那么為什么會出現(xiàn)新零售這個概念呢？

那天下午馬云說：未來沒有電子商務(wù)，只有新零售

同天上午雷軍說：希望用互聯(lián)網(wǎng)思維，做線上線下融合的零售新業(yè)態(tài)

過了幾天劉強(qiáng)東說：我們馬上迎來“第四次零售革命”將人類帶入智能商業(yè)時代（科普一下，零售界公認(rèn)有三次革命：百貨商場、連鎖商店、超級市場）。

為什么幾乎在同一時間，三位商業(yè)大佬齊發(fā)聲？

因為一度所向披靡的電商，增長乏力，獲客成本居高不下，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

都說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個說故事的行業(yè)，新零售大家都在說，說多了沒有實質(zhì)性的東西，讓很多人懷疑，到底有沒有新零售？

新零售當(dāng)然有，新零售的零售本質(zhì)沒有改變。新零售不是簡單的線上線下融合，他是用數(shù)據(jù)指向的新型零售形態(tài)，新零售其實就是更高效的零售，線上線下都不能代表新零售。

新零售就是更高效的零售，他是零售的本質(zhì)沒有改變，而零售的三個要素人、貨、場永遠(yuǎn)繞不過去。

銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價*復(fù)購率

?流量：進(jìn)入你零售場景的人的數(shù)量。線下旺鋪、百貨商場決定了的這一要素；線上平臺的用戶就是你的流量。

?轉(zhuǎn)化率：進(jìn)入你的銷售場景并下單的用戶比例。線下叫成交率；線上叫客戶轉(zhuǎn)化率。

?客單價：一個用戶消費的金錢。

?復(fù)購率：客戶再次購買的比率。線下叫回頭客，線上叫用戶重復(fù)購買率。

所以新零售的一個核心思想就是降低“人”的各個成本。

重構(gòu)“場”——做好“人”與“貨”的鏈接

新零售主要新在利用大數(shù)據(jù)和智能化將線上線下和物流供應(yīng)鏈結(jié)合在一起。

一個消費品牌，短期內(nèi)銷量能起來，靠的是流量；起量以后，要想辦法把效率提高；提高效率的本質(zhì)，則是看誰能控制或者創(chuàng)造最好的供應(yīng)鏈。除了控制供應(yīng)鏈，那些能做大的公司還要能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)供給。這就是通過特定的方法，讓原來不是供給的優(yōu)質(zhì)供給，變成了供給，也變成了公司的優(yōu)勢。

新零售的新還體現(xiàn)在：

1.品類更多

2.速度更快

3.產(chǎn)品更好

4.價格更便宜

創(chuàng)新互聯(lián)覺得只要你基于零售業(yè)的這4個基本的要素，去想辦法優(yōu)化他們，用你力所能及的方法，也許你并不需要依賴于任何新技術(shù)，新方式，你也能趕上這波浪潮，進(jìn)化出屬于你自己的，獨有的「新零售」

網(wǎng)頁題目：到底新零售“新”在哪里?
本文路徑：http://aaarwkj.com/news36/102686.html

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