很多企業(yè)在建站時(shí)沒有系統(tǒng)化的思考，總想著標(biāo)新立異，或者是看到別人怎么做自己也跟著這么做，這是很危險(xiǎn)的一件事情。網(wǎng)站建站專家——創(chuàng)新互聯(lián)認(rèn)為，不見得一定要把網(wǎng)站在2個(gè)月內(nèi)建完上線，關(guān)鍵是要自身思考一下企業(yè)本身該如何來建站。創(chuàng)新互聯(lián)歸納幾個(gè)做的不成功的案例如下：

線上所服務(wù)的顧客跟線下有很大差異。

線下本來是只做加盟和批發(fā)類型的客戶的，在規(guī)劃線上網(wǎng)站時(shí)，看到很多同行做零售做的風(fēng)生水起，于是也規(guī)劃了一個(gè)B2C的零售網(wǎng)站，結(jié)果由于自身沒有零售經(jīng)驗(yàn)，找零售客戶的成本高，服務(wù)零售客戶的流程和系統(tǒng)不完備，也無法做到同行的低成本競爭，導(dǎo)致自己做虧本，只能眼睜睜看著別人賺錢。

線上的商業(yè)模式跟線下有很大差別。

原來在傳統(tǒng)線下可能主要是賺經(jīng)銷商的錢，靠完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)來完成銷售。在線上卻沒有系統(tǒng)的規(guī)劃和完善，導(dǎo)致了線上網(wǎng)站所獲取的客源與線下沖突，不但沒有起到補(bǔ)充的效果，反而影響和沖擊已有的傳統(tǒng)線下渠道。

網(wǎng)站建站專家——創(chuàng)新互聯(lián)發(fā)現(xiàn)，還有一類企業(yè)在傳統(tǒng)線下做的比較完善時(shí)，在不影響線下成果的前提下，成功開拓了線上的業(yè)務(wù)。這是比較成功的做法，也是很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型做線上業(yè)務(wù)時(shí)可借鑒的方法。線下的業(yè)務(wù)線與線上分開；要建立線上的專屬機(jī)制；要配備線上與線下不同的產(chǎn)品線等。

分享名稱：UCAN課堂：企業(yè)應(yīng)該如何建站？
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