很多企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的很好，是什么原因讓企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)有如魚(yú)得水的感覺(jué)呢？深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為，如果用簡(jiǎn)單的一句來(lái)概括，企業(yè)網(wǎng)站不缺產(chǎn)品！這個(gè)是最重要的，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)我們看到很多網(wǎng)站沒(méi)有自己的產(chǎn)品也做好的奇跡，當(dāng)然，這只是個(gè)別現(xiàn)象，現(xiàn)在自己人就和各位企業(yè)網(wǎng)站站長(zhǎng)分享一下做好網(wǎng)站營(yíng)銷必備的三個(gè)基本條件。

第一個(gè)條件就是要有自己的產(chǎn)品，說(shuō)到產(chǎn)品對(duì)企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，最不缺少的就是產(chǎn)品，但是，企業(yè)網(wǎng)站在做產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題，企業(yè)做網(wǎng)上營(yíng)銷，線下渠道怎么辦，就是說(shuō)，網(wǎng)上直接面對(duì)目標(biāo)用戶群，而線下需要通過(guò)經(jīng)銷商再到用戶手中，那么，在價(jià)格上肯定有差距，如何維持二者的平衡關(guān)系，也許前期企業(yè)網(wǎng)站走的單子不是很多，可是一旦形成一定規(guī)模之后，這將是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。

有一些知品牌是這樣解決網(wǎng)絡(luò)銷售渠道和傳統(tǒng)銷售渠道的矛盾的，就是在兩個(gè)渠道走不一樣的產(chǎn)品，在網(wǎng)上出售的產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道買不到，在傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品在網(wǎng)上購(gòu)買不到，而一些人看到一些產(chǎn)品比商店便宜，那么一般都不是企業(yè)網(wǎng)站直接銷售出去，而是通過(guò)代理人或者中間商銷售的，這樣減少了企業(yè)銷售渠道的利益平衡。

第二個(gè)條件就是企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷需要塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和核心人才，團(tuán)隊(duì)和人才是兩個(gè)不同概念，企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷推廣過(guò)程中，需要獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力突出的人才去開(kāi)拓，同時(shí)，企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷推廣過(guò)程中又不能缺少團(tuán)隊(duì)之間的磨合打造，優(yōu)秀的人才往往給人一種獨(dú)來(lái)獨(dú)往天馬行空的感覺(jué)，如果這樣的人才能夠組合起來(lái)打造出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，相信在企業(yè)網(wǎng)站的營(yíng)銷過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果，甚至?xí)o(wú)堅(jiān)不摧！

如何平衡個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間的微妙關(guān)系，不僅是企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)本身也面對(duì)這樣的問(wèn)題，幾乎很多企業(yè)時(shí)刻都在發(fā)生人生變動(dòng)，都在尋找最好的人才，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一家企業(yè)做得好無(wú)瑕！

第三個(gè)條件就是企業(yè)網(wǎng)站要對(duì)未來(lái)有所打算，如果只關(guān)注現(xiàn)在，只關(guān)注一些固定的產(chǎn)品，這種做法是很可怕的，在互聯(lián)網(wǎng)有很多沒(méi)有品牌的企業(yè)卻在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造出了自己品牌，企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是作為獨(dú)立的狀態(tài)存在，不要一味的依賴企業(yè)自身的產(chǎn)品，在營(yíng)銷手段上也要適應(yīng)新技術(shù)、新商業(yè)模式、新?tīng)I(yíng)銷模式的發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以迸發(fā)出智慧的火花，在互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng)、磨合可以做出更有創(chuàng)意的產(chǎn)品來(lái)，退一步說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)站也是企業(yè)營(yíng)銷的一枚棋子，有計(jì)劃按部就班的進(jìn)行營(yíng)銷，比無(wú)頭的蒼蠅亂飛有效果多了，因?yàn)?，企業(yè)應(yīng)該明確一個(gè)道理，不是所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一旦在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有做出什么像樣的成績(jī)，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行退進(jìn)的抉擇，有計(jì)劃才能不盲目！

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