如果你是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)人都有一樣的夢(mèng)想就是建造出這個(gè)世界的下一個(gè)Google或者Facebook. 你需要每天做出各種各樣的決定，而你作出這決定往往得想著產(chǎn)品的成敗，這里是一些我給你們介紹一些原則，也許它們能夠幫助你冷靜的的思考，并且作出困難但是正確決策。（成都網(wǎng)站建設(shè)）

第一、小即者是美

這個(gè)好理解，如果你沒有足夠的資源建造任何大的東西。那么你的產(chǎn)品或者服務(wù)很小，而且投入的成本很低，用戶也更加嘗試?；蛘咚麄兿矚g，他們會(huì)告訴他們的親戚和朋友，這是唯一有效的和零人民幣的營(yíng)銷模式。

第二、你要想用戶，不要想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

你必須要發(fā)現(xiàn)用戶的需求，我知道說(shuō)出來(lái)容易做起來(lái)確難。正是因?yàn)槿绱?，你需要很多的時(shí)間思考、測(cè)試跟改進(jìn)。而如果把時(shí)間都花在研究你認(rèn)為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，你不可避免地失去了思考時(shí)間，結(jié)果很可能導(dǎo)致你無(wú)法理解你的用戶，這增加了犯錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，而犯錯(cuò)誤的代價(jià)很昂貴。你得盡力避免。

第三、要是這個(gè)東西很難做的話，那得掂量掂量了

多數(shù)的突破性創(chuàng)新都在出乎意料的簡(jiǎn)單，如果你建造的東西很復(fù)雜，再好好的想想，它也許不是那個(gè)能夠帶給你成功的東西。

第四、數(shù)據(jù)的流動(dòng)性質(zhì)

有很多成功的，占據(jù)統(tǒng)治地位服務(wù)，比如:Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網(wǎng)絡(luò)和搜索的服務(wù)，你要做的就是怎么讓自己的服務(wù)保持?jǐn)?shù)據(jù)可流動(dòng)，因?yàn)槿藗儾恍枰峒襾?lái)使用你的初創(chuàng)服務(wù)，你要讓人們能夠帶走他們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。你要提供工具為數(shù)據(jù)流動(dòng)提供的方便。

第五、千萬(wàn)不要像恐龍那樣的行事

你不能像Google或者Facebook 那樣行事；他們有錢還有一堆的聰明人，做任何事請(qǐng)都比你占優(yōu)勢(shì)。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上，直到你擁有的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要注意可以擴(kuò)展的。

第六、千萬(wàn)不要拷貝

很多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都喜歡拷貝他人創(chuàng)意，即使不考慮名譽(yù)和自尊心，這也是一項(xiàng)危險(xiǎn)的策略，因?yàn)槟悴皇鞘澜缟衔ㄒ坏穆斆魅?，有很多其他的聰明人也在想著和你一樣的事情，?fù)制一個(gè)成功的東西很簡(jiǎn)單、低風(fēng)險(xiǎn)而且快速。但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你克隆兄弟姐妹陷入了一場(chǎng)狗咬狗的戰(zhàn)斗中，沒有人能夠活著走出去。

然而，投資創(chuàng)造一個(gè)新事的物中，可以讓你獲得一個(gè)“不公平的優(yōu)勢(shì)”，那就是對(duì)用戶、市場(chǎng)和人性深入而準(zhǔn)確的理解性，拷貝者不具備這項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)。

如果你要給我舉例說(shuō)某某著名創(chuàng)業(yè)者連續(xù)的拷貝，名滿中國(guó)的實(shí)例，我敢肯定地說(shuō)，你說(shuō)的那個(gè)人，肯定非常羨慕Twitter或者Facebook的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗麄兩想娨曉L談節(jié)目時(shí)，不必回答電視記者那些討厭的問(wèn)題。

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