昨日(2017年5月16日)，據工信部消息，工信部、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會印發(fā)《關于實施深入推進提速降費、促進實體經濟發(fā)展2017專項行動的意見》，文件強調加快蜂窩物聯網的商用推廣，鼓勵企業(yè)擴大低時延、高可靠、廣覆蓋的蜂窩物聯網部署規(guī)模。此類政府支持物聯網發(fā)展的政策近年來密集出臺，為國內物聯網的發(fā)展提供了強力的政策和環(huán)境支持。物聯網(IoT)可能是繼互聯網轉型之后企業(yè)獲得快速發(fā)展的又一次重大機會。那么如何制定企業(yè)的物聯網發(fā)展策略?我們在此為您簡單介紹制定企業(yè)物聯網發(fā)展策略的三大步驟。

一、全面細致地分析/評估市場形勢

物聯網企業(yè)提供了廣泛的機會，能否成功取決于企業(yè)對市場的理解程度。首先，你需要對市場現狀進行分析，包括徹底了解你的行業(yè)和競爭對手(優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等)，這將幫助你瞻望到市場發(fā)展的大趨勢和力度。企業(yè)理解市場應該掌握哪些問題呢?包括業(yè)界競爭對手對物聯網的看法、真正了解你的客戶對您的評價、客戶對哪些體驗感到不滿意、怎樣數據或事件能改善客戶體驗、數據傳感器或物聯網可以帶給你哪些改變的機會，以及你的競爭對手在物聯網方面的實例等。然后，你還需要分析行業(yè)價值鏈和利潤池。分析過程中，不要有狹隘的看法，不要對目前的業(yè)務視而不見。在某些情況下，這可能涉及在價值鏈的一部分中開展業(yè)務，以此獲取對其他價值鏈的觀點，并找出其他商業(yè)機會。最后，你還要徹底、全面地把握客戶的真實需求。其中，你需要記錄尚未滿足的客戶需求，并確定未來客戶目前遇到的關鍵摩擦點。然后，您就可以分析物聯網應用項目的可行性和過渡點，以及如何與自己公司的其他發(fā)展戰(zhàn)略相結合。有時，特別是如果你的組織對于連接設備領域的新興事物感興趣，你的項目的成功應該根據人可以從項目中學到的內容來衡量，而不管它是否可以在經典上被認為是成功的。當然，在部署物聯網的初期，純粹是為了獲得經驗，不要預期的很高的投資回報率。

二、策略溝通和構建物聯網規(guī)劃圖

當你已完成對市場、競爭對手、客戶需求的全面分析工作，你需要與團隊的其他成員共享你獲取的詳細信息。當你詳細闡述了你的思路，以及為什么要實施物聯網策略之后，你需要一個企業(yè)物聯網發(fā)展規(guī)劃圖，幫助你規(guī)劃和溝通你的公司物聯網發(fā)展目標以及如何運作等事項。制定企業(yè)物聯網規(guī)劃圖時，應該秉持“大膽思考，小心實施”的思維。換句話說，你需要一個偉大的愿景，但你不想冒太大的風險。那么可以冒著小風險來測試你的想法。這可以涉及創(chuàng)建一個原型，一個最不可行的產品，或者與現有客戶和合作伙伴共同開發(fā)一個項目。那么如何理清思路，闡明規(guī)劃圖呢?方法很多，例如：制定簡單且具體的發(fā)布稿件、整理出物聯網計劃的常見問題和可能面對的產品問題、制定初步可用的用戶手冊、編寫包含關鍵資源/時間點的項目實施章程等。

三、根據你的物聯網實施需求反饋需要解決的問題

要成功實現物聯網策略的制定和實施，需要評估你的技術能力如何使解決方案獲得成功。企業(yè)可使用許多不同類型的方法，例如從某個具體實例出發(fā)進行分析、從某個用戶遇到的種種問題引發(fā)的需求分析、從物聯網實施流程分析、從物聯網架構的規(guī)范程度入手等。這些反饋出的問題包括很多角度。性能問題可能包括：估計在一段時間(小時，天)內傳輸的數據量，數據未被收集的后果，收集數據但未傳輸的后果等;環(huán)境和操作要求的問題可能包括：設備和傳感器的工作條件(溫度，濕度，壓力，通道和振動等)、設備的物理安全需求或風險評估、物聯網設備或傳感器是否嵌入到另一個設備中，或者它們是獨立的還是主要物理設備;成本問題可能包括：每個設備目標范圍的成本、連接目標范圍的每個設備的成本、業(yè)務可以支持正在進行的運營基礎設施的額外運營成本范圍等。

以上就是制定企業(yè)物聯網發(fā)展策略的三大步驟。當你制定計劃時，請記住，雖然物聯網可以為你的企業(yè)業(yè)務發(fā)展轉型提供關鍵點，但它并不是企業(yè)發(fā)展盈利的最終保證。簡單地創(chuàng)建一個物聯網解決方案不會給你帶來成功。但是，如果你專注于通過新的或更新的產品和服務，為客戶提供強大的價值，改善公司運營或創(chuàng)建新的或更有效的商業(yè)模式，你將更有可能獲得成功。

當前名稱：制定企業(yè)物聯網發(fā)展策略的三大步驟
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