1、團(tuán)隊(duì)組建（缺丁少卯）

一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程如下圖：
　　我們能清晰的看到團(tuán)隊(duì)組織的工作是有序輸出的，所涉及到的角色有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（包含用研）→設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（交互與UI）→開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)→測(cè)試團(tuán)隊(duì)→實(shí)施團(tuán)隊(duì)→運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)→售后團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，不排除有些個(gè)人能力較突出者，會(huì)分飾多種角色，比如產(chǎn)品經(jīng)理兼用研人員，產(chǎn)品經(jīng)理兼交互設(shè)計(jì)，UI設(shè)計(jì)兼交互設(shè)計(jì)等。

但筆者所在的公司，竟然缺少PM與實(shí)施這樣的崗位，技術(shù)經(jīng)理除本職工作外，還包括產(chǎn)品的定位、需求的收集、開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、運(yùn)維實(shí)施及版本的迭代工作等！

正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，大家都知道產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理是兩個(gè)維度上的工種，技術(shù)經(jīng)理一般的主職工作是主導(dǎo)開(kāi)發(fā)、管理開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、解決技術(shù)上的難題、把控開(kāi)發(fā)進(jìn)度級(jí)，原則上來(lái)講是無(wú)法替代產(chǎn)品經(jīng)理的，而且個(gè)人精力有限，無(wú)法兼顧到方方面面的工作，導(dǎo)致后來(lái)的產(chǎn)品上線(xiàn)后，出現(xiàn)幾處嚴(yán)重性的問(wèn)題。

功能雜而全，產(chǎn)品定位糊模，目標(biāo)不明確，出現(xiàn)很多偽需求及雞肋功能；

未進(jìn)行全方位評(píng)估，產(chǎn)品落地推進(jìn)太難；

使用難度高，用戶(hù)積極性降低；

版本迭代太快，用戶(hù)適應(yīng)度降低；

未深入目標(biāo)用戶(hù)，用戶(hù)體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)差距大；

后臺(tái)系統(tǒng)框架使用錯(cuò)誤，體驗(yàn)感不好；

產(chǎn)品上線(xiàn)后，環(huán)境搭建混亂，實(shí)施部署性低。

記得，當(dāng)時(shí)售后團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上線(xiàn)后，經(jīng)常加班到十一二點(diǎn)，由于系統(tǒng)后臺(tái)的精準(zhǔn)用戶(hù)，受教育程度有限，產(chǎn)品使用難度又大，我們的售后團(tuán)隊(duì)一直在手把手的進(jìn)行教學(xué)，即使有產(chǎn)品使用手冊(cè)，依然有很多地方需要來(lái)來(lái)回回的教學(xué)。

2、產(chǎn)品定位（模糊不清）

產(chǎn)品定位是指確定公司或產(chǎn)品在顧客或消費(fèi)者心目中的形象和地位。

滿(mǎn)足誰(shuí)的需要?

他們有些什么需要?

我們提供的是否滿(mǎn)足需要?

需要與提供的獨(dú)特結(jié)合點(diǎn)如何選擇?

這些需要如何有效實(shí)現(xiàn)?

產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)僅僅只是跟公司的老板有過(guò)溝通，并且老板這二十年來(lái)一直操控的都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)線(xiàn)上產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是很了解，所以很多時(shí)候傳達(dá)的都是自己的想法（他所認(rèn)為的顧客會(huì)怎么做，需要什么），并未進(jìn)行過(guò)深入分析或?qū)献骺蛻?hù)的一個(gè)有說(shuō)服力的調(diào)研！

從而導(dǎo)致產(chǎn)品的定位及產(chǎn)品目標(biāo)出現(xiàn)模棱兩可的現(xiàn)象，加之，技術(shù)經(jīng)理在接收需求的過(guò)程中，大多數(shù)情況都是從實(shí)現(xiàn)的難易程度及開(kāi)發(fā)時(shí)間上去做評(píng)估，對(duì)用戶(hù)的需求、合作商戶(hù)線(xiàn)下的業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)目標(biāo)未進(jìn)行求證和評(píng)估，所以后來(lái)上線(xiàn)的產(chǎn)品成為了一個(gè)沒(méi)有理論依據(jù)做支撐的系統(tǒng)，大家都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)做事情，并未考慮行業(yè)的差異化性質(zhì)。

3、用戶(hù)調(diào)研（閉門(mén)造車(chē)）

用戶(hù)調(diào)研是指根據(jù)基本思路制定調(diào)查方案，對(duì)目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行調(diào)研，尋找已有思路與用戶(hù)期望的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究事物的總的特征
常用的調(diào)查方式：

問(wèn)卷調(diào)查——傳統(tǒng)的收集需求數(shù)據(jù)的方式。

焦點(diǎn)訪(fǎng)談——邀請(qǐng)若干典型用戶(hù)，通過(guò)一些開(kāi)放性問(wèn)題引出用戶(hù)的真實(shí)想法。

現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察——通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩，獲得用戶(hù)行為的手?jǐn)?shù)據(jù)。

資料調(diào)研——很多話(huà)題都有很多可借鑒的參考報(bào)告，通過(guò)資料，能獲得總體的判斷。

專(zhuān)家訪(fǎng)問(wèn)——向行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、權(quán)威人士了解。

競(jìng)品調(diào)研——現(xiàn)在很少有獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品了，任何產(chǎn)品都有類(lèi)似的競(jìng)品。

通常產(chǎn)品在前期會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)型、目標(biāo)用戶(hù)，選擇一個(gè)或多個(gè)合適的方式進(jìn)行用戶(hù)調(diào)研，前面筆者有提到過(guò)公司并沒(méi)有在產(chǎn)品前期做一些實(shí)質(zhì)性的調(diào)研，我們的產(chǎn)品目標(biāo)用戶(hù)是有購(gòu)買(mǎi)能力的高端人群，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品使用權(quán)的用戶(hù)是線(xiàn)下合作的商戶(hù)，實(shí)際對(duì)系統(tǒng)的操作人員是合作商戶(hù)的客服人員，這三類(lèi)人群，在前期，團(tuán)隊(duì)只是會(huì)很隨意的對(duì)一些線(xiàn)下合作的商戶(hù)老板做一些淺顯的疑慮解答(業(yè)務(wù)類(lèi)型)及聽(tīng)取一些業(yè)內(nèi)人士的建議（產(chǎn)品的方向），并未有成熟的體系及大量的數(shù)據(jù)去為決策做支撐，也沒(méi)有的人員去完善具體的調(diào)研工作；

團(tuán)隊(duì)一度研究過(guò)相關(guān)行業(yè)的競(jìng)品（同屬于O2O系統(tǒng)），但個(gè)人認(rèn)為選擇的競(jìng)品其實(shí)是有點(diǎn)偏差的，競(jìng)品無(wú)論從運(yùn)營(yíng)模式、目標(biāo)用戶(hù)、還是業(yè)務(wù)需求上面都不具備完全的參考性。

競(jìng)品的目標(biāo)用戶(hù)是大眾基礎(chǔ)女性用戶(hù)（覆蓋面廣，年齡層比較偏年輕），我們的是有消費(fèi)；力的高端女性人群（年齡層比較偏中年化）;

競(jìng)品的用戶(hù)會(huì)注重價(jià)格層面，而我們的用戶(hù)注重的是效果及服務(wù)；

競(jìng)品的業(yè)務(wù)是主打上門(mén)服務(wù)，我們的用戶(hù)主要是會(huì)員人群，更注重到店消費(fèi)；

競(jìng)品的合作商都屬于個(gè)人服務(wù)，而我們的合作商則是線(xiàn)下連鎖經(jīng)營(yíng)；

競(jìng)品的運(yùn)營(yíng)模式是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，而我們的運(yùn)營(yíng)模式是需線(xiàn)下的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)居多，有的老師進(jìn)行指導(dǎo)。

本文標(biāo)題：O2O系統(tǒng)不能犯的錯(cuò)誤
當(dāng)前地址：http://aaarwkj.com/news32/213782.html

成都網(wǎng)站建設(shè)公司_創(chuàng)新互聯(lián)，為您提供網(wǎng)站收錄、網(wǎng)站制作、微信公眾號(hào)、建站公司、網(wǎng)站導(dǎo)航、外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)

廣告

聲明：本網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容（圖片、視頻和文字）以用戶(hù)投稿、用戶(hù)轉(zhuǎn)載內(nèi)容為主，如果涉及侵權(quán)請(qǐng)盡快告知，我們將會(huì)在第一時(shí)間刪除。文章觀(guān)點(diǎn)不代表本網(wǎng)站立場(chǎng)，如需處理請(qǐng)聯(lián)系客服。電話(huà)：028-86922220；郵箱：631063699@qq.com。內(nèi)容未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，或轉(zhuǎn)載時(shí)需注明來(lái)源： 創(chuàng)新互聯(lián)