社群 KOL 等，后續(xù)就可以有計(jì)劃地定向招募、挖掘和培養(yǎng)。

差異化的福利體系

另外，有了頭部人才還要能留得住才行：

① 忠誠(chéng)度高的社區(qū)、社群客戶，給予額外的會(huì)員儲(chǔ)值折扣，讓他們享受到特殊的優(yōu)惠待遇，主動(dòng)分享的人慢慢就多了。

② 對(duì)于批量下單的團(tuán)購(gòu)型客戶，不管是企業(yè)、家庭還是小區(qū)朋友，附贈(zèng)精美的禮品會(huì)更有人情味，很適合這樣的熟人圈子場(chǎng)景。

如今，品牌的分銷團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到 7500 多人，單月銷售額常常能達(dá)到 1000 萬(wàn)以上，每年業(yè)績(jī)也就輕松過(guò)億。

值得一提的是，分銷團(tuán)隊(duì)中的頭部人才雖然不過(guò)數(shù)十人，但絕對(duì)是總體業(yè)績(jī)的大貢獻(xiàn)者。如：以近期 8 月為例，不少銷售員單人就賣出了 60 多萬(wàn)。

線下活動(dòng)精準(zhǔn)成交

對(duì)于高復(fù)購(gòu)、高客單的優(yōu)質(zhì)客戶，還可以結(jié)合新品發(fā)布舉辦線下活動(dòng)的效果更理想。如：今年 6 月，團(tuán)隊(duì)組織了華為P40 的品鑒會(huì)，在老客們積極的分享下，當(dāng)場(chǎng)成交 156 萬(wàn)，遠(yuǎn)超預(yù)估銷售額 30 萬(wàn)足足 5 倍。

03

品牌全員計(jì)劃：

共贏不是少數(shù)人的福利

「萬(wàn)能科技」團(tuán)隊(duì)很清楚，光靠在分銷業(yè)務(wù)上依賴頭部銷售員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要商城全方位賦能門店，完成品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)，就得充分調(diào)動(dòng)所有老客。

于是，團(tuán)隊(duì)制定了 3 個(gè)方向的全員計(jì)劃：

互動(dòng)粉絲營(yíng)銷

利用有贊的互動(dòng)粉絲營(yíng)銷³功能，劃分出多類型的粉絲群體，定期推送符合對(duì)方需求的促銷信息。只要內(nèi)容夠精準(zhǔn)，哪怕覆蓋人群較少，也能產(chǎn)生更高收益，每月帶來(lái)的銷售額足有上百萬(wàn)之多。

會(huì)員運(yùn)營(yíng)

借助支付 1 元可成為會(huì)員的方式，減輕了免費(fèi)注冊(cè)產(chǎn)生的感知弱、復(fù)購(gòu)低等負(fù)面影響。

另外，不定時(shí)與異業(yè)合作推出會(huì)員卡，也是相當(dāng)不錯(cuò)的手段，既給了老客福利驚喜，又能帶動(dòng)一波額外加購(gòu)、復(fù)購(gòu)。

積分商城

① 最初，以手機(jī)貼膜、護(hù)理等購(gòu)買者幾乎必選的服務(wù)作為積分商城?的優(yōu)惠套餐 ，吸引大批會(huì)員頻頻光顧。

② 依據(jù)新品上線、爆款推廣等節(jié)奏，持續(xù)組織「積分+現(xiàn)金」的兌換活動(dòng)，如：原價(jià) 1800 元的華為mate10 手機(jī)，可用 4000積分+1000 元現(xiàn)金 兌換。

很多品牌做分銷時(shí)，只想著一股腦壯大規(guī)模，「萬(wàn)能科技」則不同，從團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充、業(yè)績(jī)沖刺到聯(lián)動(dòng)線下，每一步都是快中求穩(wěn)，最終把業(yè)務(wù)搞得有聲有色。

更難得的是，他們?cè)阡N售額迅猛增長(zhǎng)的同時(shí)，還能看到自身的不足，果斷籌建了面向全員老客的活躍策略，這才是一個(gè)品牌能夠屹立不倒、越做越強(qiáng)的真正秘訣。

文章名稱：微商城開發(fā)加盟，如何玩轉(zhuǎn)分銷拓客
URL標(biāo)題：http://aaarwkj.com/news2/187402.html

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