即便一個人的能力在強(qiáng)，始終無法與一個靠譜的團(tuán)隊相比，當(dāng)下對于企業(yè)而言，想要網(wǎng)站在眾多同行網(wǎng)站中脫穎而出就必須要擁有自己的運(yùn)營團(tuán)隊，那么如何組建一支專業(yè)的運(yùn)營團(tuán)隊吶？這是當(dāng)前很多企業(yè)都比較關(guān)心的話題，關(guān)于這個問題，成都網(wǎng)站建設(shè)有如下見解，希望能幫到大家！

一、招聘靠譜的人

關(guān)于這點(diǎn)，一是要多面試，二是靠緣分，通俗的來說，這就如同找對象，見的多，不如緣分到。其實(shí)，這個世界上大部分人都是靠譜的，并且絕大多數(shù)人都可以培養(yǎng)的，但不得不說，現(xiàn)實(shí)中還是有不少人確實(shí)因?yàn)樽霾缓霉ぷ鞫粍裢说?，用一句古話來解釋，用人所長，世上無不可用之人；用人所短，世上無可用之人。若一個人在某個公司做的一塌糊涂，換了一家公司卻做的很好，那么只能說明上一家公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不合理。

二、盡量把人數(shù)縮小到最少

畢竟是剛組建成功的新團(tuán)隊，項目還沒有正式開始，未來的運(yùn)營情況都只是預(yù)估而已。所以在招聘的時候一定要控制好人數(shù)，盡量控制到最少，每個角色安排1人即可，先將流程斗斗跑順了。與此同時，也未未來留出調(diào)整的空間，無論增減，小團(tuán)隊執(zhí)行起來的成本都不會很高，甚至?xí)秃芏唷?/p>

三、確保每人的工作內(nèi)容不重疊

例如：3人分別負(fù)責(zé)用戶、活動和內(nèi)容，其實(shí)這個做法并不是的方式，還有一個更好的方案就是2人負(fù)責(zé)用戶，1人負(fù)責(zé)內(nèi)容。為什么說這個的方案，是因?yàn)槔鋯訒r用戶運(yùn)營的工作量會大一些，而活動不會很頻繁，工作量相對不大。但若2人負(fù)責(zé)用戶，工作內(nèi)容就有重疊，有可能會影響積極性和成就感，有時也無法直觀判斷工作成果來源于誰，不利于團(tuán)隊管理。

四、健全的崗位制度

無規(guī)矩不成方圓，健全的崗位制度是確保部門日常穩(wěn)定輸入的核心，在制定崗位制度時，我們要清楚，員工上班的目的是什么，大家的一反應(yīng)是為了錢。這個回答是對的，但僅僅靠錢驅(qū)動還不夠，有些人短期上班的目的知識為了積累人脈，經(jīng)驗(yàn)，其最終的目的才是為了錢，這是用錢激勵員工拼命干活，就好比拿金條誘惑狗狗，還不如一根骨頭有吸引。

五、團(tuán)隊各成員間的互補(bǔ)性要強(qiáng)

組建團(tuán)隊時一定要清楚每個人的長處，一些小的缺陷要學(xué)會包容。典型的例子，在唐僧團(tuán)隊中，唐僧知道對孫悟空要管得緊，隨意隨時會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評一下就可以了；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵一番。雖然唐僧武力不行，看起來有點(diǎn)無能，但他的領(lǐng)導(dǎo)力是很強(qiáng)的，選擇互補(bǔ)性強(qiáng)的團(tuán)隊并非只是說性格上的互補(bǔ)，而是每個人長處的互補(bǔ)。

六、良性的團(tuán)隊氛圍

團(tuán)隊氛圍可以成就一個團(tuán)隊也可以毀掉一個團(tuán)隊，良好的團(tuán)隊氛圍不僅能能夠提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，還能可以形成傳幫帶的作用，把新人帶好。因此若團(tuán)隊中發(fā)現(xiàn)老鼠屎，一定要當(dāng)機(jī)立斷趕緊開掉，因?yàn)椴缓玫那榫w是會被傳染的，一個整天抱怨，工作偷懶的員工，久而久之會把團(tuán)隊的氛圍帶偏，我也相信絕大多數(shù)員工都是積極向上的，但也不排除有攪屎棍子，這點(diǎn)一定要留意。

雖然，當(dāng)前組建一個運(yùn)營團(tuán)隊很重要，但成功的運(yùn)營團(tuán)隊需要一個能識人、能管人、能很好的與團(tuán)隊中每個人好好溝通，能讓團(tuán)隊中每個人正確認(rèn)識到自己責(zé)任，提高整個團(tuán)隊凝聚力與向心力并對此能做到持之以恒的人。這樣的運(yùn)營團(tuán)隊才能成為一只明星團(tuán)隊，才能在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)有一番作為。

網(wǎng)頁標(biāo)題：如何組建一個好的運(yùn)營團(tuán)隊
文章轉(zhuǎn)載：http://aaarwkj.com/news27/190227.html

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