現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人非常多，每天都有這樣的團隊產(chǎn)生，那如何找到合適的合伙人一起創(chuàng)業(yè)？有哪些標準了，今天創(chuàng)新互聯(lián)就簡單分享下我的觀點：

1、理念一致
2、資源能力互補
3、喜歡或擅長干這事

在創(chuàng)業(yè)時，很多人都是單干開始的，隨著發(fā)展遇到的問題和進程，或遇到對這個事感興趣的人，會考慮找合伙人進來一起干，當然，有些事，是在有幾個人一起想干點事后，才開始的。
關(guān)于合伙，有干的非常好的，也有因為合伙干倒閉的，這樣的事都有，可多數(shù)還是以團隊的形式走向成功，不管是一個老板，還是多個合伙人模式。 但這意味著，任何事，較好以團隊一起做，相對更容易成功，但有3個前題：

一、理念一致

如果合伙人之間，不能達到高度的理念一致，這樣的合作是非常危險的，這樣不利于長期發(fā)展，在關(guān)鍵時候也可能會掉鏈子，這是誰都不愿意發(fā)生的事。如果是一起的發(fā)小，或同學，相對于合伙可能更容易，因為相互了解。

當然，也有例外，如能遇到理念有效一致的人，能共處共事，也有相同的理念，那也是可以成為合伙人一起創(chuàng)業(yè)。

二、資源能力互補

這是第2點，必須要2人之間是能力或資源的互補，要是同質(zhì)或同性，相對而言，合作不能過到較大利益化，合作的必要性就大大減低。

現(xiàn)在合作較佳的組合是，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)人的結(jié)合，這是較佳的較好的組合模式，傳統(tǒng)的資源，和互聯(lián)網(wǎng)的模式和方法，都能較容易實際能力資源的互補，相益得彰。

三、喜歡或擅長干這事

有了相同的理念和能力的互補，自己本身又喜歡做這件事，那要實現(xiàn)目標那就更容易了，這好比如虎添翼，成功的可能性更高，雙方都愿意實踐這樣的合作，達到較大利益化。

分享名稱：創(chuàng)新互聯(lián)說合伙人的基本標準
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