ERP系統(tǒng)意在為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，但ERP的實(shí)施對企業(yè)會(huì)有一定的規(guī)模和技術(shù)要求，不然只會(huì)適得其反。雖然ERP系統(tǒng)為很多企業(yè)解決了管理不順暢的問題，但也有很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)推行沒多久就擱淺了。這除了技術(shù)不過關(guān)之外，ERP推進(jìn)管理上的問題也不容小覷，那企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后該如何推進(jìn)呢？
1、建立完善的維護(hù)制度與維護(hù)團(tuán)隊(duì)：很多企業(yè)在ERP實(shí)施初期都有專門的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，但是隨著ERP的實(shí)施推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之解散，這是不可取的。ERP上線并不等于結(jié)束，隨時(shí)日常使用還會(huì)出現(xiàn)很設(shè)計(jì)上的問題或是操作中的問題，這些都是需要專業(yè)人士來解決的。所以有一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)很重要。
2、管理改進(jìn)分析：這可能是最不好推進(jìn)的工作了，在公司呆過的人都知道對于部門的變革難度還是非常大的。縱然把真正變革的效益統(tǒng)計(jì)分析出來，也還是要小心處理才行。這也是非?？简?yàn)一個(gè)人能力的環(huán)節(jié)。
3、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的管理：一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要全部人員共同努力的，而不是靠個(gè)人來影響。所以在ERP系統(tǒng)中需要流程考核機(jī)制，流程遵守堅(jiān)持，流程變更調(diào)整的流程，如果能夠做到流程信息化，那就更好了，不過這是很難的。
4、對業(yè)務(wù)運(yùn)行情況統(tǒng)計(jì)分析：建立日統(tǒng)計(jì)、日分析、周總結(jié)、周報(bào)告的機(jī)制，在需要的時(shí)候，我們可以通過BI幫助我們出參考分析報(bào)告。
5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)：在我們了解中，ERP系統(tǒng)可能很復(fù)雜，但其也有著自己的一套運(yùn)行規(guī)范，這也是設(shè)計(jì)之出由決策管理層決定的。既然推行ERP系統(tǒng)，那就要朝著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化努力。
ERP系統(tǒng)的日常推進(jìn)，除了上述之個(gè)，還包括：現(xiàn)場管理的信息化、IT基礎(chǔ)培訓(xùn)、信息化基礎(chǔ)培訓(xùn)、IT的標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)、結(jié)合ERP建立企業(yè)的管理制度、結(jié)合信息化的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)會(huì)議的模式行程等。并且隨著企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)有新需要，ERP系統(tǒng)還會(huì)有更多的新功能與新的推進(jìn)歷程。

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