中小企業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展模式、管理架構(gòu)、產(chǎn)銷特點不僅和大型企業(yè)不一樣，而且其自身也是千差萬別。這注定了中小企業(yè)信息化的多樣性，不僅不能按照一個模式復(fù)制，更不能用大型企業(yè)的方案來套用。必須堅持從中小企業(yè)實際出發(fā)的原則，探索適于中小企業(yè)的推廣思路、發(fā)展模式和實施方案。

供應(yīng)商不僅要為中小企業(yè)提供成本更低、更有效的解決方案，而且要為中小企業(yè)提供從簡單運營到復(fù)雜應(yīng)用的、梯度發(fā)展的公共服務(wù)平臺。不僅要滿足中小企業(yè)信息化對降低信息化成本的要求，更要滿足中小企業(yè)在信息化過程中不斷增長的新需求。

不得不澄清的三個問題

中小企業(yè)數(shù)量大、種類多，在過去的發(fā)展過程中，盡管已經(jīng)取得了很大的成就，國內(nèi)外也有很多成功的案例。但千千萬萬個中小企業(yè)處在不同領(lǐng)域，面對著不同的環(huán)境：有的信息化環(huán)境很好，有的還處于起步階段;有的領(lǐng)域?qū)π畔⒒男枨蠛芨?，有的領(lǐng)域則要求不那么高，所以一定要創(chuàng)新信息化的模式上進(jìn)行多維創(chuàng)新研究。

從中小企業(yè)實際出發(fā)確定信息化的發(fā)展原則，有三個問題必須澄清：

1、中小企業(yè)信息化，是以市場為導(dǎo)向的信息化。

相當(dāng)多的中小企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和發(fā)展思路是和大型企業(yè)不一樣的。他們沒有長期的訂單和穩(wěn)定的客戶群。管理機制、產(chǎn)品特點、發(fā)展設(shè)想要看著市場的“臉色”行事。因此，把大型企業(yè)先建立封閉的信息化管理系統(tǒng)，再實施ERP等一些作法，盲目的推廣到中小企業(yè)可能是不合時宜的。

中小企業(yè)信息化的著眼點應(yīng)放在：通過信息化建立能動的、快速的市場反映機制，優(yōu)化企業(yè)“增量”結(jié)構(gòu)，提升中小企業(yè)的核心競爭能力上。那種把企業(yè)封閉起來，關(guān)起門來信息化的做法，是不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求的，也不可能調(diào)動起中小企業(yè)信息化的積極性。

2、中小企業(yè)信息化，應(yīng)鼓勵創(chuàng)新性允許多樣性。

在中小企業(yè)信息化的過程中，一些人認(rèn)為：“中小企業(yè)信息化盡管好，沒人沒錢搞不了”。其實，并非如此。各地相當(dāng)一批案例已經(jīng)證明：只要勇于實踐，努力探索，就一定能找到適合中小企業(yè)的信息化發(fā)展模式和發(fā)展思路。

就拿電子商務(wù)說，企業(yè)大、產(chǎn)品多、資金實力足，可以建立自己的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，打出自己的網(wǎng)絡(luò)品牌;企業(yè)小、產(chǎn)品少，可以建立網(wǎng)上主頁，也可以不花錢，建個網(wǎng)上商店。搞流通和批發(fā)有優(yōu)勢的企業(yè)也可以發(fā)展和建立網(wǎng)上商城。還可以把網(wǎng)絡(luò)營銷作為進(jìn)軍電子商務(wù)的切入點，直接用營銷軟件做網(wǎng)上生意，不一定非得投入成百、上千萬的資金，大動干戈的進(jìn)行電子商務(wù)。充分利用現(xiàn)有的電子商務(wù)公共平臺，只要進(jìn)行很小的資金投入，甚至不用資金投入，照樣可以進(jìn)行電子商務(wù)。

這種網(wǎng)絡(luò)營銷特別適合中小企業(yè)，他們門類齊全、品種繁多的產(chǎn)品，有許多是國際買家的追逐熱點。網(wǎng)絡(luò)這種低成本的營銷方式為中小企業(yè)提供了一個與大型企業(yè)平等發(fā)展的機遇和空間。

3、中小企業(yè)信息化，應(yīng)強調(diào)經(jīng)濟(jì)性注重實效性。

我們搞信息化的目的就是進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，尤其對于經(jīng)濟(jì)實力相對較弱，尚處于生存和發(fā)展階段的中小企業(yè)，信息化更要堅持節(jié)儉的原則，注重實際效果。

網(wǎng)頁題目：中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 始于實際重于實效
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