2012即將過(guò)去，國(guó)內(nèi)電商公司在思考和總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)歷。似乎大家都集體思考著共同的問(wèn)題，缺乏平臺(tái)類型的公司。

縱觀世界格局的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，都是同樣一種規(guī)律：門(mén)戶不及應(yīng)用，應(yīng)用不及平臺(tái)。就中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)而言，新浪、搜狐是門(mén)戶，百度、騰訊是應(yīng)用型，阿里巴巴（淘寶）則是一家真正的平臺(tái)型公司。馬云近期在接受訪談時(shí)說(shuō)道：“我不認(rèn)為阿里巴巴之外有其他公司找到了在中國(guó)做電子商務(wù)的正確方法。沒(méi)有一家，我非常有信心?！瘪R云這樣說(shuō)，當(dāng)然有他的道理。

阿里巴巴的平臺(tái)思路

平臺(tái)型公司具有技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，并且專注于基礎(chǔ)系統(tǒng)、工具的開(kāi)發(fā)，在此基礎(chǔ)上是一種開(kāi)放模式。

淘寶便是如此，思路是平臺(tái)化，與多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司走了不同的道路。淘寶直通車、一淘網(wǎng)、支付寶、聚劃算等等，這些都是通用型工具，并且隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展，他們還要在智能手機(jī)系統(tǒng)、SNS上有所作為?？偟膩?lái)看都是平臺(tái)型公司的路線。

淘寶面臨的問(wèn)題

淘寶一直在發(fā)展、一直在壯大，不過(guò)也一直面臨一些問(wèn)題，就是針對(duì)眾多的商家，淘寶的中小企業(yè)平臺(tái)化服務(wù)體系還未建成、完善。

雖然在探索中嘗試的天貓（B2B電商模式）因?yàn)闋I(yíng)銷做的好，所以初見(jiàn)成效，但是始終擺脫不了缺乏供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。就像“舌尖上的中國(guó)”，營(yíng)銷也很厲害，口碑效果良好，但是沒(méi)有供應(yīng)鏈的對(duì)接和整合，致使僅僅停留在口碑階段，無(wú)法形成重復(fù)的、循環(huán)的購(gòu)買和利益大化，這就是大的缺失。

京東的轉(zhuǎn)型

京東和天貓相比，具有的大優(yōu)勢(shì)便是供應(yīng)鏈，可以將平臺(tái)與供應(yīng)鏈無(wú)縫對(duì)接，對(duì)天貓來(lái)說(shuō)這是京東大的競(jìng)爭(zhēng)力。

并且，京東現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型期，逐步開(kāi)放化、平臺(tái)化，漸漸像“天貓”模式靠攏。京東推出云服務(wù)平臺(tái)JOS，自稱“通過(guò)JOS，可以實(shí)現(xiàn)商家信息系統(tǒng)和京東系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，為商家提供店鋪、銷售、流量等方面的數(shù)據(jù)分析，幫助商家隨時(shí)查看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各個(gè)聯(lián)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化評(píng)估和考核。除此之外，JOS還在廣告、營(yíng)銷、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等各環(huán)節(jié)，為商家提供經(jīng)營(yíng)支持”。這種步調(diào)，顯然是像天貓學(xué)習(xí)，依然走的是平臺(tái)化思路。

同樣，我們來(lái)看國(guó)外的蘋(píng)果，集硬件、軟件、平臺(tái)、供應(yīng)鏈、品牌、零售為一身的蘋(píng)果公司贏得了巨大的市場(chǎng)并且一家獨(dú)大，讓人側(cè)目。而國(guó)內(nèi)的當(dāng)當(dāng)在做全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)而非平臺(tái)，凡客是做品牌而非平臺(tái)。所以，復(fù)合型、平臺(tái)化才是將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所需。

平臺(tái)類型公司的缺失

就上文總結(jié)來(lái)看，大型電商公司需要發(fā)展的就是逐步平臺(tái)化、完善化；而中小型公司呢，就應(yīng)該在方向上選擇平臺(tái)化。

做平臺(tái)類型的公司要求很多，技術(shù)驅(qū)動(dòng)、用戶驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)造流量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、供應(yīng)鏈對(duì)接、應(yīng)用工具、品牌效應(yīng)……所以，電商大公司下一步的競(jìng)爭(zhēng)就是平臺(tái)類型公司的競(jìng)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)很激烈、也會(huì)很難看。谷歌收購(gòu)摩托羅拉就是效仿蘋(píng)果，但做的不到位啊，最終的競(jìng)爭(zhēng)力還在于新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否能夠與平臺(tái)整合、對(duì)接以形成合力。

而中小平臺(tái)類型的公司應(yīng)該走什么模式呢？個(gè)人建議應(yīng)該走定制、眾包的模式，至于具體怎么操作這里就不多說(shuō)了，還需要大家在探索中摸索、學(xué)習(xí)、前進(jìn)。

很多電商公司已經(jīng)在思考這一問(wèn)題了，就是缺乏平臺(tái)類型的公司，我們期待在不久之后國(guó)內(nèi)電商的新格局。

本文來(lái)自成都品牌網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司-創(chuàng)新互聯(lián)

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