簡單的說，自己不干，而是提供一個平臺，讓別人去干的產(chǎn)品。比 如淘寶就是一個平臺，它自己不賣東西，而是讓買家和賣家在這里交易，它提供幫助、服務和監(jiān)管的作用。很多人可能覺得淘寶、天貓的設(shè)計邏輯并不復雜，但其實 你看到的只是產(chǎn)品的一小部分，即面向買家C(Customer)的部分。面向賣家B(Business)的部分則要復雜的多，當然還有面向開發(fā)者 D(Developer)的(比如淘寶開放平臺)。CBD都生長在淘寶平臺上，都是平臺的一部分。當然除此之外，還有其他角色，比如模特啊、攝影師啊、服 務商啊等等，太多了，這里就不一一敘述了。所以平臺其實是一個復雜的生態(tài)系統(tǒng)，這也是平臺的魅力所在。

　　平臺是一個大的概念，也分很多種類，比如手機的操作系統(tǒng)也是平臺，但它和電商平臺又很不一樣?？偟膩碚f，平臺共同的特性，就是復雜，且偏重業(yè)務和技術(shù)。這里只說我接觸過的產(chǎn)品，難免以偏概全，但希望能拋磚引玉，引起更多人對平臺的興趣和關(guān)注。不過因為項目還未完成，暫時不便披露太多細節(jié)，更多的是一些個人感想。

　平臺型產(chǎn)品的特征

　　不管做什么類型的產(chǎn)品，都需要考慮業(yè)務、技術(shù)、用戶這三方面。而平臺型產(chǎn)品在這三方面的難度都加大了。

　　做一個C端產(chǎn)品，尤其是輕量級的C端產(chǎn)品，出發(fā)點可能會比較純粹：盡量去滿足用戶需求，打造一個用戶喜愛的產(chǎn)品是最終目的;然而平臺型產(chǎn)品則要復雜很多。 首先：你很難輕松地了解你的用戶，平臺型產(chǎn)品的用戶可能有B端、C端、D端。C端的還好說，但是對于B端的用戶，你不太可能成為他們當中的一員，你只能通 過大量的用戶調(diào)研來了解他們的使用場景、習慣、工作方式等。對于D端的就更復雜，最好是技術(shù)背景出身，否則很難短時間上手。其次：你不能忽視業(yè)務，它可能 關(guān)乎公司或部門未來的戰(zhàn)略部署、可能關(guān)系到近期的商業(yè)利益、還可能與公司歷史情況有關(guān)，而這些都可能會影響到最終的產(chǎn)品設(shè)計。第三：平臺型產(chǎn)品的技術(shù)門檻 會比較高，對人力、技術(shù)能力、組織協(xié)作能力都有很高的要求，它們也對最終的產(chǎn)品形態(tài)有很大的影響。

　　《淘寶產(chǎn)品十年事》這本書里，作者把產(chǎn)品分為大致三種類型：平臺型、垂直型、網(wǎng)站型，這點我非常的認同。平臺型：更靠后臺系統(tǒng)，對技術(shù)的了解要求加強，如 電商的交易線產(chǎn)品、安全類產(chǎn)品;垂直型：更多商業(yè)層面的內(nèi)容，對行業(yè)知識要求加強，如網(wǎng)上超市、網(wǎng)上藥店等;網(wǎng)站型：更偏前臺網(wǎng)站頁面，對UED相關(guān)知識 要求加強，如一些團購網(wǎng)站、社會化導購網(wǎng)站。

　　我總結(jié)了下面這個表格，通過它可以更清晰的了解平臺型產(chǎn)品與其它類型產(chǎn)品的區(qū)別：

平臺型產(chǎn)品的設(shè)計挑戰(zhàn)

　　1、總的來說業(yè)務、技術(shù)上都相對復雜，我們目前正在做的更是一個史無前例的產(chǎn)品，業(yè)務、功能、設(shè)計都沒有太多可以參考的對象，大家都是在摸索中前進。以往的經(jīng)驗、產(chǎn)品設(shè)計流程可能都沒法直接復用。

　　2、我以前總覺得用戶調(diào)研很重要，并且團隊中應該配備專業(yè)的用研人員。后來才發(fā)現(xiàn)做目前這個平臺產(chǎn)品的調(diào)研，需要對業(yè)務理解的非常透徹，而這需要多年的相關(guān)工作背景。因此這個項目的調(diào)研工作主要由PD和運營來完成。

　　3、我們目前在做的平臺型產(chǎn)品，業(yè)務和功能是最重要的。對于設(shè)計師來說，大的挑戰(zhàn)莫過于理解這么復雜的業(yè)務，然后才是設(shè)計的問題。

　　對于這類產(chǎn)品，我們不可能去等著PD(產(chǎn)品經(jīng)理)給我們講產(chǎn)品的方方面面。一來平臺型產(chǎn)品往往有多個PD，每個人只負責一部分事情;二來產(chǎn)品非常復雜，很 難在有限的時間內(nèi)把所有業(yè)務、功能都講清楚;三來這是一個正在開拓中的新產(chǎn)品，變化非?？?，每天幾乎都有新的進展，也時刻遇到新的挑戰(zhàn);四來有些業(yè)務形態(tài) 非常超前，很難快速想清楚。

　　但時間不等人，上線日期擺在那里，匯報日期擺在那里，宣講日期擺在那里，我們必須想辦法克服困難。我記得《淘寶技術(shù)這十年》里有一句話是這么說的：當你變成業(yè)內(nèi)最強之后，你的問題就會獨特到?jīng)]有人碰過，這就意味著你必須自己動手解決問題。

設(shè)計流程

　　在設(shè)計這個產(chǎn)品的時候，我們首先向PD了解了一些產(chǎn)品的基本信息(比如產(chǎn)品背景、過往的用戶調(diào)研內(nèi)容、用戶痛點、產(chǎn)品功能、業(yè)務場景、業(yè)務邏輯圖等等)。由于內(nèi)容比較復雜、信息量大，設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式又不太一樣(產(chǎn)品經(jīng)理更多的是考慮功能、業(yè)務模塊以及它們之間的關(guān)系;設(shè)計師更多的是考慮用戶角色、任務、使用場景、信息結(jié)構(gòu)等)，因此理解起來比較困難。那么首先需要梳理內(nèi)容，把業(yè)務轉(zhuǎn)化為設(shè)計師容易理解的內(nèi)容。于是，我嘗試根據(jù)自己的理解梳理出產(chǎn)品不同角色、任務、可能的頁面等(不考慮細節(jié)、分支流程等，只考慮最基本的用戶角色和用戶任務)。為了能正確的表達業(yè)務，同時又符合用戶的使用邏輯，可能要反復多次，并跟PD不斷討論(上圖是PD梳理的業(yè)務流程圖，下圖是我畫的角色任務草圖)。(由于涉及到未上線的項目，圖片內(nèi)容已做馬賽克處理，希望不影響對方法的理解)

　　修改過后，我再拿著這個圖去給設(shè)計師講業(yè)務，大家普遍反映好理解多了。一是因為里面有用戶、任務、可能出現(xiàn)的頁面，看起來更像是一個用戶故事，而不是冷冰冰的功能模塊、流程圖;二是因為這里面只顯示最主干的任務，就好像一副骨架呈現(xiàn)在面前，更容易理解產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)。

　　根據(jù)這個圖，就可以大致得出產(chǎn)品的信息結(jié)構(gòu)、導航，然后我們在此基礎(chǔ)上補充細節(jié)，形成界面草圖(草圖過于潦草，這里就不展示了。順帶說一句，草圖出來后視 覺設(shè)計師馬上YY了一個風格稿，這樣我們就可以大致按照這個風格來設(shè)計原型，美觀很多，滿足了匯報或宣講的需要)，這也是和PD一起討論、完善的過程。有 了界面草圖，我們就可以使用Axure來繪制界面風格，然后PD接過去在里面填上和業(yè)務有關(guān)的表格、文案等內(nèi)容，交互設(shè)計師再根據(jù)經(jīng)驗來補充界面元素，完 善交互細節(jié)。在完善界面的過程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)PD之前沒想到的功能、業(yè)務問題(主要是和界面有關(guān)的部分)，然后推動PD去解決問題。有些東西暫時定不下 來，那就先假設(shè)，日后再去求證，總比什么都不做要強。之所以采用這樣的合作方式，是因為PD更有業(yè)務sense，而設(shè)計師更有界面sense，充當了業(yè)務轉(zhuǎn)化為界面的翻譯。

　　后來這部分產(chǎn)品(其實這只是產(chǎn)品中的一個子模塊，但這種方法也可以復用到這類產(chǎn)品的整體設(shè)計中)設(shè)計順利的按時完成了。我把整個設(shè)計流程總結(jié)下來，大概是這個樣子：

　　前兩步主要由產(chǎn)品經(jīng)理和運營完成，設(shè)計師更多的是去理解，當然有條件的話參與進去更好。后面的環(huán)節(jié)，每一步都由PD和UED共同完成。UED也參與了很多功能的設(shè)計、完善，PD也參與了設(shè)計原型。原型設(shè)計好后PD會產(chǎn)出對應的完善的PRD文檔。這也和我以往經(jīng)歷的設(shè)計流程非常不一樣，以往都是PD先產(chǎn)出PRD文檔，再根據(jù)需要不斷修改。

　　我們的分工大概是這樣(這是一個我心目中理想的流程，實際上前面兩步主要是PD和運營在做，我們希望日后可以按照這個流程和PD共同奮戰(zhàn)在一線)：

　　而之前我參與過的產(chǎn)品的設(shè)計流程一般是這樣：

　　當然并不是說哪種一定好，哪種一定不好，還是看項目情況。比如我們的項目因為業(yè)務比較新，所以必須要深入的做好調(diào)研工作;而像普通的項目PD可以憑借自己的經(jīng)驗或競品分析快速擬出一份文檔，節(jié)省大量時間。

　　后面我還會講一個使用這個流程完成的具體案例，證明這個流程是可以復用的。

總結(jié)

　　1、平臺是為了成就他人，客戶永遠是第一位

　　前期的用戶調(diào)研非常重要，比如PD們經(jīng)常出去調(diào)研，積累了很多寶貴的資料。我們也跟著PD一起出去調(diào)研過，但是對方說的很多東西我們都聽不懂，所以了解業(yè)務非常的重要。

　　2、先拋磚、后引玉

　　很多時候困難擺在眼前，不知道從何入手，那不如先隨便拋出一個靶子，然后通過這個靶子再去找修改方向，總比停滯不前要強。

　　3、沒有正確的設(shè)計流程，只有合適的設(shè)計流程

　　經(jīng)歷過這么多項目，發(fā)現(xiàn)每個項目的設(shè)計流程都不太一樣。因為每個項目的產(chǎn)品類型、項目資源、項目環(huán)境、人力情況等都不一樣。所以設(shè)計師要根據(jù)項目情況，考慮最合適的流程。當然也要注意沉淀好用的方法，盡量讓其可以多的復用。

　　4、做平臺設(shè)計不能只關(guān)注C端，B端也同樣重要

　　我們這個平臺其實應該是沒有C端用戶，但這并不能代表這類產(chǎn)品就不需要用戶體驗了。之前收到過很多用戶反饋，說熟悉產(chǎn)品需要花費很多時間，嚴重影響工作效 率。對B端的用戶來講，時間真的就是金錢。還有個例子：有次和PD聊天，他說在杭州打車時用快的總打不到車，只好用滴滴。后來他就好奇的問司機為什么不用 快的，那個司機說因為搶單時快的的按鈕位置有點遠，不如滴滴方便，所以他就不用了。其實快的C端的用戶體驗還不錯，但可能是忽略了B端?？梢夿端的用戶體 驗有多重要。

　　5、和不同產(chǎn)品類型的PD協(xié)作有門道：平臺型，貼著走;垂直型：并肩走;網(wǎng)站型，推著走

　　對于前面說的平臺型、垂直型、網(wǎng)站型這三種類型的產(chǎn)品，UED和PD的合作方式是不同的：比如對于平臺型產(chǎn)品來說，業(yè)務復雜且不易短期內(nèi)掌握，所以PD更 多的是推著UED走，UED也需要主動貼著PD，盡量好的給予設(shè)計上的協(xié)助;對于垂直型產(chǎn)品來說，PD從專業(yè)角度給意見，UED從設(shè)計體驗角度給意見，雙 方不分伯仲都很重要，所以要并肩走;而對于網(wǎng)站型產(chǎn)品來說，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，入門門檻低，用戶體驗則非常的重要，所以UED要推著PD走。我們現(xiàn)在正在做 的產(chǎn)品既是平臺型，也包含垂直型，但以平臺型為主。

　　所以假如你以前做的是面向C的網(wǎng)站型產(chǎn)品，那么轉(zhuǎn)向面向B的垂直型產(chǎn)品甚至到部分面向D的平臺型產(chǎn)品時，肯定會有很大的不適應。你發(fā)現(xiàn)你的參與度好像低了，成就感好像沒那么強了，話語權(quán)也沒那么大了。但這也是一個新的起點，意味著需要學習更多的東西。

　　通過做平臺產(chǎn)品，我體驗了前所未有的各種經(jīng)歷，深深地感到自己的淺薄，但也收獲良多，后面會陸續(xù)跟大家分享?，F(xiàn)在我還是平臺型產(chǎn)品的菜鳥一枚，希望未來可以不再繼續(xù)痛苦，快速蛻變。

分享標題：平臺型產(chǎn)品的設(shè)計思路
文章出自：http://aaarwkj.com/news24/172774.html

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