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行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的操作方式及需要注意的幾個細節(jié)問題

2015-12-08    分類: 網(wǎng)站建設(shè)

行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的操作方式及需要注意的幾個細節(jié)問題。


行業(yè)網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)世界中的一大類型, 大大小小的行業(yè)網(wǎng)站支撐并繁榮著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展, 并在很大程度上直接影響互聯(lián)網(wǎng)的興衰。因此, 行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)顯得尤其重要。行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)是一門講究宏觀思想指引, 微觀田園式精耕細作的工程,其操作方式主要有:


1. 明確的網(wǎng)站定位。

網(wǎng)站建設(shè)是整體建設(shè)思想的體現(xiàn), 需要網(wǎng)站定位來指導(dǎo)。網(wǎng)站定位決定著網(wǎng)站風(fēng)格, 決定網(wǎng)站宏觀思路:網(wǎng)站品牌定位、網(wǎng)站行業(yè)定位、網(wǎng)站用戶定位、網(wǎng)站是盈利性的還是非盈利性的,等等。


2.多方人員參與。

網(wǎng)站建設(shè)是一項系統(tǒng)工程, 需要多方人員共同參與。其中包括: 網(wǎng)站策劃師、網(wǎng)站設(shè)計師、網(wǎng)站開發(fā)工程師、前端設(shè)計師、網(wǎng)站編輯等, 大型網(wǎng)站建設(shè)更需要銷售總監(jiān)、市場總監(jiān), 甚至高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與。


3.行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)項目運作機制。

( 1 ) 項目小組負責(zé)制。為實現(xiàn)網(wǎng)站平臺建設(shè)任務(wù),需要多方努力, 有效整合這些資源的方式則是通過成立項目小組負責(zé)制來操作, 項目小組橫跨公司各大部門, 由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。


( 2 ) 項目溝通機制。良好且有效的溝通是項目成功的保證, 如果涉及到多個部門的合作, 更應(yīng)該建立好的溝通機制。 1 ) 把每個項目分為幾個階段, 按階段任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生溝通。 2 ) 進行簡單且多次的局部交流, 提高效率, 避免陷入會議怪圈。 3 ) 每個責(zé)任人就是溝通點, 實現(xiàn)多人有效平行溝通機制。 4 ) 不能權(quán)衡的問題, 由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào), 決定權(quán)交由項目經(jīng)理。


(3) 項目計劃機制。有效合理的計劃是項目成功的基礎(chǔ), 項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)項目整個過程中的進程, 把整個項目分為多個子項目, 并作出詳細的時間計劃表,交由項目團隊討論、確定。一旦確定, 嚴(yán)格執(zhí)行, 并保證定期檢查計劃進程是否與實際進程相符, 一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險, 應(yīng)立即予以修正, 以保證項目進程按原計劃進行。


( 4 ) 項目評估機制。在項目經(jīng)理的組織下, 各項目小組下面的主要成員拿出相關(guān)的評估指標(biāo), 并交由項目經(jīng)理確認(rèn)。建立評估機制時需要注意, 標(biāo)準(zhǔn)制定要適度、合理。標(biāo)準(zhǔn)制訂超出資源(人財物), 標(biāo)準(zhǔn)則不合理;如果標(biāo)準(zhǔn)過低, 則過于草率。


網(wǎng)站建設(shè)


4.行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中應(yīng)注意的幾個細節(jié)問題。

行業(yè)網(wǎng)站, 特別是單位自身不具備開發(fā)能力的一些小型行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)中, 受到人力、財力、物力等條件的限制, 應(yīng)特別注意以下幾個問題:

( 1 ) 開放性問題。行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)初期,在設(shè)計上要具有超前意識,可能會由于經(jīng)驗不足, 而考慮不周, 要為以后的網(wǎng)站改版、網(wǎng)站擴版預(yù)留空間,所以應(yīng)選擇比較正規(guī)的、適合自己的網(wǎng)站制作公司。


( 2 ) 兼容性問題?,F(xiàn)在多數(shù)國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)用戶都使用360瀏覽器,我們在制作行業(yè)網(wǎng)站時,還得充分考慮IE、火狐、搜狗高速瀏覽器及其他瀏覽器的兼容性。


( 3 ) 網(wǎng)站運行和網(wǎng)站維護外包。如果網(wǎng)站規(guī)模不大,專業(yè)人員缺乏。千萬不要為了“形象工程”或“政績工程”建立自己的服務(wù)器,否則會事倍功半,搞得自己焦頭爛額,最好采取 IT 服務(wù)商外包方式。


( 4 )與專家和用戶充分溝通。用戶對你的網(wǎng)站建設(shè)最有發(fā)言權(quán),可以征求用戶代表的意見和建議。網(wǎng)站建設(shè)專家提出的建議更加專業(yè),收集專家們提到的相關(guān)注意事項, 以便及時補充、完善網(wǎng)站建設(shè)方案, 做到防患于未然。

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