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網(wǎng)站建設(shè)公司招人不易更需知道哪些員工不可用

2022-05-15    分類(lèi): 網(wǎng)站建設(shè)

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  作為現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)業(yè),網(wǎng)站設(shè)計(jì)融合美術(shù)設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、交互制作和程序開(kāi)發(fā)。也許網(wǎng)站本身并不能給企業(yè)帶來(lái)直接的營(yíng)收,但是其一定是企業(yè)品牌形象的核心構(gòu)成部分。而且網(wǎng)站也并不是很多人認(rèn)為的一如實(shí)處,至少面向求職者、投資人以及合作伙伴,甚至政府和媒體機(jī)構(gòu),互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站形象就代表著公司形象。也許是由于現(xiàn)在擁有太多的宣傳展示媒介,導(dǎo)致一些公司對(duì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作不甚重視,無(wú)論何種原因,網(wǎng)站設(shè)計(jì)要求不斷提高但是費(fèi)用不斷壓低,市場(chǎng)需求不斷“萎縮”是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。從網(wǎng)站建設(shè)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)來(lái)看,一方面面臨市場(chǎng)萎縮價(jià)格低迷利潤(rùn)微薄,一方面更面臨人才難招難管,項(xiàng)目及人力管理成本不斷增高。人是公司的根本,網(wǎng)站建設(shè)公司自然也難以脫離這個(gè)園囿??墒亲鳛榫W(wǎng)站建設(shè)公司的經(jīng)營(yíng)者或者人力資源管理者一定要明白,網(wǎng)站建設(shè)公司招人確實(shí)不易,但是更需要知道哪些員工不可用。
  經(jīng)常加班的人不可用
  從2003年和2004年開(kāi)始,創(chuàng)新互聯(lián)的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),就開(kāi)始接觸網(wǎng)站建設(shè)業(yè)務(wù)。無(wú)論是當(dāng)初在其他公司工作,還是創(chuàng)業(yè)組建今天已成上海網(wǎng)站建設(shè)十強(qiáng)品牌的創(chuàng)新互聯(lián),始終發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,就是經(jīng)常加班的員工絕大多數(shù)不可用。在一般人看來(lái),經(jīng)常加班的人積極上進(jìn)踏實(shí)勤奮,為什么這類(lèi)人反而不可用呢?結(jié)合多年的網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為在公司工作量安排合理的前提下,經(jīng)常加班的人大致存在兩類(lèi)問(wèn)題。一是個(gè)人能力不足,在既定的工作時(shí)間內(nèi)完成不了工作,所以只能通過(guò)低效延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)完成。工作能力是做好網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作的根本,所以如果能力欠缺,自然可用。二是能力尚可,只是在領(lǐng)導(dǎo)眼皮下面安排工作加班。對(duì)于這樣的員工,一定要堅(jiān)決勸退不用錄用。原因很簡(jiǎn)單,一個(gè)公司應(yīng)該提倡高效優(yōu)質(zhì)工作,而非低效率延長(zhǎng)工作時(shí)間,更不能養(yǎng)成溜須拍馬的歪風(fēng)邪氣。
  不思進(jìn)取的人不可用
  馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò),一個(gè)公司里面要消滅兩類(lèi)人,一類(lèi)是大灰狼,一類(lèi)是小白兔。大灰狼個(gè)人業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)很好,但是不服從管理公司不認(rèn)可企業(yè)文化,既然是規(guī)章制度的破壞者自然不可用。什么是小白兔呢?其主要表現(xiàn)是不輕易發(fā)表個(gè)人看法,工作四平八穩(wěn),成績(jī)平平也無(wú)大的過(guò)錯(cuò)。相信沒(méi)類(lèi)公司公司中都存在這兩類(lèi)人,大灰狼很多公司可能容易發(fā)現(xiàn),管理者也會(huì)采取果斷措施。而對(duì)于小白兔,很多人卻忽視掉或者視而不見(jiàn)。比如在2015年前后,上海網(wǎng)站設(shè)計(jì)一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)品牌創(chuàng)新互聯(lián)就有十幾名銷(xiāo)售,但是真正出業(yè)績(jī)的可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)的就那么幾個(gè)人??傆幸徊糠咒N(xiāo)售人員業(yè)績(jī)平平,不僅損失了客戶(hù)降低了業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化,也影響了公司品牌及口碑傳播及建設(shè)。所以我們認(rèn)為,既然是經(jīng)營(yíng)公司利潤(rùn)就一定是不可忽視的核心要素,一定要嚴(yán)格考核,對(duì)于不思進(jìn)取的小白兔要果斷取締。
  煽風(fēng)點(diǎn)火的人不可用
  沒(méi)有好的管理,只有不斷的進(jìn)取,任何公司的管理都是不斷演進(jìn)和優(yōu)化的。所以在正常的公司經(jīng)營(yíng)中,管理者一定要留好正常的意見(jiàn)反饋渠道,以及時(shí)了解員工訴求及公司管理中出現(xiàn)的各種不和諧。但是無(wú)論怎樣科學(xué)的管理制度,總有人有不同的意見(jiàn)和看法,因?yàn)槊總€(gè)人的立場(chǎng)和看問(wèn)題的角度不一樣。遇到問(wèn)題理應(yīng)與公司管理者保持溝通,可總有一部分人唯恐天下不亂,因勢(shì)利導(dǎo)煽風(fēng)點(diǎn)火,認(rèn)為制造員工與公司的不和諧。結(jié)合創(chuàng)新互聯(lián)(aaarwkj.com)十幾年的網(wǎng)站建設(shè)和公司管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于這樣的人一定要果斷采取措施,哪怕賠償一點(diǎn)損失也要及時(shí)制止或開(kāi)除。因?yàn)榫W(wǎng)站建設(shè)服務(wù)是典型的技術(shù)和人力密集型行業(yè),稍微大一些的公司都有幾十個(gè)甚至上百個(gè)員工,一定發(fā)生誤解或有人惡意的煽風(fēng)點(diǎn)火,輕則引發(fā)員工情緒波動(dòng),重則導(dǎo)致大面積員工離職或消極怠工等。

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