現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性,而這種高效率能否充分發(fā)揮,主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新.我國的企業(yè)在打造核心競爭力的過程中,必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,對核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合.然后集中人力、物力、財力對專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù).開展成都網(wǎng)站建設(shè)的我們,一直致力于高端品牌網(wǎng)站設(shè)計,擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣經(jīng)驗、得天獨厚的設(shè)計理念,這些也是網(wǎng)站建設(shè)類企業(yè)展現(xiàn)強(qiáng)大實力與推動網(wǎng)站建設(shè)的關(guān)鍵要素.

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不少500強(qiáng)企業(yè)因多元化戰(zhàn)略而一度危機(jī)重重,如克萊斯勒汽車公司、索尼美國分公司、西爾斯、惠而浦、施樂等.許多500強(qiáng)企業(yè)重新回歸專業(yè)化發(fā)展路徑.開始對GE的一系列重大改革,其中之一便是進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,即縮減多元化領(lǐng)域,回歸專業(yè)化,在要做的領(lǐng)域中爭取最優(yōu),樹立世界性的競爭優(yōu)勢.

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