低價(jià)競爭者并不可怕，其實(shí)。而你成為低價(jià)競爭的一份子，就需要面對(duì)比對(duì)手更強(qiáng)大的對(duì)手—自己。

這些低利息競爭者讓同行不屑，建站市場上充溢著大量的低成本網(wǎng)站。但又必需要面對(duì)低價(jià)的沖擊。那么為什么作會(huì)出現(xiàn)這些低成本的競爭者呢?低成本建站的差別顯是不是代表著市場的某種信號(hào)?如何才干依靠優(yōu)質(zhì)品牌擊敗低利息競爭者？主要的競爭戰(zhàn)略又是怎樣的

低成本建站的呈現(xiàn)

都推出自己的百元、千元建站套餐等等，可以看到低成本的網(wǎng)站比比皆是不管是正規(guī)件建站公司還是小工作室。低成本競爭是任何一個(gè)行業(yè)都可能會(huì)出現(xiàn)的外表看起來毫無規(guī)律可循，但實(shí)際上筆者認(rèn)為這種低價(jià)競爭者也有很多的共性。不得不說，低利息競爭者的出現(xiàn)代表了一定的行業(yè)信號(hào)。

造成低價(jià)競爭者蜂擁而至1低利息網(wǎng)站有利可圖。

建造一個(gè)網(wǎng)站需要很多的流程和各個(gè)部門的配合，知道。業(yè)務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品籌劃、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、售后維護(hù)等等，建站的利息主要就是人力本錢。而低利息建站直接省略掉絕大多數(shù)步驟，只需要利用現(xiàn)有模板，將網(wǎng)站搭建起來，整個(gè)建站過程就結(jié)束了

行業(yè)規(guī)范低。2網(wǎng)站建設(shè)缺乏創(chuàng)新。

與幾年前比較都沒有很大的變化，現(xiàn)在網(wǎng)站無論從形式還是技術(shù)上。以至于模板完全可以和某些正規(guī)網(wǎng)站相媲美(外表上)這就像企贏001網(wǎng)站建設(shè)專家所說的一樣：當(dāng)一個(gè)行業(yè)無法靠不斷的創(chuàng)新進(jìn)行推動(dòng)的時(shí)候，就有可能陷入價(jià)格競爭的泥潭，這時(shí)候會(huì)有大量的低利息競爭者呈現(xiàn)，不時(shí)挑戰(zhàn)行業(yè)的價(jià)格底線。中國很多行業(yè)都曾經(jīng)歷過這樣的痛苦階段。

3低利息競爭者的出現(xiàn)預(yù)示著行業(yè)整合即將開始

建站行業(yè)將不會(huì)有未來。大量低利息競爭者的呈現(xiàn)，無競爭、無創(chuàng)新。意味著建站行業(yè)前景廣闊，也面臨著重新行業(yè)重新洗牌的時(shí)代。唯有技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)專業(yè)的建站公司才干夠真正戰(zhàn)勝低價(jià)競爭者，脫穎而出。

筆者在這里簡單介紹一下低利息建站者的弱點(diǎn)：

這是一種思維定勢(shì)，1低價(jià)意味著低質(zhì)。一旦讓顧客認(rèn)為某個(gè)公司屬于低價(jià)建站公司，這種形象就很難再轉(zhuǎn)變回來。

一旦規(guī)模達(dá)不到就會(huì)虧損、倒閉，2低利息要依靠銷售量來實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。外表看起來銷售火熱，但是都是做的一錘子買賣，難以持久。

就會(huì)被市場淘汰，3陷入低成本循環(huán)、無法創(chuàng)新的怪圈。一旦建站公司失去創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先。這是肯定規(guī)律。

低利息建站者擅長于開拓新的市場，4缺乏靈活性。但是流程固化，不能滿足更高建站客戶的需求，而客戶的高標(biāo)準(zhǔn)正是現(xiàn)在建站市場的一大需求。

接下來說一下重點(diǎn)，那么。建站公司如何才干擊敗低利息競爭者？筆者在這里主要介紹四個(gè)方面，歡迎同我進(jìn)行交流、共同提高。

1重新定位自己

為了讓客戶按照你希望的那樣將你產(chǎn)品放在特定的位置。所以你就要了解自己的產(chǎn)品，定位。否像你所宣傳的那樣，拋卻那些不符合你定位的產(chǎn)品和服務(wù)。

見效慢、費(fèi)時(shí)費(fèi)力，重新定義自己是一項(xiàng)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略。但是一勞永逸，一旦市場開始排斥低價(jià)競爭者，品牌形象就會(huì)被消費(fèi)者所認(rèn)同。

2華麗轉(zhuǎn)身

重新開辟建站藍(lán)海，將自己從低價(jià)競爭的泥潭中解放出來。這里沒有具體的措施，需要根據(jù)自己公司的特長來定位。這里將兩個(gè)典型的案例：

提供了更多符合年輕消費(fèi)群體的時(shí)尚服務(wù)，1中國移動(dòng)的動(dòng)感地帶"2003年中國移動(dòng)推出動(dòng)感地帶。推崇個(gè)性、時(shí)尚、潮流，立馬搶占了廣闊的年輕消費(fèi)者市場，讓競爭對(duì)手的低價(jià)戰(zhàn)略失去了意義。

國家對(duì)白酒行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控致使白酒行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)惡性競爭的低谷時(shí)期，2白酒行業(yè)三甲：當(dāng)年的山西假酒案。市場有限，大多數(shù)廠家只能紛紛降價(jià)，而有三家企業(yè)反其道而行之，就誕生了后來白酒行業(yè)的三巨頭：五糧液、茅臺(tái)、瀘州老窖。

3從低價(jià)競爭者身上取長補(bǔ)短

不是價(jià)格低廉，要看到低價(jià)建站者的優(yōu)點(diǎn)。而是非常善于進(jìn)行營銷推廣，作為一個(gè)正規(guī)的建站公司就需要檢討一下自己的運(yùn)營模式?？紤]一下如何將品牌和網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)合起來。

4創(chuàng)新才會(huì)有出路

仿佛都在做同質(zhì)競爭，目前的建站市場沒有巨頭。除了進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)沒有被的出路，這樣的做法無疑是放棄了抵抗，完全的淪陷在低價(jià)競爭的汪洋里。

無論是蘋果電腦還是手機(jī)，想一下蘋果。都是一個(gè)低價(jià)競爭的環(huán)境里沖出來的蘋果公司正是利用自己的創(chuàng)新能力，擊敗了一個(gè)個(gè)的低價(jià)競爭者，發(fā)明了蘋果的神話。

本文標(biāo)題：成都網(wǎng)站建設(shè)創(chuàng)新是關(guān)鍵
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