喜新厭舊，似乎是人類的天性。
對于創(chuàng)業(yè)型的應(yīng)用和企業(yè)來說，引流關(guān)乎生命。但是對于已經(jīng)成熟的大佬級別應(yīng)用和企業(yè)來說，引流同樣關(guān)乎生命。
“不過，不同的是，前者是將流量引入，后者是將流量引出。”創(chuàng)新互聯(lián)一位負(fù)責(zé)人表示。創(chuàng)新互聯(lián)是互聯(lián)網(wǎng)方案提供商，從事建站、商城建設(shè)、APP開發(fā)、小程序開發(fā)等業(yè)務(wù)，被認(rèn)為是的互聯(lián)網(wǎng)方案解決商。
大佬們會擔(dān)心流量太多嗎？這種擔(dān)心不是沒有道理，因為有前車之鑒。例如，今日頭條，曾經(jīng)在瞬間吸引大量的流量，但是后續(xù)公司的改名、開發(fā)抖音分流、上線西瓜視頻等動作，似乎暗含有“流量太多”的擔(dān)心。
為什么大佬們會擔(dān)心自己的流量太多呢？
創(chuàng)新互聯(lián)分析認(rèn)為有三個原因。其一，流量太多容易觸碰監(jiān)管紅線。人多的地方是非多，互聯(lián)網(wǎng)世界同樣如此。如果某應(yīng)用在短期內(nèi)吸引了大量的人氣，往往會催生出一些違法互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管法規(guī)的事情，這會導(dǎo)致監(jiān)管的落地，應(yīng)用可能都會被關(guān)停。其二，流量太多會增加監(jiān)管壓力。應(yīng)用和企業(yè)方面，為了避免被監(jiān)管，會自行對內(nèi)容進(jìn)行審核，這會增加應(yīng)用和企業(yè)的運(yùn)營成本。其三，流量沖頂之后，會出現(xiàn)后勁不足，此時企業(yè)和平臺會面臨壓力。在創(chuàng)新互聯(lián)看來，目前日活過億的應(yīng)用，都存在后續(xù)創(chuàng)新不足，用戶有可能被競爭對手分流的威脅。
如何將平臺的流量分散化，這是互聯(lián)網(wǎng)大佬們不得不去考慮的問題？
在創(chuàng)新互聯(lián)看來，小程序就是流量分散化的一個辦法和策略。
“小程序?qū)Υ罄袀儊碚f，百利而無一害，首先，實現(xiàn)了流量內(nèi)轉(zhuǎn)化，用戶跳轉(zhuǎn)到小程序，轉(zhuǎn)一圈之后還是停留在平臺內(nèi)。其二，增加了用戶粘性，用戶對平臺的依賴性更強(qiáng)。其三，擴(kuò)大了應(yīng)用規(guī)模，大量的開發(fā)者加入進(jìn)來，應(yīng)用的內(nèi)容更為壯大。其四，平臺具備了開放性特點。”創(chuàng)新互聯(lián)一位小程序開發(fā)人員認(rèn)為。
為了佐證“小程序是大佬流量出口”這一觀點，創(chuàng)新互聯(lián)提出兩個證據(jù)。
證據(jù)一：上線小程序的都是大佬平臺。根據(jù)創(chuàng)新互聯(lián)初步統(tǒng)計，自從微信上線小程序之后，包括支付寶、百度均上線了小程序。一眼即知，上線小程序均是大佬級別的平臺，它們的用戶均在10億級別，日活均在1億級別。為什么中小平臺不上線小程序呢？因為它們不用擔(dān)心流量太多的問題。
也就是說，流量巨多，且用戶黏性十足的平臺，對上線小程序的需求是強(qiáng)烈的。
證據(jù)二：大佬平臺的小程序開始出現(xiàn)“場景”特點。通俗來說，三大平臺上的小程序開發(fā)者，不是出現(xiàn)了相似的格局，而是開始形成不同的格局。例如，微信的小程序，以偏娛樂、資訊的小程序居多。支付寶的小程序，以租借、交易等小程序居多。百度的小程序以企業(yè)、展示類小程序居多。簡言之，如果你是向潛在消費者售賣“欲望”的，建議上線微信小程序。如果你是想潛在消費者售賣“信用信譽(yù)”的，建議上線支付寶小程序。如果你是向潛在消費者售賣“流量”的，建議上線百度的智能小程序。

文章標(biāo)題：創(chuàng)新互聯(lián)讀懂小程序：大佬們流量的出口
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